Современные транснациональные корпорации оказывают большое влияние на мировую экономику в целом. Одним словом это влияние - «стимулирование» и «способствование»:

ТНК стимулируют научно-технический прогресс, поскольку в их рамках проводится большая часть научно-исследовательских работ, появляются новые технологические разработки;

ТНК стимулируют тенденцию глобализации мировой экономики, вовлекая принимающие страны в международные экономические отношения. Благодаря им происходит постепенное «растворение» национальных экономик в едином мировом хозяйстве, в результате чего создается глобальная экономика;

ТНК стимулируют развитие мирового производства. Являясь крупнейшими мировыми инвесторами, они постоянно наращивают производственные мощности, создают новые виды продукции и рабочие места в принимающих странах, стимулируя в них развитие производства, а значит, мировой экономики в целом;

ТНК способствуют оптимальному распределению ресурсов и размещению производства;

ТНК способствуют расширению границ международного разделения труда и международного сотрудничества .

Но, тем не менее, развитие и увеличение числа транснациональных компаний влияет не только на мировую экономику в целом, но и на развитие отдельно взятых стран. Международные компании для каждого конкретного государства, являются представителями мирового хозяйства и должны иметь ограниченную соответствующими правилами автономию, действуя в определенных юридических и институциональных рамках.

Транснациональные компании считаются основными факторами формирования конкурентоспособности стран и реализации их конкурентных преимуществ на международных рынках. Таким образом, процветание страны в значительной степени зависит от успехов, функционирующих на ее территории ТНК .

Принимающие страны от притока инвестиций выигрывают по многим аспектам. Во-первых, широкое привлечение иностранного капитала способствует снижению безработицы в стране, росту доходов государственного бюджета. С организацией производства в стране тех изделий, которые раньше ввозились, отпадает необходимость в их импорте. Компании, выпускающие конкурентоспособную на мировом рынке продукцию и ориентированные в основном на экспорт, в значительной степени способствуют укреплению внешнеторговых позиций страны. Во-вторых, преимущества от ТНК в принимающей стране наблюдаются и в качественных составляющих. Деятельность ТНК вынуждает администрацию местных компаний вносить коррективы в технологический процесс, сложившуюся практику производственных отношений, выделять больше средств на подготовку и переподготовку работников, больше внимания обращать на качество продукции, ее дизайн, потребительские свойства. Чаще всего за иностранными инвестициями стоит внедрение новых технологий, выпуск новых видов продукции, новый стиль менеджмента, использование всего лучшего из практики зарубежного бизнеса.

Поскольку транснационализация повышает и среднюю прибыль, и надежность ее получения, то держатели акций ТНК могут рассчитывать на высокие и устойчивые доходы. Работники, служащие на предприятиях ТНК, пользуются выгодами от формирования мирового рынка труда, переезжая из страны в страну и не боясь остаться без работы.

Самое главное, в результате деятельности ТНК осуществляется импорт институтов - тех «правил игры» (норм трудового и антимонопольного законодательства, принципов налогообложения, практик заключения контрактов и т.д.), которые сформировались в развитых странах. ТНК объективно усиливают влияние стран, вывозящих капитал, на страны, их ввозящие. Например, фирмы Германии в 1990-е подчинили почти весь чешский бизнес, в результате чего, по мнению некоторых экспертов, Германия установила над экономикой Чехии гораздо более эффективный контроль, чем в 1938-1944, когда Чехословакия была захвачена фашистской Германией. Схожим образом экономика Мексики и многих иных стран Латинской Америки контролируется американским капиталом .

Однако осуществляемое ТНК централизованное регулирование мирового хозяйства порождает и многие острые проблемы, которые в первую очередь возникают в развивающихся и слаборазвитых странах:

Жесткая конкуренция со стороны ТНК местным компаниям;

Возможность навязывания компаниям принимающей страны неперспективных направлений в международной системе разделения труда, опасность превращения принимающей страны в место сброса устаревших и экологически опасных технологий;

Захват иностранными фирмами наиболее развитых и перспективных сегментов промышленного производства и научно-исследовательских структур принимающей страны. Оттеснение национального бизнеса и возможная монополизация локальных рынков;

Нарушение законодательства страны пребывания. Так, манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК обходят национальные законодательства, укрывая доходы от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в другую;

Установление монопольных цен, диктат условий, ущемляющий интересы развивающихся стран;

Транснационализация деятельности снижает экономические риски для корпораций, но повышает их для принимающих стран. Дело в том, что транснациональные корпорации могут довольно легко перемещать свои капиталы между странами, покидая страну, испытывающую экономические трудности, и уходя в более благополучные. Естественно, что в этих условиях ситуация в той стране, из которой ТНК резко уводят свои капиталы, становится еще тяжелее, поскольку дезинвестиции (массовое изъятия капитала) ведут к безработице и прочим негативным явлениям.

Таким образом, каждая страна, принимающая на своей территории ТНК, должна учитывать все возможные преимущества и недостатки влияния транснационального капитала на свою экономическую и политическую систему, чтобы максимизировать степень обеспечения национальных интересов государства и его граждан. В настоящее время, как правило, принимающие страны, как развитые, так и развивающиеся, одобряют деятельность транснациональных корпораций на своей территории. Более того, в мире существует конкуренция между странами по привлечению прямых зарубежных инвестиций, в процессе которой транснациональные корпорации получают налоговые скидки и другие льготы .

Невозможно оценивать деятельность транснациональных корпораций только с худшей стороны. ТНК способствуют международному разделению труда, производству и развитию науки и техники. Несмотря на то, что заработная плата в филиалах компании ниже, чем в стране базирования, она все равно зачастую довольно высока для развивающихся стран, и, кроме того, такие крупные компании предоставляют своим сотрудникам определенные социальные гарантии. Порой слабо развитые страны сами открывают свои рынки для крупных международных компаний, осознавая их преимущества.

Интересы транснациональных корпораций и стран, на территории которых они базируются, как правило, совпадают. Транснациональные корпорации позволяют государству получать доступ к ресурсам других стран. К тому же продукция, произведенная за рубежом, не будет облагаться пошлинами со стороны государства, где эта продукция была произведена.

В таблице 1.1 приведены как положительные, так и отрицательные последствия деятельности ТНК для принимающей страны; для страны, которая вывозит капитал; для всего мирового хозяйства.

Таблица 1.1 – Последствия деятельности ТНК

Виды конкурентных преимуществ. 1)более низкие издержки; 2)дифференциация товара. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же (или примерно равной) цене, что и конкуренты, фирма получает большую прибыль. Дифференциация – это способность создать уникальные и большей стоимостью новые качества товара, его особые потребительские свойства и послепродажное обслуживание. При дифференциации продукта фирма получает на каждую единицу продукции большую прибыль, чем конкуренты. ТНК успешно конкурируют на локальных и международных рынках на базе конкурентных преимуществ, специфичных для данной фирмы. В настоящее время главным способом получения конкурентных преимуществ является обладание собственной технологией. Другие способы: гудвилл, экономия на масштабах производства, экономия на диапазоне деятельности, экономия на масштабе закупок, покровительство государства, менеджмент персонала, конкурентные преимущества, связанные с мультинационализацией.

Транснационализация в современной глобальной экономике проявляется в новых стратегиях ТНК . В целях оптимизации производства стала возможна разбивка «стоимостной цепочки» на отдельные стадии производства продукта – сборка, закупка, финансы, НИР и т.д. и размещение их там, где они смогут быть произведены более эффективно для обеспечения единого продукта ТНК.

Концепция «стоимостной цепочки» была разработана профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером и оказала большое влияние на формирование в дальнейшем конкурентных стратегий ТНК. Для анализа источников конкурентного преимущества фирмы необходим систематизированный анализ всех видов деятельности, осуществляемых фирмой, и их взаимодействия между собой. Базисным инструментом такого анализа у Портера является «стоимостная цепочка», с помощью которой он дезагрегирует деятельность фирм на стратегически важные элементы с целью понять происхождение издержек и найти существующие и потенциальные источники дифференциации. Фирма получает конкурентное преимущество, если она осуществляет эти стратегические виды деятельности дешевле или лучше, чем конкуренты. «Стоимостная цепочка» – это система взаимосвязанных видов деятельности.

Эволюция конкурентных стратегий ТНК. 1)Единичная фирма. 2)Простая интеграция. 3)Комплексная интеграция. В прошлом функции между материнской компанией и филиалами были строго разграничены. Иностранные филиалы, как правило, проводили так называемые stand alone стратегии, когда филиал практически дублировал всю стоимостную цепочку материнской компании (кроме технологии и финансов). Сочетание экономии на масштабах с организацией сети поставщиков с низкими издержками по всему миру привело к применению стратегии «простой интеграции» , когда филиалы осуществляют ограниченный диапазон видов деятельности для поставки материнской компании специфических компонентов, где они обладают конкурентным преимуществом в производстве. Такая стратегия породила новые формы трансграничных связей (например, субпоставка), больший обмен информацией, технологией между материнской компанией и её филиалами. Под влиянием либерализации международной торговли и ужесточения конкуренции ТНК начали реорганизацию способов управления своими активами. ТНК превращают свои географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в сети производства и сбыта, интегрированные глобально или регионально. Значительно расширяется объем корпорационных функций, осуществляемых через границы – ТНК вносят новые особенности в процесс международной экономической интеграции.

Глобализация конкуренции вынуждает: дифференциация, тесное обслуживание, непрерывная инновация, кооперационные соглашения и стратегические альянсы, улучшение информационной базы, разбивка «стоимостной цепочки», отход от жёсткой иерархической структуры. Результат оптимизации производства в ТНК. Разница между материнской компанией и филиалами утрачивает значение по мере того как отдельные звенья ТНК принимают на себя функции, определённые им разделением труда внутри корпорации. Сетевой принцип в деятельности ТНК. В результате использования расчленения «стоимостной цепочки» ТНК превращаются в некую сеть предприятий, которые взаимодействуют с другими сетями посредством субпоставок, финансовых потоков, лицензионных соглашений, консорциумов и стратегических альянсов. Стратегические альянсы. Объединяют большие и конкурирующие между собой в различных областях фирмы для решения конечной задачи. В результате число кооперационных соглашений между материнскими компаниями и иностранными зарубежными филиалами больше, чем число их собственных филиалов за рубежом. Например, в автомобилестроении, производстве электроники, средств связи и т.п. Цель создания стратегических альянсов: 1)обеспечить себе выход на новый рынок; 2)доступ к новой технологии; 3)распределение финансовых расходов; 4)управление валютными, финансовыми и производственными рисками. Комплексная интеграционная стратегия. Новый и наилучший вид корпоративной стратегии, в рамках которой все индивидуальные единицы подчинены единой стратегии в ТНК. Интеграционные стратегии могут быть – вертикально интегрированные корпорации (ВИНК) и горизонтально интегрированные корпорации. Критерием выбора является максимальная прибыль ТНК.

В результате комплексной интеграции отдельные виды экономической деятельности, бывшие ранее предметом только национального регулирования, подпадают теперь и под общее управление ТНК. Изменяется природа мировой экономики: национальные экономики, по-прежнему находящиеся в подчинении национальных правительств, теперь уже связаны не только посредством рынков, но и в растущей мере интегрируются на уровне производства, а это производство находится под управлением ТНК. Наибольшее влияние оказывается на вывоз капитала в форме ПЗИ – на протяжении последнего десятилетия 20 в. он рос опережающими темпами по сравнению с другими формами МЭО.

Кафедра: Экономика, финансы и право

Дисциплина: Международные экономические отношения

Курсовая работа по дисциплине

“Международные экономические отношения ”

“Транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике”

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ (ТНК) 5

1.1. Теоретические концепции ТНК.. 5

1.2. Достоинства и недостатки ТНК.. 7

Глава 2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТНК В МИРОВОМ ХОЗЯЙСТВЕ. 10

2.1. Отраслевая структура ТНК.. 10

2.2. Расположение ТНК в мире. 13

2.3. Динамика ТНК.. 15

2.4. Движение капитала посредством ТНК.. 18

Глава 3. РОССИЯ И ТНК.. 25

3.1. Иностранные ТНК в России. 25

3.2. Российские ТНК.. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 34

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 36

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 38

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 39

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 40

ВВЕДЕНИЕ

Для современной мировой экономики характерен стремительно идущий процесс транснационализации. В этом процессе основной движущей силой выступают транснациональные корпорации (ТНК). Они представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов. Головная компания контролирует деятельность входящих в объединение предприятий путем владения долей (участием) в их капитале. В зарубежных филиалах ТНК на долю родительской компании - резидента другой страны - обычно приходится более 10% акций или их эквивалента.

На рубеже XX-XXI вв. наблюдается беспрецедентный размах внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций), в которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами, распространителями современных технологий и стимуляторами международной трудовой миграции. Они во многом определяют динамику и структуру, уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также международное движение капитала и передачи технологии (знаний). ТНК играют ведущую роль в интернационализации производства, получающем все более широкое распространение процессе расширения и углубления производственных связей между предприятиями разных стран.

В научной и публицистической литературе сложились две традиции в оценке транснациональных корпораций. Одна из них делает акцент на конструктивную роль ТНК в повышении эффективности современной экономики и идет в русле позитивистской экономической теории. Другая - острокритическая, разоблачительная, с упором на негативные социальные стороны деятельности крупных международных корпораций. В ней сказывается влияние стереотипов теории империализма прошлого века и современного антиглобализма.

Тема ТНК и их роль в мировой экономике затрагивается во многих монографиях, посвященных проблеме глобализации экономики, так как образование и рост ТНК - результат интернационализации экономики и развития мирового рынка.

Мне представляется, что реальный опыт и тенденции диктуют необходимость преодоления односторонности и выработки более взвешенного подхода к оценке роли ТНК в современном социально-экономическом развитии. Подобный подход включает признание того, что транснационализация капитала в основе своей является закономерным процессом, ускоряющим социально-экономическое развитие. Она способствует распространению новых технологий, форм организации производства, управления и маркетинга, вовлечению в оборот и эффективному использованию трудовых и природных ресурсов, уменьшению трансакционных издержек, облегчая тем самым осуществление крупных международных проектов. В рамках рыночной экономики транснационализации капитала нет альтернативы. Все страны, включая Россию, заинтересованы в расширении и совершенствовании деятельности ТНК.

Цель данной курсовой работы - проанализировать транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике.

Задачи курсовой работы:

· дать понятие ТНК;

· проанализировать теоретические концепции ТНК;

· отметить достоинства и недостатки ТНК;

· охарактеризовать деятельность ТНК в мировом хозяйстве;

· рассмотреть деятельность ТНК в России.

Тенденции мирового экономического развития отторгают закрытость и самоизолированность национальной экономики и приводят к развитию современных, конкурентоспособных компаний, явным примером которых служат ТНК.

Глава 1. ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ (ТНК)

1.1. Теоретические концепции ТНК

Современные концепции ТНК базируются на теории фирмы как предприятия для организации производства и сбыта товаров и услуг. Большинство международных компаний начинало свою деятельность с обслуживания национальных рынков. Затем, используя сравнительные преимущества страны базирования и конкурентные преимущества своей компании, они расширяли масштабы своего функционирования на международных рынках, вывозя продукцию за границу или осуществляя зарубежные инвестиции с целью организации производства в принимающих странах.

Отмечая главную особенность ТНК - наличие зарубежных филиалов по производству и сбыту товаров и услуг на основе прямых инвестиций, исследователи транснациональных корпораций разработали ряд моделей прямых иностранных инвестиций .

Американский экономист Дж. Гэлбрейт обосновал происхождение ТНК технологическими причинами. По его мнению, организация зарубежных филиалов международных компаний во многом обусловлена необходимостью сбыта и технического обслуживания за рубежом сложной современной продукции, требующей товаро- и услугопроводящей системы (сети) предприятий в принимающих странах. Такая стратегия позволяет ТНК увеличить свою долю на мировом рынке.

Модель монополистических (уникальных) преимуществ была разработана американцем С. Хаймером, в последующем ее развили Ч. П. Киндлебергер и др. В соответствии с теорией монополистических преимуществ иностранному инвестору необходимы преимущества перед местными фирмами принимающей страны, которые хорошо знают "правила игры" на своем рынке, обладают обширными связями с местной администрацией и не несут больших трансакционных расходов, т.е. расходов по сделкам по сравнению с иностранным инвестором. Монополистические преимущества для иностранной фирмы могут возникать за счет использования оригинальной продукции, которую не выпускают местные фирмы; наличия совершенной технологии; "эффекта масштаба", дающего возможность получать большую массу прибыли; благоприятного для иностранных инвесторов государственного регулирования в принимающей стране и др.

Модель жизненного цикла продукта разработана американским экономистом Р. Верноном на базе теории роста фирмы. По этой модели любой продукт проходит четыре стадии цикла жизни: I - внедрение на рынок, II - рост продаж, III - насыщение рынка, IV - спад продаж. Выходом из положения при спаде продаж на внутреннем рынке служит экспорт или налаживание производства за рубежом, что продлит жизненный цикл продукта. При этом на стадиях роста и насыщения рынка издержки производства и сбыта обычно сокращаются, что позволяет снизить цену продукта и, следовательно, повысить возможности расширения экспорта и увеличения объема выпуска продукции за рубежом.

В большинстве ТНК представляют собой крупные предприятия олигопольного или монопольного типа с диверсифицированной, горизонтальной или вертикальной интеграцией производства, они контролируют изготовление и сбыт продукции и предоставление услуг как в стране базирования, так и вне ее пределов. Используя идею Р. Коуза о том, что внутри большой корпорации между ее подразделениями действует особый регулируемый руководством корпорации внутренний рынок, английские экономисты П. Бакли, М. Кэссон, Дж. Макманус и др. создали модель интернализации, в соответствии с которой значительная часть международных экономических операций является фактически внутрифирменными операциями между подразделениями больших хозяйственных комплексов. Все элементы интернациональной структуры корпорации функционируют как единый, согласованный механизм в соответствии с глобальной стратегией головной компании, направленной на достижение главной цели деятельности ТНК - получение прибыли от функционирования комплекса предприятий в целом, а не каждого из его звеньев.

Многие из вышеописанных моделей характеризуются однобокостью и узостью взгляда на комплексную проблему транснациональных корпораций. Английский экономист Дж. Даннинг разработал эклектическую модель, вобравшую в себя из других моделей то, что прошло проверку реальной практикой. Согласно этой модели фирма начинает производство товаров и услуг за рубежом при условии совпадения трех предпосылок: 1) наличие конкурентных (монополистических) преимуществ по сравнению с другими фирмами в принимающей стране (специфические преимущества собственника); 2) условия в принимающей стране способствуют организации там производства товаров и услуг вместо их экспорта (преимущества интернационализации производства); 3) возможность использовать производственные ресурсы в принимающей стране более эффективно, чем у себя дома (преимущества месторасположения) .

1.2. Достоинства и недостатки ТНК

Анализ деятельности ТНК и теорий прямых иностранных инвестиций позволяет выделить следующие основные источники эффективной деятельности ТНК (по сравнению с чисто национальными компаниями):

Использование преимуществ владения природными ресурсами (или доступа к ним), капиталом и знаниями, особенно результатами НИОКР, перед фирмами, осуществляющими свою предпринимательскую деятельность в одной стране и удовлетворяющими свои потребности в заграничных ресурсах только путем экспортно-импортных сделок;

Возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом размеров их внутреннего рынка, темпов экономического роста, цены и квалификации рабочей силы, цен и доступности остальных экономических ресурсов, развитости инфраструктуры, а также политико-правовых факторов, среди которых важнейшим является политическая стабильность;

Располагая универсальной промышленной базой, ТНК проводит такую производственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное планирование производства, товарного рынка, динамичную политику в области капиталовложений и научно-исследовательских работ в национальном, континентальном и международном масштабах для всех подразделений (филиалов) материнской корпорации как единого целого.

Основными источниками эффективной деятельности ТНК являются:

• - использование преимуществ владения природными ресурсами (или доступа к ним), капиталом и особенно результатами НИОКР;
• - возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом объема их внутреннего рынка, темпов экономического роста, цен и квалификации рабочей силы, стоимости и доступности остальных экономических ресурсов, развитости инфраструктуры, а также политико-правовых факторов, среди которых важнейшим является политическая стабильность;
• - возможность аккумулирования капитала в рамках все сети ТНК;
• - использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира;
• - постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах; рациональная организационная структура ТНК;
• - опыт международного менеджмента.

Важно отметить, что ТНК создают внутрикорпоративные рынки, которые рыночными законами не управляются. Внутрикорпоративную торговлю называют квазиторговлей, а значит, ТНК препятствуют развитию мирового товарооборота.

Динамика внутрикорпоративного товарооборота объясняется:

• - большей прибыльностью этой торговли;
• - наиболее короткий путь для проникновения на иностранные рынки;
• - возможность ускорить процесс заключения и использования коммерческих контрактов, а значит, и более эффективно управлять коммерческо-сбытовой деятельностью.

В наибольшей степени этим преимуществами пользуются ТНК США. У них доля товарооборота составляет в среднем 45% от их общего оборота.

Манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, действующие в различных странах, умело обходят национальные законодательства в целях укрытия доходов от налогообложения путем перекачивания в другую отрасль, из одной страны в другую и штаб-квартиру ТНК в развитых странах. В результате нейтрализуется действие тенденции нормы прибыли к понижению, достигается главная цель капитала -- прибыль.

В современных условиях ТНК все чаще входят в состав международных консорциумов, концернов, распространяя свое влияние на многоотраслевые комплексы. Таким образом, они получают возможность регулировать рынок, учитывая его потребности, формируя спрос на свою продукцию еще до начала производства.

Сегодня часто говорят об объединении ТНК и ТНБ, называемым транснациональной финансовой олигархией. Таким образом, ТНБ выступают финансовой основой развития ТНК, чему эффективно служат их отделения, сеть которых раскинута по всему миру (более 5 тысяч отделений 140 ТНБ приходилось на середину 1980-х годов); в 1990-е годы этот процесс еще более ускорился.

Все более активную политическую и экономическую роль начинают играть крупные мегаполисы, которые являются идеальной «средой обитания» для ТНК и важнейшими базами транснационального капитала. Жители крупных городов постепенно вырабатывают некую новую интернациональную субкультуру. Они смотрят одни и те же всемирные информационные программы, воспитаны на единых стандартах образования и поведения, живут в едином ускоренном ритме, гораздо чаще других участвуют в деятельности международных организаций, ТНК и ТНБ.

Следует заметить, что многие крупные города по масштабам своей экономической деятельности превосходят средние национальные государства. Например, Токио производит вдвое больше товаров и услуг, чем Бразилия; Чикаго по масштабам производства сравним с Мексикой, половина ВВП которой производится в мегаполисе Мехико. Крупные города становятся самостоятельной силой в экономической и политической сферах и в своих растущих амбициях активно идут на подготовленный на социокультурном уровне союз с ТНК. Создание союзов ТНК с мегаполисами, в которых размещается «ядро» корпорации, представляет собой новую тенденцию развития мировой экономики.

В современных ТНК благодаря новым компьютерным технологиям превалирует сетевая организация с базами транснационального капитала и узлами управления в крупных городах различных стран. Развитие мировых коммуникационных сетей и глобальных ТНК с сетевой структурой управления проходило параллельно, и эти процессы, безусловно, взаимодополняли и стимулировали друг друга.

Большую роль в успешной деятельности ТНК играет поддержка со стороны государства материнской компании. Например, три крупнейшие в мире корпорации нефтегазовой отрасли являются государственными: это «Сауди Арамко» (Саудовская Аравия), «Газпром» (Российская Федерация) и Национальная Иранская нефтяная компания (Иран). Государство может оказывать финансовую поддержку своим компаниям, стремящимся к выходу на зарубежные рынки, в частности, китайские и индийские корпорации имеют возможность получать субсидии, льготные кредиты и государственные гарантии при проведении внешних операций.

Формирование конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации

Деятельность транснациональных компаний (ТНК) в международной экономической среде происходит в условиях глобальной конкуренции. Усиление которой обусловлено интенсификацией международного обмена и развитием международной торговли, активизацией иностранного инвестирования, функционированием мирового рынка. В этих обстоятельствах для содержания занятых транснациональной компанией позиций и расширение деятельности нужно повышать ее конкурентоспособность и обеспечивать существенные конкурентные преимущества. В современных кризисных условиях меняются акценты глобализационных процессов, после выхода на мировой рынок большинство компаний пытаются расширить сферы деятельности. Выходить и завоевывать новые рынки обуславливает трансформацию условий конкуренции и инструментов конкурентной борьбы. Поэтому проблема формирования конкурентных преимуществ транснациональных компаний в условиях глобализации становится все более актуальной.

Таким образом, современные глобализационные процессы характеризуются усилением взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности в области международного бизнеса. Что затрудняет поддержку и повышение конкурентоспособности транснациональных компаний. Поскольку достигнута сегодня конкурентное преимущество уже завтра может перестать ею быть, поэтому процессы исследования условий конкуренции, мониторинг конкурентов и поиск бесспорных и устойчивых конкурентных преимуществ – это объективное условие эффективной деятельности ТНК на международном рынке.

Проблематика формирования конкурентных преимуществ ТНК многоаспектная, поскольку требует проведения исследований по нескольким направлениям:

– теории и практики конкурентоспособности,
– тенденций глобализационных процессов,
– специфических особенностей деятельности ТНК.

Значительный вклад в раскрытие теоретических аспектов конкуренции, в том числе международной, сделал Портер. Труды которого стали основополагающими для многих исследований в области развития теоретических основ конкурентоспособности предприятий.

Несмотря на значительное количество научных публикаций в области конкурентоспособности ТНК. Дальнейшего развития требуют вопросы достижения и удержания устойчивых конкурентных преимуществ ТНК с учетом особенностей их деятельности и изменений международного предпринимательской среды. Которые обусловлены продолжением процессов глобализации, быстрым развитием информационных технологий, активизацией инновационной деятельности, изменением технологий и другими факторами.

Необходимо уточнить сущность конкурентного преимущества ТНК

Определить условия и инструменты формирования их конкурентных преимуществ с учетом современных тенденций глобализации и специфики их деятельности в международном предпринимательской среде.

По данным агентства Interbrand бесспорным лидером мирового рынка является бренд «Coca-Cola», который последние 13 лет прочно удерживается на первом месте. Хотя по стоимости бренда в 2011 г., в размере 74 000 млн. долл.. , – он на 6 месте. Острая конкуренция наблюдается между компаниями «Microsoft» и «IBM», которые относятся к области программного обеспечения. Причем в 2005-2007 г. вторую позицию в рейтинге занимала компания «Microsoft», а с 2008 эту позицию «отвоевала» компания «IBM», удерживая ее и сейчас и переместив компанию «Microsoft» на третье место.

Стабильно высокий рейтинг среди 100 лучших мировых брендов занимала компания Дженерал Электрик, в 2005-2009 гг – 4 место, в 2010-2011 г. – 5 место. С 2010 г. и сейчас в десятку лучших брендов на 4 позицию вышел бренд «Google» после 10 позиции в 2008 г. и 7 позиции в 2009 г., то есть ранг данного бренда постепенно улучшалось. В 2005-2006 гг в пятерку лучших входила компания «Интел», но в последующие годы ее позиция ухудшилась, в 2007-2008 гг и 2010-2011 гг она упала до 7 места, в 2012 г. – опустилась на 1 место.

В разные периоды в течение 2005-2012 гг в десятку лучших брендов также входили следующие: Nokia, Disney, McDonald’s, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. С 2011 г. в десятку лучших мировых вошел бренд «Apple Inc.» И занял 8 место. Уже через год, в 2012 рейтинг этого бренда поднялся сразу на 6 позиций в 2 места. Вообще в 2012 г. в мировом рейтинге произошли существенные изменения. Появились новые лидеры, в частности «Apple Inc.», «Samsung», в то же время за пределы десятки вышли «Disney», «Hewlett-Packard», утратили свои позиции «IBM», «Microsoft», «GE», «McDonald’s», «Intel». Все это свидетельствует о жесткую конкурентную борьбу на мировом рынке в сфере глобального бизнеса.

Оценка стоимость торговых марок публичных компаний

Публичных компаний по собственной запатентованной методике на основании их финансовых показателей. Обязательное условие для попадания в глобальный рейтинг – товары бренда должны быть представлены как минимум на трех континентах. Не менее трети доходов от их продажи должны поступать из-за границы.

Спецификой конкуренции в глобальном бизнесе является не только соперничество между компаниями, но и между отраслями. Структура компаний, входящих в 100 с наибольшей стоимостью бренда, свидетельствует о существенном преобладании банков и телекоммуникационных компаний. Их доля составляет 20 и 15%, соответственно. По 11% в структуре занимают компании в сфере технологий и программного обеспечения. Доля компаний пищевой промышленности и ритейла составляет по 7%. В пятерку самых дорогих брендов входят «Apple Inc.», Стоимость которого оценивается в 153 285 млн. дол., «Google» (111498 млн. долл.)., «IBM» (100849млн. долл..), «McDonald’s» (81016 млн. долл..), «Microsoft» (78243млн. долл..). Конкурентная борьба и в дальнейшем будет обостряться.

Следует отметить, что среди 100 мировых лидеров по стоимости бренда нет никакой отечественной компании, среди стран СНГ в первой сотне есть только русский коммерческий банк «Сбербанк», что свидетельствует о низком уровне стоимости и конкурентоспособности отечественных ТНК и для усиления позиций которых на мировом рынке нужно наращивать свой бизнес, расширять сферы влияния, увеличивать долю рынка, а этого без повышения их конкурентоспособности и наличия конкурентных преимуществ почти невозможно.

Современные процессы глобализации мировой экономики

Современные процессы глобализации мировой экономики характеризуются

– усилением международной концентрации и централизации финансовых ресурсов,
– укрепления позиций наиболее крупных ТНК – лидеров мирового рынка,
– обострением конкурентной борьбы между ними,
– изменениями роли государств и политической нестабильностью в мире,
– ускорением развития коммуникационных и информационных технологий,
– интенсификацией и изменениями в мировой торговле.

Глобализация охватила все уровни, она проявляется на мезо-, макро-, микроуровнях. Поскольку ТНК являются главными хозяйствующими субъектами мирового хозяйства, то глобализационные процессы на микроуровне обусловливают необходимость изменений стратегии и тактики, модели организации их деятельности для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ и повышения кон конкурентоспособности.

Определение и обоснование направлений формирования конкурентных преимуществ ТНК

Определение и обоснование направлений формирования конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации требует выяснения сущности понятия «конкурентные преимущества». Для этого проанализируем взгляды ученых. В частности, Майкл Портер определяет конкурентные преимущества как совокупность факторов, определяющих успех или неуспех предприятия в конкуренции, продуктивность использования ресурсов, а также как результат выявления и использования уникальных, отличных от конкурентов способов конкуренции, которые могут сохраняться некоторое время.

Такого же ресурсного подхода придерживаются Харитонова А.С., Мясников А.В. Понятие конкурентного преимущества они раскрывают характеристиками и свойствами товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Харитонова А.С., Мясников А.В. отмечают, что конкурентные преимущества являются концентрированным проявлением превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности предприятия, которые можно измерить экономическими показателями, а также справедливо отличают их от потенциала предприятия, поскольку конкурентное преимущество, в отличие от потенциала предприятия, оценивается результатом реальных и очевидных предпочтений покупателей.

Балабанова И.В. под конкурентными преимуществами понимает совокупность ключевых факторов успеха, которые позволяют обеспечить предприятию позиции победителя на рынке в долгосрочной перспективе. На основе данного определения можно сделать вывод, что роль конкурентного преимущества сводится не просто к обеспечению конкурентоспособности предприятия, а к достижению лучших по сравнению с конкурентами результатов рыночной деятельности на основе предложения продукции и услуг, способных в большей степени удовлетворить потребности и требования потенциальных потребителей, заставит их отдавать предпочтение продукции и услугам данного предприятия. Такой подход обусловливает необходимость создания уникальных продуктов и услуг.

Преимущество можно обеспечить благодаря созданию эксклюзивной ценности

Все это позволяет согласиться с авторами, которые считают, что конкурентное преимущество можно обеспечить благодаря созданию эксклюзивной ценности. «Эксклюзивная» означает неповторимая, уникальная, единственная в своем роде, необычная. По утверждению учёных, конкурентное преимущество – наличие в системе какой-либо эксклюзивной ценности, дает ей преимущества перед конкурентами. Фатхутдинов Р.А. также отмечает, что конкурентные преимущества – это те факторы, которые уже обеспечивают преимущества рассматриваемого объекта (субъекта) перед конкурентами или обеспечивать в будущем при реализации запланированных мероприятий.

Подводя итог, констатируем, что конкурентное преимущество следует рассматривать как совокупность основополагающих уникальных факторов предприятия, которые положительно отличают предприятие от конкурентов и обеспечивают ему лучшую, чем у конкурентов, позицию.

Для уточнения сущности конкурентных преимуществ ТНК необходимо выяснить специфику их деятельности.

На основе обработки многочисленных публикаций относительно функционирования ТНК установлено, что особенности их деятельности заключаются в том, что:

ТНК – сложные, многоотраслевые структуры, обусловливает их сложность как объекта исследования;
масштаб их деятельности широк, поскольку структурные подразделения ТНК действуют на десятках, сотнях не только географических, но и товарных рынках;
ТНК одновременно осуществляет свою деятельность на рынках нескольких регионов и стран, внешняя среда которых существенно отличается как же факторами, так и уровнем их влияния, что из-за разрозненности и недостатка информации затрудняет принятие обоснованных решений;
конкуренция между ТНК носит многоаспектный характер: от внутриотраслевой к межотраслевой и глобальной, а ее условия дифференцируются на различных товарных рынках, рынках разных стран;
несмотря на доминирующую роль международного предпринимательской среды конкурентоспособность ТНК во многом связана с внутренними свойствами ее функционирования и стратегиями, которые реализуются;
динамичность международного предпринимательской среды, ускорения темпов научно-технического прогресса влияют на уровень и стабильность позиций ТНК, для содержания и наращивание которых требуются устойчивые конкурентные преимущества.

Особенности деятельности ТНК

Учитывая особенности деятельности ТНК в международном предпринимательской среде, под конкурентным преимуществом ТНК предлагаем понимать ключевые, уникальные, неповторимые конкурентами на международном рынке факторы, которые обладают потенциалом следующего усиления уникальности и обеспечивают высокий уровень конкурентоспособности продукции и услуг ТНК на всех рынках, на которых они представлены, на основе более полного и лучшего по сравнению с конкурентами удовлетворения растущих потребностей потребителей.

Считаем, что наличие именно эксклюзивной преимущества компании «Apple Inc», которая заключается в постоянном совершенствовании своей продукции на основе технических и информационных инноваций, что приводит к стремительному росту спроса на продукцию во всем мире, позволило компании повысить свою конкурентоспособность, улучшить конкурентную позицию (по один год подняться с 8 на 2 место в мировом рейтинге лучших брендов) и повысить рыночную стоимость компании до 153,3 млрд.долл.).

Следует отметить, что формирование конкурентного преимущества возможно только при условии знания факторов конкурентоспособности конкурентов. Следовательно, выявление и выяснение конкурентного преимущества происходит в процессе сопоставления факторов конкурентоспособности компании с факторами конкурентоспособности других компаний, и определен фактор конкурентоспособности или их совокупность могут считаться конкурентным преимуществом, если они оказались лучше по сравнению с конкурентом и обеспечивают победу, первенство компании, ее лидерство на рынке благодаря выбору потребителями товаров или услуг именно данной компании.

Обработка результатов научных исследований по обеспечению конкурентоспособности ТНК дает возможность определить основные подходы к формированию конкурентных преимуществ ТНК:

Дифференциация деятельности и обеспечение на этой основе выгод синергии;
экспансия ТНК путем слияний и поглощений с целью роста;
завоевание лидерства в технологиях путем активизации инновационной деятельности;
формирование положительного имиджа компании и безупречной репутации;
использование эффектов масштаба и поддержание высокого качества продукции;
гибкость инвестиционной политики,
размещение иностранных филиалов вблизи рынков сбыта,
управление цепью создания стоимости;
оптимальное сочетание то эффективное использование потенциала имеющихся ресурсов;
инновационность и динамическая адаптивность;
повышение эффективности использования нематериальных активов;
эффективное управление капиталом;
совершенствование организации деятельности ТНК и др..

По результатам обработки научных публикаций по данному направлению, установлено, что достижение конкурентных преимуществ ТНК возможно в случае создания необходимых условий и использования определенных инструментов формирования конкурентных преимуществ. Считаем, что конкурентные преимущества национальной компании и транснациональной имеют разный уровень значимости, ценности, наполнения, влияние на уровень конкурентоспособности. С учетом этого определены условия формирования конкурентных преимуществ и их источников для ТНК (рис. Большинство авторов считают конкурентные преимущества ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе, то конкурентные преимущества ТНК можно отнести и факторами повышения конкурентоспособности ТНК.

Авторы справедливо отмечают, что обеспечить конкурентное преимущество за значительным количеством инструментов их формирования крайне трудно. А в условиях острой конкуренции почти невозможно. Поэтому хозяйствующим субъектам целесообразно ранжировать инструменты формирования конкурентных преимуществ по важности и уделять внимание наиболее весомым.

Павлова В. А. совершенно справедливо отмечает, что на разных стадиях развития предприятий сферы производства потребительских товаров конкурентные преимущества и выбор стратегии развития разные, также необходимо учитывать при определении приоритетных конкурентных преимуществ.

Всего источники конкурентных преимуществ для товаропроизводителей автор предлагает рассматривать в такой последовательности:

1 – повышение качества продукции;
2 – оптимизация ассортимента;
3 – установление цен и их рыночное регулирование;
4 – внедрение технологий производства, позволяющих выпускать уникальную продукцию;
5 – мотивация менеджеров;
6 – расположение поставщиков сырья.

Но такой порядок позволит сформировать конкурентные преимущества преимущественно в товарной политике, несколько сужает и ограничивает возможный набор конкурентных преимуществ. Поэтому, остановимся на наиболее значимых источниках и инструментах формирования конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации. Поскольку выше доказано, что конкурентное преимущество ТНК должен обладать уникальными, отличными от конкурентов, особенностями, важным источником их является идентифицированы. Понятные для потребителей отличные особенности и не только в товарном предложении, а в том числе и в средствах коммуникации, продвижения товара на рынок, методов излияния на потребителей, формирование политики бренда, менеджменте и т.д..

Следующим важным источником конкурентных преимуществ любого хозяйствующего субъекта, а особенно ТНК, учитывая особенности размещения его структурных подразделений, есть ресурсы хозяйствующего субъекта: финансовые, технические, материальные, человеческие, маркетинговые, информационные и др.. Наличие и достаточность которых обусловливают производственный процесс и его эффективность. Поскольку для ТНК важным обстоятельством является специфика их международного бизнеса и расположения, конкурентное преимущество в ресурсах и эффективности их использования зависит от доступности и надлежащего конфигурации необходимых ресурсов. ТНК свои структурные подразделения может иметь в нескольких разных странах. В которых уровень квалификации работников, качество сырья, материальные затраты на производство и т.д. могут существенно отличаться и не соответствовать потребностям компании. В случаях несоответствия может привести к сложностям, которые обусловят снижение конкурентоспособности компании и потери ней завоеванных рыночных позиций.

Предлагая свои товары и услуги в разных странах мира, в ТНК возникает две проблемы

Одна связана с необходимостью изучения национальной культуры, традиций, устоев, которые обусловливают специфику поведения потребителей данной страны, их учета является обязательным условием эффективной деятельности ТНК. Другая проблема – знание и осознание реального состояния конъюнктуры и тенденций конкурентной среды определенного товарного рынка той или иной страны. Решение этих проблем требует наличия актуальной, достоверной, объективной, полной информация. Итак, в условиях сложностей ее получения и накопления, сама информация, ее системность. Глубина и точность могут выступать конкурентным преимуществом ТНК в условиях динамического предпринимательской среды на международной арене.

Следующим ключевым фактором успеха, который может сформировать мощное конкурентное преимущество ТНК, являются инновации, и не только товарные и технологические, а инновации в менеджменте, маркетинговые инновации и др..

Нельзя без внимания оставить и такой важный фактор конкурентоспособности как диверсификация деятельности ТНК, причем успешная диверсификация может обеспечить как содержание завоеванной позиции на рынке в случае обострения конкурентной борьбы. Так и способствовать ее улучшению на международном рынке из-за образования устойчивого конкурентного преимущества благодаря активной позиции ТНК на международном рынке и расширение сфер влияния, рынков сбыта.

В условиях развития социально-ориентированной концепции маркетинга, рост внимания потребителей к безопасности жизнедеятельности, состояния окружающей среды. А также повышение значимости корпоративной культуры увеличивается роль использования нематериальных активов, используя которые в соответствии с мировыми тенденциями. ТНК имеют возможность использовать их в качестве инструментов формирования свои конкурентных преимуществ.

Формирование устойчивых конкурентных преимуществ ТНК

В целом для формирования устойчивых конкурентных преимуществ ТНК должны обеспечивать соблюдение приведенных условий и максимально использовать все имеющиеся и потенциальные источники конкурентных преимуществ. Учитывая специфику своей деятельности, особенности развития международного предпринимательской среды. Обращая внимание на приоритетность и уровень значимости той или иной конкурентного преимущества учитывая состояние и тенденции рынка, на котором она работает.
С одной стороны, в условиях существенного роста роли ТНК в глобальной экономике увеличиваются масштабы и уровень международной конкуренции. С другой – международное предпринимательское среда характеризуется высоким уровнем динамичности, неопределенности, риска и вариативности.

Все это обусловливает необходимость формирования уникальных и беспрецедентных конкурентных преимуществ ТНК для обеспечения его стабильного развития на международном рынке. Основными источниками формирования конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации есть отличные особенности, оптимальное сочетание и эффективное использование ресурсов, владение необходимой информацией. А также инновационный вектор развития, создания уникальных нематериальных активов, обоснована диверсификация, активная позиция компании, ее высокая гибкость и мобильность, способность быстрого приспособления к изменений.

Вконтакте