यह एक प्रकार की सामाजिक संस्था है। इससे पहले कि हम विभिन्न प्रकार के संगठनों पर विचार करें, चलो समाज के संस्थानों के बारे में कुछ शब्द कहते हैं। उनके प्रकार कई हैं। सामाजिक संस्थानों की संरचना में संगठन और संस्थाएं, साथ ही मानदंडों का एक सेट शामिल है जो व्यक्तियों और उनके संबंधित प्रणालियों के व्यवहार के स्थायी रूपों को परिभाषित करते हैं। डिग्री और अलग-अलग जगहों पर, उनकी मदद से समाज में सामाजिक आदान-प्रदान किया जाता है। उदाहरण के लिए, विनिमय का विषय शिक्षक या चिकित्सक के व्यावसायिकता की डिग्री हो सकता है।

सामाजिक संस्थाओं के कार्य

गतिविधि लक्ष्यों के साथ-साथ विशिष्ट कार्यों के संदर्भ में प्रत्येक संस्थान की अपनी विशेष स्थिति है। सामाजिक संस्थाओं के कार्य बहुत विविध हैं। उनमें से सबसे महत्वपूर्ण में निम्नलिखित शामिल हैं:

1. सामाजिक संबंधों का पुनरुत्पादन और समेकन।

2. एकीकरण समारोह आपसी जिम्मेदारी की संस्थागत प्रक्रियाओं में उपलब्धि है, साथ ही साथ समेकन भी है।

3. शैक्षिक - सामाजिक अनुभव के प्रसार और अपने सदस्यों की संख्या में वृद्धि के माध्यम से संस्था की सीमाओं का विस्तार करना।

4. संचारी कार्य विभिन्न प्रकार की सूचनाओं के प्रसार के माध्यम से समाज के विकास का कार्य करता है।

एक सामाजिक संस्था के रूप में संगठन

प्रणाली में वे संगठन की अपेक्षाकृत स्वतंत्र घटना के रूप में भिन्न होते हैं। एक संगठन क्या है, इस सवाल का जवाब देते हुए, हम ध्यान दें कि इस शब्द को आमतौर पर उन लोगों के संघ के रूप में समझा जाता है जो विशिष्ट मानदंडों और नियमों के आधार पर कुछ कार्यक्रमों को संयुक्त रूप से करते हैं।

संगठन की आवश्यकता क्यों?

जैसा कि ज्ञात है, कस्टम के प्रभाव में समय के साथ कई संरचनाएं विकसित हुई हैं। लोगों की कुछ ज़रूरतें, जैसे खाना पकाना, बच्चे पैदा करना आदि, परिवार में संतुष्ट थे, साथ ही काम और खाली समय के दौरान, रिश्तेदारों और पड़ोसियों के घेरे में। अतीत की तुलना में आधुनिक समाजों में, लोगों को कई तरीकों से आपस में जोड़ा जाता है। उनकी कई और विभिन्न आवश्यकताओं को सीधे लिंक के माध्यम से पूरा किया जा रहा है। इसमें लोगों के निजी परिचित की आवश्यकता नहीं है। यह कभी-कभी दूरी के कारण होता है। लेकिन मुख्य कारक श्रम विभाजन है। इन स्थितियों में, संगठन की आवश्यकता है।

संगठन के संगठन के साथ, इस समय तक मौजूद लोगों का एक विशिष्ट समूह एक संघ का रूप लेता है। बेशक, यह समान विचारधारा वाले लोगों, एमेच्योर, या किसी अन्य कारण से आयोजित लोगों का एक संघ है। यही संगठन है। अब उनके प्रकारों पर अधिक विस्तार से विचार करें।

संगठनों के प्रकार

संगठन प्रकृति में बहुत भिन्न हैं, काम किया जाता है और यह कैसे किया जाता है।

1. आधिकारिक, किसी व्यक्ति के जीवन में किसी भी घटना को दर्ज किए बिना - जन्म, विवाह, मृत्यु, आदि (विशेष रूप से, सिविल रजिस्ट्री कार्यालय)।

2. अनौपचारिक, जो खेल के प्रति उत्साही, विभिन्न कलेक्टरों आदि के संघों के रूप में पूरक अधिकारी के रूप में कार्य कर सकता है।

औपचारिक और अनौपचारिक संघ

यह माना जाता है कि संगठनों में भूमिकाओं और पदों की औपचारिक संरचना होती है। इस दृष्टिकोण से, उन्हें औपचारिक और अनौपचारिक में विभाजित किया जा सकता है। एक औपचारिक संगठन क्या है? यह एक अनुमोदित विनियामक चार्टर, विनियमन या अन्य विधायी साधन के आधार पर संचालित होता है। एक उदाहरण के रूप में, एक बैंक, विश्वविद्यालय, उद्यम। अनौपचारिक गैर-सरकारी संगठन व्यक्तियों की एक संयुक्त गतिविधि का सुझाव देते हैं, जिसमें कोई जागरूक सामान्य लक्ष्य नहीं होता है, हालांकि यह गतिविधि सामान्य परिणामों की ओर ले जाती है। यह हो सकता है, उदाहरण के लिए, यात्रियों को प्रशिक्षित करना, सड़क पर पैदल यात्री, आदि।

संगठनों में नौकरशाही

उपरोक्त प्रकार के, आधिकारिक सामाजिक संगठन नौकरशाही के लिए सबसे अधिक प्रवण हैं। "ब्यूरोक्रेसी" (शाब्दिक रूप से - "संस्था और प्रबंधन") शब्द का इस्तेमाल पहली बार 1745 में फ्रांसीसी सामाजिक वैज्ञानिक डी गौरनेय द्वारा अधिकारियों की शक्ति के पदनाम के रूप में किया गया था। आज हम विभिन्न राज्य संगठनों को उसके साथ जोड़ते हैं। एक ओर, नौकरशाही का अर्थ है, दूसरी ओर, कुछ लोगों की राय में, नौकरशाही, कागज बनाना, बर्बाद करना, आदि, यह कार्य मॉडल - सटीकता, सटीकता और अन्य गुणों की पहचान करता है। यदि आप तर्कसंगत रूप से इस मुद्दे पर संपर्क करते हैं, तो हमेशा की तरह, सच्चाई कहीं बीच में है।

संगठन का प्रदर्शन

संगठन के एक विशेष रूप की रणनीति को ताकत और कमजोरियों, फायदे और नुकसान, अवसरों और खतरों के गहन विश्लेषण के आधार पर विकसित किया जाता है। प्रत्येक मामले में, एक कार्य योजना विकसित की जाती है, साथ ही साथ एक सूचना प्रणाली भी होती है जो इन विभागों के विभिन्न विभागों और कर्मचारियों के बीच अंतर्संबंध प्रदान करती है। संगठन के एक विशेष रूप के काम की प्रभावशीलता नेतृत्व शैली और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु से प्रभावित होती है जो टीम में विकसित हुई है।

इसे अच्छी तरह से काम करने के लिए, यह आवश्यक है कि:

- सभी कर्मचारियों को लक्ष्य स्पष्ट थे;

- लक्ष्य प्रणाली मुख्य लक्ष्य और रणनीति के कार्यान्वयन के उद्देश्य से थी;

- सूचना चैनलों में कोई कमजोर बिंदु नहीं था;

- कर्मचारियों के पास उनकी गतिविधियों को नियंत्रित करने वाले स्पष्ट नौकरी विवरण और नियम थे;

- प्रोत्साहन और प्रेरणा के चयनित तरीकों से नौकरी की संतुष्टि प्रदान की गई।

संगठनात्मक गतिविधि और संरचना

संगठन में कर्मचारियों की संयुक्त गतिविधियां सबसे प्रभावी होंगी यदि उनमें से प्रत्येक टीम में उनकी भूमिका को स्पष्ट रूप से समझता है। यह किसी भी उद्यम और संस्थान के लिए विशिष्ट है, जिसमें वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी संगठन शामिल हैं। एक भूमिका प्रणाली बनाना अनिवार्य रूप से संगठनात्मक गतिविधि का एक प्रशासनिक कार्य है। उत्तरार्द्ध को समूहीकरण के रूप में माना जाता है। विभिन्न प्रकार   लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक गतिविधियाँ; विशिष्ट शक्तियों वाले एक नेता के लिए प्रत्येक समूह की अधीनता और संरचना में क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर समन्वय सुनिश्चित करना।

संगठनात्मक संरचना - उन तत्वों का एक समूह जो प्रबंधन प्रणाली बनाते हैं, साथ ही उनके बीच लिंक भी। यह टीम के कार्यों की स्पष्टता सुनिश्चित करता है, ताकि प्रत्येक कर्मचारी जानता है कि परिणामों के लिए क्या करना है और कौन जिम्मेदार है, समस्याओं को रोक या समाप्त कर सकता है, सूचना प्रवाह बना सकता है, और विभागों के बीच परस्पर संबंध सुनिश्चित कर सकता है।

संगठनात्मक संरचनाओं के प्रकार

दोनों संगठनात्मक संरचना के प्रकार के वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी संगठन उम्र और गतिविधि की मात्रा, विशेषज्ञता, सामग्री आधार, प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल, नियंत्रण के स्तर, गतिविधि रणनीतियों आदि के आधार पर भिन्न होते हैं। एक दशक से अधिक समय से काम कर रहे पुराने संगठनों में एक अधिक जटिल संरचना है। छोटे लोगों की तुलना में। संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाएं आमतौर पर निम्नलिखित प्रकारों में विभाजित होती हैं: रैखिक, कार्यात्मक, मैट्रिक्स और संयुक्त।

रेखीय संरचना को ऊर्ध्वाधर लिंक की विशेषता है, साथ ही साथ लाइन प्रबंधक को सीधे अधीनता। यह प्रबंधन की एकता के साथ-साथ अधीनस्थों की अपेक्षाकृत कम संख्या की विशेषता है। कार्यात्मक संरचना प्रबंधन और उत्पादन के विशिष्ट क्षेत्रों में योग्य कर्मचारियों को आकर्षित करने पर आधारित है। संयुक्त का उपयोग तब किया जाता है जब लाइन प्रबंधक आदेश देते हैं और कार्यात्मक सेवाओं की भागीदारी के साथ निर्णय लेते हैं। मैट्रिक्स प्रबंधन प्रणाली - क्षैतिज लिंक का एक विस्तृत नेटवर्क, कार्यात्मक इकाई के प्रबंधन के साथ परियोजना प्रबंधन की बातचीत।

संगठन की स्थिति पर निर्भर करता है:

प्राथमिक संगठन बनाए गए हैं और लोगों की एकजुट होने की स्वतंत्र रूप से मौजूद हैं, संगठन के सदस्य इसकी आवश्यकताओं के अधीन हैं, स्थापित नियमों के अनुसार कार्य करते हैं, अपने दम पर संगठन के हितों की प्राथमिकता को पहचानते हैं (HEI)

द्वितीयक - संगठन के सदस्यों द्वारा बनाए जाते हैं और उन्हें कुछ अधिकार और संसाधन देते हैं। वे दो रूपों में मौजूद हैं:

कॉर्पोरेट;

साहचर्य।

एक कॉर्पोरेट संगठन में, इसके सदस्य अपनी संप्रभुता का त्याग करते हैं। ऐसा संगठन व्यक्तिगत लक्ष्यों का समन्वय करता है और एक सामान्य लक्ष्य (AO, LLC) बनाता है। संगठन की सदस्य की संप्रभुता को खोए बिना दिन-प्रतिदिन के समन्वय के लिए एक सहयोगी संगठन बनाया जाता है। यह सुनिश्चित करता है कि संगठन के सदस्यों के हित संगठन के हितों पर हावी हैं।

संगठनों में विभाजित हैं आधिकारिक और अनौपचारिक.

आधिकारिक (औपचारिक) विशिष्ट औद्योगिक, वाणिज्यिक और अन्य कार्यों को हल करने के लिए बनाए गए हैं, कानूनी रूप से वैध हैं, एक निश्चित कानूनी स्थान में मौजूद हैं, और उनकी गतिविधियों को संबंधित विधायी कृत्यों द्वारा विनियमित किया जाता है। औपचारिक संगठन हो सकता है सरलया जटिल।   इसमें संगठन के प्रत्येक सदस्य के लिए एक स्थिर संरचना, पदानुक्रम और कड़ाई से परिभाषित भूमिकाएं हैं। एक औपचारिक संगठन प्रबंधन या संपत्ति के मालिकों के इशारे पर बनाया गया है। इस तरह के एक संगठन में, इसके सदस्यों के बीच दो प्रकार के संबंध होते हैं - आधिकारिक और अनौपचारिक, जो अनायास बनते हैं और लोगों के बीच कानूनी रूप से अप्रयुक्त, अनौपचारिक संपर्कों के एक सेट के रूप में मौजूद होते हैं। ऐसा संगठन आम हितों के आधार पर बनाया जाता है। उसके पास सामान्य लक्ष्य हो सकते हैं या नहीं हो सकते हैं, लेकिन महत्वपूर्ण परिणाम एकजुट लोगों की बातचीत के माध्यम से प्राप्त होते हैं।

संगठन के उद्देश्य की प्रकृति पर निर्भर करता है:

वाणिज्यिक;

गैर लाभ

गैर-लाभकारी उद्यमों की गतिविधि वाणिज्यिक लोगों के विपरीत, लाभ की प्राप्ति और संगठन के प्रतिभागियों के बीच इसके वितरण के साथ जुड़ी नहीं है। ऐसे संगठन सामाजिक, सांस्कृतिक, वैज्ञानिक, शैक्षिक और सामाजिक आवश्यकताओं की संतुष्टि से संबंधित अन्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बनाए जाते हैं। उनके राज्य पंजीकरण के क्षण से, गैर-लाभकारी संगठन कानूनी संस्थाएं हैं, जिनके पास स्वामित्व या परिचालन प्रबंधन में अलग-अलग संपत्ति है। गैर-लाभकारी संगठन कई रूपों में मौजूद हैं:

1) सार्वजनिक संघ या क्लब

2) नींव - सामाजिक और सांस्कृतिक लक्ष्यों का पीछा करते हुए, न्यासी मंडल होता है

3) गैर-लाभ साझेदारी - संगठन के सदस्यों की मदद के लिए बनाई गई

4) यूनियनों या संघों - गतिविधियों के समन्वय और वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी संगठनों के हितों की रक्षा करने के लिए

प्रबंधक वे लोग हैं जो व्यक्तिगत रूप से और समूह या संगठन में एकजुट होकर काम करने वाले अन्य लोगों के विशिष्ट प्रयासों के परिणाम प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार हैं।

प्रबंधक का रोल   भूमिका - विशिष्ट व्यवहार नियमों का एक सेट जो किसी विशेष संस्थान या किसी विशेष स्थिति के अनुरूप होता है। प्रबंधक का प्रबंधकीय व्यवहार उस स्थिति को निर्धारित करता है जो वे कुछ विभागों के प्रमुखों के रूप में कब्जा करते हैं। एक व्यक्ति को प्रभावित कर सकता है चरित्र   भूमिका निभा रही है लेकिन उस पर नहीं सामग्री.

दस प्रबंधन भूमिकाएँ:

1) पारस्परिक भूमिकाएँ:

क) मुख्य सिर;

ग) एक कड़ी।

2) सूचनात्मक भूमिकाएँ:

क) जानकारी प्राप्त करने वाला:

बी) सूचना का वितरक;

c) प्रतिनिधि।

3) निर्णय भूमिकाएँ:

क) उद्यमी;

ख) उल्लंघन के परिसमापक;

ग) संसाधन आवंटनकर्ता;

घ) बातचीत।

इन दस भूमिकाओं को प्रबंधकों द्वारा विभिन्न अवधियों में माना जाता है और रैंक के आधार पर। उन्हें तीन श्रेणियों में वर्गीकृत किया गया है: पारस्परिक, सूचना और भूमिकाएँ जो निर्णय लेने से जुड़ी हैं।   भूमिकाएँ अन्योन्याश्रित हैं और एक संपूर्ण बनाने के लिए बातचीत करती हैं।

पारस्परिक भूमिकाएं एक संगठन में एक प्रबंधक की शक्तियों और स्थिति से निकलती हैं और लोगों के साथ उसके संबंधों के दायरे को कवर करती हैं। पारस्परिक भूमिकाएं एक नेता को सूचना भंडारण का एक वस्तु बना सकती हैं, जो सक्षम बनाता है और साथ ही उसे सूचनात्मक भूमिका निभाने और सूचना प्रसंस्करण केंद्र के रूप में कार्य करने के लिए मजबूर करता है। पारस्परिक रूप से लेना ई और सूचनात्मक भूमिकाएँ, प्रबंधक निर्णय लेने वाली भूमिकाएँ निभाने में सक्षम हैं: संसाधनों का आवंटन, संघर्षों का सामंजस्य, संगठन के लिए अवसरों की खोज, संगठन की ओर से बातचीत।

प्रबंधन के कार्य। पर लागू होता है कोई   संगठनों प्रक्रिया   प्रबंधन, कार्यान्वयन में शामिल है समारोहप्रदर्शन किया जाना है प्रत्येक   सिर।

प्रबंधन संगठन के लक्ष्यों को तैयार करने और प्राप्त करने के लिए आवश्यक नियोजन, आयोजन, प्रेरणा और नियंत्रण की प्रक्रिया है।

प्रबंधन के स्तर।यद्यपि सभी प्रबंधकों का एक विशिष्ट स्थान होता है और कुछ कार्य करते हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि वे सभी एक ही काम करते हैं। प्रबंधकीय कार्य भी वितरित किए जाते हैं। इस तरह के वितरण के रूपों में से एक क्षैतिज है: व्यक्तिगत उपखंडों में विशिष्ट प्रबंधकों की नियुक्ति (वित्तीय विभाग, उत्पादन विभाग, विपणन सेवा, आदि)।

प्रत्येक संगठन का अपना विशिष्ट स्तर होता है।

और इस बात की परवाह किए बिना कि प्रबंधन के कितने स्तर हैं, प्रबंधक कार्य करने के मामले में तीन श्रेणियों में विभाजित हैं। इन स्तरों के नाम: तकनीकी, प्रशासनिक और सामाजिक संरचनाओं का स्तर (संस्थागत)।

तकनीकी स्तर पर काम करने वाले व्यक्ति (अंग्रेज़ी - निचले प्रबंधन - निचले प्रबंधन स्तर: उप-प्रबंधक, ब्रिगेड, फ़ोरमैन और रैंक में उनके समान अन्य प्रबंधन कर्मियों) के प्रबंधक निरंतर संचालन और कार्यों में लगे रहते हैं ताकि उत्पादन में व्यवधान के बिना कुशल कार्य सुनिश्चित किया जा सके। सेवाओं का प्रावधान।

प्रशासनिक स्तर पर प्रबंधकों (संलग्न। प्रबंधन प्रबंधन - मध्य प्रबंधन: विभागों और स्वतंत्र विभागों के प्रमुख) संगठन के भीतर प्रबंधन और समन्वय करते हैं, वे संगठन के विभिन्न विभागों की गतिविधि और प्रयासों के विभिन्न रूपों का समन्वय करते हैं।

संस्थागत स्तर पर कार्यकारी (अंग्रेजी - शीर्ष प्रबंधन - वरिष्ठ प्रबंधन: सीईओ और अन्य बोर्ड के सदस्य) मुख्य रूप से दीर्घकालिक (दूरंदेशी) योजना तैयार करने, कार्यों को तैयार करने, संगठन को विभिन्न परिवर्तनों के लिए तैयार करने, संगठन और बाहरी वातावरण के बीच संबंधों को प्रबंधित करने और समाज द्वारा भी जिसमें यह संगठन मौजूद है और कार्य करता है।

निचले स्तर के प्रबंधक - कनिष्ठ प्रमुख - यह एक संगठनात्मक स्तर है जो श्रमिकों और अन्य श्रमिकों (प्रबंधकों) से सीधे ऊपर होता है, उत्पादन कार्यों के कार्यान्वयन को नियंत्रित करता है, और वरिष्ठ प्रबंधकों को जानकारी प्रदान करता है। वे अपने आवंटित संसाधनों, कच्चे माल और उपकरणों के उपयोग के लिए जिम्मेदार हैं।

मध्य प्रबंधक कनिष्ठ पर्यवेक्षकों के काम का समन्वय और निगरानी करते हैं। वे समस्याओं की पहचान करते हैं, चर्चा शुरू करते हैं, कार्यों की सिफारिश करते हैं, रचनात्मक प्रस्तावों को विकसित करते हैं, शीर्ष प्रबंधकों द्वारा किए गए निर्णयों की जानकारी तैयार करते हैं और इन निर्णयों को तकनीकी रूप से सुविधाजनक रूप में विशिष्ट कार्यों के रूप में निचली पंक्ति के प्रबंधकों को हस्तांतरित करते हैं।

  वरिष्ठ अधिकारी - आमतौर पर एक या कई लोग - एक पूरे के रूप में संगठन के लिए महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार होते हैं। शीर्ष प्रबंधक के काम का स्पष्ट निष्कर्ष नहीं है।

राशन स्तर

प्रशासनिक

तकनीकी स्तर

Fig.1 प्रबंधन के स्तर

एक नियम के रूप में, संगठन के चार अलग-अलग रूपों पर विचार करें:

- एक कानूनी इकाई - एक संगठन जो एक सरकारी एजेंसी के साथ पंजीकृत होती है, जिसमें बैंक खाता, एक मुहर, साथ ही साथ कानून द्वारा निर्दिष्ट विवरण होते हैं। उदाहरण के लिए, एओ, एलएलसी;
- एक गैर-कानूनी व्यक्ति जो एक राज्य निकाय के साथ पंजीकृत नहीं है, उदाहरण के लिए, एक साधारण साझेदारी, कानूनी इकाई का एक प्रभाग, संगठनों के विभिन्न संघ;
- एक गैर-कानूनी व्यक्ति जो एक सरकारी एजेंसी के साथ पंजीकृत है, उदाहरण के लिए, एक कानूनी इकाई को व्यवस्थित करने के अधिकार के बिना एक उद्यमी;
- नागरिकों का अनौपचारिक संगठन।

सभी को कम से कम एक सामान्य लक्ष्य की उपस्थिति की विशेषता है, जिसका उद्देश्य समाज या व्यक्ति के हितों और जरूरतों को पूरा करना है, विभिन्न रूपों (आध्यात्मिक रूप, सामग्री, जानकारी) में अधिशेष उत्पाद प्राप्त करना, साथ ही साथ गतिविधि की प्रक्रिया में संसाधनों का परिवर्तन (कर्मचारियों की क्षमता, वित्त, उपकरण) जानकारी)।

मुख्य प्रकार के संगठन:

- गैर-सरकारी संगठन - अन्य सभी संगठन जिनके पास सरकार का दर्जा नहीं है;
- गैर-लाभकारी संगठन - उनका लक्ष्य विभिन्न सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करना है। सभी लाभ सभी संस्थापकों पर नहीं हैं, और केवल संगठन के विकास के लिए उपयोग किया जाता है, साथ ही साथ सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण समस्याओं के समाधान के लिए, इसलिए कर नहीं लगाया जाता है;

- वाणिज्यिक संगठन - संगठन जिनके लिए शेयरधारकों या संस्थापकों के हितों में लाभ अर्जित करना लक्ष्य है;
- सार्वजनिक संगठन आंतरिक वातावरण में समाज के अपने सदस्यों की जरूरतों को पूरा करने के आधार पर अपनी गतिविधियों का निर्माण करते हैं। वे गैर-वाणिज्यिक लोगों से भिन्न होते हैं कि वे छोटे होते हैं, उदाहरण के लिए, बहुत सारे;

— बजट संगठनों   - वे संगठन जिनके वित्तपोषण का स्रोत राज्य निकाय या राज्य का बजट है। उन्हें कई करों से छूट मिलती है, विशेष रूप से, और मूल्य वर्धित कर। ऐसे संगठन स्वयं निधि स्रोतों की तलाश नहीं करते हैं, वे राज्य द्वारा प्रदान किए जाते हैं;
- आर्थिक संगठन - उनका लक्ष्य संगठन के बाहरी वातावरण में आर्थिक और उत्पादक गतिविधियों के माध्यम से व्यक्तिगत व्यक्तियों और समाज की जरूरतों को पूरा करना है;
- औपचारिक संगठन - स्थापित क्रम में, पंजीकृत आर्थिक और सार्वजनिक संगठन (साझेदारी, कंपनियां), गैर-कानूनी या के रूप में कार्य करना कानूनी संस्थाएं;
- अनौपचारिक संगठन - ऐसे संगठन जो राज्य अधिकारियों के साथ उनकी कम संख्या या किसी अन्य कारण से पंजीकृत नहीं हैं।

इसके अलावा, संगठनों अंतर करनाद्वारा:

- उद्योग क्षेत्र (परिवहन, औद्योगिक, वाणिज्यिक, कृषि);
- निर्णय लेने की स्वतंत्रता (मातृ, माता-पिता, सहायक और निर्भर);
- आकार (संगठन के सदस्यों की कुल संख्या से)।
वर्गीकरण के लिए अतिरिक्त संकेतों का भी उपयोग किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, विभिन्न सरकारी संगठनों की स्थिति सरकार के आधिकारिक रूपों (स्थानीय या संघीय सरकार) द्वारा दी जाती है। ये संगठन विभिन्न विशेषाधिकारों और लाभों के अधीन हैं, हालांकि, अतिरिक्त आवश्यकताओं को लगाया जाता है। इस मामले में, विशेषाधिकारों की गारंटी वित्त पोषण है, आवश्यकताएं यह हैं कि राज्य के अधिकारी वाणिज्यिक संरचनाओं का नेतृत्व नहीं कर सकते, अपने स्वयं के लाभ के लिए या कर्मचारियों के व्यक्तिगत लाभ के लिए विशेषाधिकारों का उपयोग नहीं कर सकते।

संगठन मानवता के आगमन के साथ अस्तित्व में आया। जन्म और मृत्यु से, एक व्यक्ति किसी भी संगठन का एक अभिन्न अंग है। यह एक परिवार, राज्य, स्कूल, आदि हो सकता है।

"संगठन" की अवधारणा की परिभाषाओं में से एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कुछ संसाधनों की पूलिंग है। मानव निर्मित संगठनों का संसाधन मनुष्य है। आज, इस शब्द को एक नेता (चुने हुए, स्व-घोषित या नियुक्त) के नेतृत्व वाले लोगों के संघ के रूप में भी समझा जाता है, जिसे किसी भी योजना को पूरा करने के लिए कहा जाता है।

वे लंबे समय तक अवधारणा को वर्गीकृत करने का प्रयास करते हैं, लेकिन एक एकल टाइपोलॉजी अभी भी मौजूद नहीं है। लक्ष्यों के अनुसार संगठन के प्रकार हैं, लक्ष्यों की उपलब्धि से संबंधित उपलब्ध संसाधन, मात्रात्मक रचना और व्यवहार।

अतीत में, लक्ष्य प्राप्त करने के लिए मानव गतिविधि के संगठन से संबंधित संगठन सामने आए हैं। इस स्थिति से, इतिहासकार समुदाय-आधारित, कॉर्पोरेट, सहयोगी प्रकार के संगठनों को अलग करते हैं।

जैसे-जैसे मानव समाज का विकास हुआ, उन्होंने अपना रूप बदला, संरचना, सामग्री, पुराने ढह गए और लोगों के नए जुड़ाव दिखाई दिए।

आज औपचारिक और अनौपचारिक प्रकार के संगठन हैं। स्वैच्छिक, अनायास उन लोगों की एकता बन जाती है जो नियमित रूप से संगठन के भीतर संबंधों में प्रवेश करते हैं, उन्हें अनौपचारिक माना जाता है। उन्हें समूह के सदस्यों की मुख्य रूप से मनोवैज्ञानिक और सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कहा जाता है।

औपचारिक संगठन जानबूझकर बनाए जाते हैं, वे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं। वे वाणिज्यिक और गैर-वाणिज्यिक में विभाजित हैं।

एक गैर-लाभकारी संगठन एक संगठन है जिसका अंतिम लक्ष्य लाभ या समूह के सदस्यों के बीच इसका वितरण नहीं है। वे या तो गैर-भौतिक आवश्यकताओं (आध्यात्मिक, उदाहरण के लिए) या सांस्कृतिक, सामाजिक, आदि का समर्थन करने के लिए बनाए गए हैं। जरूरतों, वैज्ञानिक या अन्य लक्ष्यों को प्राप्त करना, विवादों को हल करना या नागरिकों की रक्षा करना। कुछ राजनीतिक वैज्ञानिकों का मानना ​​है कि गैर-लाभकारी संगठन सरकारी कार्यों की तुलना में सामाजिक कार्यों के साथ बेहतर सामना करते हैं।

गैर-लाभकारी संगठनों की संरचना में शामिल हैं, उदाहरण के लिए, कोसैक सोसाइटीज, राष्ट्रीय उद्यान, संघनक, कानूनी संघ, जातीय समुदाय।

स्वैच्छिक संघ के आधार पर, अक्सर "तीसरे क्षेत्र" (जनता और राज्य के विपरीत) के रूप में जाना जाता है। कानून "सार्वजनिक संघों पर" बताता है कि एक सार्वजनिक संगठन नागरिकों को उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने की सद्भावना पर बनाया गया एक संघ है। ऐसे संघ के सदस्य हो सकते हैं व्यक्तियोंकानूनी संस्थाएं। यह निश्चित सदस्यता है जो सभी प्रकार के संगठनों (सार्वजनिक) को सामाजिक आंदोलन से अलग करती है। इसमें सदस्यता औपचारिक नहीं है। एक स्थायी शासी निकाय है, जो सर्वोच्च निकाय के प्रति जवाबदेह है: कांग्रेस, सम्मेलन या आम बैठक।

वाणिज्यिक प्रकार के संगठनों का उद्देश्य माल की बिक्री या सेवाओं के प्रावधान से मुनाफा जमा करना है। यह एलएलसी, जेएससी, सहकारी समितियां आदि हैं।

संगठन के कामकाज के तरीके के अनुसार उत्पादन या गैर-उत्पादन हो सकता है।

अगर हम संगठनों को पूंजी के स्वामित्व के दृष्टिकोण से मानते हैं, तो हम राष्ट्रीय, विदेशी, मिश्रित, बहुराष्ट्रीय उद्यमों को अलग कर सकते हैं।

इसके अलावा, संगठनों के प्रकार को संगठनात्मक और कानूनी विशेषताओं, संसाधनों, लक्ष्य विशेषताओं, क्षेत्र, संरचना और अन्य विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है।

सरकारी समूहों आदि को अलग-अलग समूहों में बदलना संभव है।