De ce avem nevoie de o analiză a producției și a vânzărilor de produse

Principala condiție pentru succesul oricărei întreprinderi este un program clar de producție. Apoi, analizăm mai detaliat componentele sale. Aflați care este analiza producției și a vânzărilor de produse pentru care este necesară.

Program de producție

Acesta este dezvoltat de specialiștii companiei, ținând cont de doi indicatori principali. Acestea includ volumul producției și al vânzărilor. Acești parametri sunt interdependenți. Cu toate acestea, la elaborarea unui program de producție, importanța fiecăruia depinde de situația economică a pieței. Volumul producției ieșea la început în condiții de cerere nelimitată. Dar, în același timp, există o capacitate de producție limitată. Volumul vânzărilor de produse este important din punctul de vedere al saturației pieței cu bunuri și al concurenței puternice existente. Asta este, este necesar să se calculeze numărul de produse pe care compania le poate vinde.

Valoarea indicatorului

Volumul vânzărilor este unul dintre cei mai importanți parametri de generalizare, care reflectă venitul brut al unei întreprinderi, profitul acesteia și caracterizează activitatea ca un întreg. Într-o anumită țară, acesta este un indicator economic important. Datorită lui, sunt dezvoltate condiții pentru dezvoltarea ulterioară a producției, se rambursează costurile de producție și se reflectă nivelul de trai al populației.

Planurile strategice ale companiei

Cele mai importante procese interne ale unei întreprinderi de producție includ planificarea volumului de vânzări și analiza acestora, deoarece procesul de planificare determină obiectivele strategice principale și metodele de realizare a acestora. Ele au o importanță deosebită în întreprinderile agricole. Analiza producției animaliere și a producției vegetale va determina costurile totale, profiturile și rentabilitatea organizației.

Cercetarea unui segment specific de piață

Principala condiție pentru funcționarea cu succes a unei întreprinderi este dezvoltarea de obiective strategice și determinarea mixului optim de produse pe care o organizație îl poate produce. Acești indicatori sunt determinați pe baza unei cercetări aprofundate a pieței, a analizei unui segment specific, a naturii și a structurii cererii. Rezultatele cercetării vor permite actualizarea sortimentului în timp util, îmbunătățirea capacității de producție, determinarea nevoii întreprinderii pentru muncă, investiții suplimentare și resurse materiale. În plus, aveți posibilitatea să planificați volumul vânzărilor de bunuri, să calculați prețul optim și să determinați locul implementării. Un antreprenor, analizând producția și vânzarea de produse, poate calcula durabilitatea financiară a întreprinderii și rezultatul operațiunilor.

Eliberarea mărfurilor pentru a satisface nevoile sociale

În condițiile relațiilor de piață, activitatea întreprinderii de producție vizează producerea de diverse bunuri. Scopul lor este de a răspunde nevoilor sociale. Producția acestor bunuri este realizată de societăți individuale, care, în scopul obținerii unui profit, pot dezvolta o tehnologie de fabricație și pot organiza procesul cât mai eficient posibil. Din punct de vedere economic, eliberarea bunurilor este efectuată de întreprindere până când aceasta satisface cererea și încetează să obțină un profit. Este posibil să se determine ce produse să se producă și în ce cantitate va necesita piața, utilizând indicatorii:

Ratele de schimb valutar și de curs valutar;

Dobânda de împrumut;

Ofertă și cerere.

Evaluarea principalilor indicatori de performanță

Fiecare antreprenor, analizând producția și vânzările de produse, încearcă să găsească soluția optimă pentru organizarea procesului tehnologic. Adică să dezvolte și să pună în aplicare numărul maxim de produse la un cost minim. Și alegeți, de asemenea, cea mai bună opțiune de creștere a volumului de bunuri prelucrate și de îmbunătățire a calității sale prin implicarea resurselor interne și externe. Analiza producției și vânzării produselor este un proces dificil și extrem de important în întreprinderi. În timpul implementării sale, se investighează indicatorii calității produsului, ritmul de fabricație, gama, structura, producția și volumul de vânzări. Studiul este realizat cu obiective specifice. În particular, sunt îndeplinite următoarele sarcini:

Studiul dinamicii indicatorilor privind calitatea mărfurilor și volumul structurii;

Evaluarea planurilor de afaceri existente, reconcilierea obiectivelor cu situația actuală în producție;

Identificarea rezervelor suplimentare care pot afecta creșterea producției și a vânzărilor;

Dezvoltarea unor opțiuni suplimentare care să îmbunătățească calitatea produsului, să-și extindă gama și să crească ratele de creștere.

Procese de defecte

Foarte des, o analiză a producției și a vânzărilor de produse permite identificarea în timp util a motivelor care inhibă procesul de fabricație și iau măsurile necesare pentru a le elimina. Cel mai adesea, astfel de motive sunt:

Lipsă în organizarea procesului tehnologic;

Utilizarea irațională a resurselor de muncă disponibile;

Fabricarea produselor defecte;

Utilizarea ineficientă a resurselor materiale și financiare.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplă. Utilizați formularul de mai jos.

Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Sarcini și analiza suportului informațional. Dinamica implementării planului de producție și a vânzărilor. Analiza gama, structura și calitatea produselor. Ritmul întreprinderii, rezervele cresc producția.

lectură adăugată la 28.11.2011

Obiectivele și obiectivele analizei volumului producției și vânzărilor. Analiza dinamicii și implementarea planului de producție și vânzare a produselor, calitatea produselor, ritmul întreprinderii, factorii și rezervele pentru creșterea producției.

pe site-ul adițional pe 09/17/2010

Evaluarea nivelului de implementare a planului, dinamica producției și a vânzărilor. Analiza calității și ritmului produsului în întreprindere. Determinarea rezervelor interne de creștere a producției, revizuirea măsurilor de dezvoltare a rezervelor identificate.

teze de doctorat, adăugat 31.03.2012

Conceptul, obiectivele și analiza producției și vânzărilor. Sistemul de indicatori ai producției. Analiza dinamicii și implementarea planului de producție și a vânzărilor de produse, factori care afectează implementarea programului de producție.

semnat la data de 15.06.2014

Interdependența indicatorilor volumelor și vânzărilor de producție, susținerea informațiilor în analiza lor. Caracteristicile generale ale întreprinderii studiate, analiza dinamicii și implementarea planului de producție, rezerve pentru creșterea producției.

pe hârtie adăugată pe 29.09.2012

Teoria analizei activității economice. Rolul analizei în managementul producției și creșterea eficienței acesteia. Analiza dinamicii punerii în aplicare a planului de producție, gamei, structurii și vânzărilor de produse. Conceptul, tipurile și obiectivele analizei factorilor.

, a adăugat 10.05.2010

Bazele de analiză a producției, suportul său informațional. Rezervele de creștere a producției și vânzărilor de produse pe baza exemplului PUE "Svetopribor". Sistemul de indicatori de producție, analiza dinamicii și implementarea planului său de producție.

, a adăugat 10/13/2010

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplă. Utilizați formularul de mai jos.

Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

teze de doctorat, adăugat 31.03.2012

Caracteristicile economice ale activităților SA "Yakutsk Gormolzavod", analiza producției, gama sa, costul și rentabilitatea. Măsuri de utilizare a rezervelor interne pentru creșterea ratelor de creștere a produselor.

a fost adăugat 12.02.2012

Analiza condiției economice, a rezultatelor financiare, a gamei, a dinamicii resturilor de produse finite, a ritmului organizației. Poziția bunurilor pe piețe. Calcularea rezervelor pentru creșterea producției și a vânzărilor.

pe 31 martie 2014

pe site-ul adițional pe 09/17/2010

lectură adăugată la 28.11.2011

semnat la data de 15.06.2014

Principalele obiective ale analizei rezultatelor întreprinderii: găsirea unor modalități eficiente de creștere a producției și a vânzărilor, îmbunătățirea calității; suport informatic. Elaborarea măsurilor de utilizare a rezervelor identificate.

pe scurt, pe 15/11/2010

Agenția de Educație Federală

Instituția de învățământ de stat de învățământ profesional superior

Universitatea Tehnică din Volgograd

Departamentul "Managementul, marketingul și organizarea producției"

Semestrul de lucru

pe disciplină

Analiza tehnico-economică

Analiza producției și a vânzărilor de produse

Finalizat: student

grupul EIS-458

Zlobina V.O.

Verificat: Conf. Univ. Konina O.V.

Volgograd, 2009

introducere

1. Sarcini și suport informativ al analizei

2. Analiza programului de producție și rezultatele acestuia

3. Analiza nomenclaturii, completitudinii și structurii produsului

4. Analiza calității produselor fabricate

5. Analiza ritmului de producție

6. Rezervele de creștere a volumului și vânzările de produse

concluzie

Referințe

introducere

Subiectul analizei producției și vânzărilor de produse nu a fost ales de mine în mod întâmplător, deoarece este un obiect de interes real în legătură cu situația actuală în situația economică a oricărei țări implicate în relațiile internaționale. În condițiile stagnării, și cu atât mai mult, criza observată în mod obișnuit în prezent, întreprinderile de orice dimensiune și formă juridică trebuie să aibă în vedere în mod serios cât de eficient utilizează toate resursele disponibile în organizație. Nu este pusă la îndoială urgența problemei de a lua în considerare indicatorii legate de producția și vânzarea de produse.

Scopul analizei va fi găsirea unor modalități eficiente de creștere a volumului producției și vânzărilor de produse, îmbunătățind calitatea acestora. În cursul lucrărilor este necesar să se îndeplinească următoarele sarcini:

1. Analiza punerii în aplicare a programului de producție

2. Analiza gamei și structurii produselor

3. Evaluarea calității, analiza căsătoriei, ritmul de aprovizionare

4. Identificarea rezervelor de creștere a volumului și a vânzărilor de produse

Toate valorile numerice ale formularelor tabulare au fost luate de mine în conformitate cu indicatorii posibili ai unei întreprinderi mari, astfel încât, pe baza rezultatelor obținute, să se poată trage concluzii rezonabile.

1. Sarcini și suport informativ al analizei

În condițiile actuale de concurență dură pe aproape toate piețele, problemele de implementare sunt în primul rând, în timp ce sarcinile de producție ocupă o poziție subordonată. După cum a menționat celebrul economist american P. Drucker, "rezultatul unei afaceri trebuie să fie un client satisfăcut. În interiorul întreprinderii există doar costuri. "

Obiectivele principale ale analizei rezultatelor producției și vânzărilor sunt următoarele:

· Evaluarea îndeplinirii de către companie a obligațiilor contractuale privind furnizarea de produse;

· Studiul dinamicii producției și implementarea ei în termeni monetari;

· Evaluarea implementării planului și studierea dinamicii producției în termeni naturali;

· Identificarea modificărilor în gama de produse și determinarea impactului lor asupra producției în termeni naturali și monetari;

· Evaluarea ritmului de producție și vânzări de produse;

· Evaluarea calității produselor;

· Un studiu cuprinzător al factorilor care influențează implementarea planului de producție și vânzare a produselor;

· Identificarea rezervelor pentru creșterea în continuare a volumului de producție și vânzări de produse, îmbunătățirea calității acestora, asigurarea ritmului de producție și vânzări;

· Elaborarea măsurilor de utilizare a rezervelor identificate.

Sursele de informații pentru analiza producției și vânzărilor societății care face obiectul anchetei sunt formularele de raportare statistică (în primul rând, acestea sunt formularele nr.1,2, informații privind conturile secțiunilor III și IV ale planului de conturi), precum și datele contabile privind producția departamentelor individuale (divizii) , la primirea la depozit și la vânzarea produselor finite etc. La analizarea implementării planului de producție și a vânzărilor de produse pe ateliere individuale, secțiuni, informațiile necesare pot fi obținute din planul anual de afaceri Întreprinderi Anov, planuri de site-uri de producție, rapoarte privind activitatea magazinelor, date contabile.

2. Analiza programului de producție și rezultatele acestuia

Rezultatele producției întreprinderii sunt implementarea programului de producție, a planului de sortare, a producției (lucrări, servicii), a dezvoltării pe unitate a materialului investit, a forței de muncă și a resurselor financiare. Rezultatele producției depind de starea și utilizarea resurselor de muncă și a mijloacelor fixe, volumul materiilor prime procesate, materialele, combustibilul, energia electrică și alte costuri materiale, nivelul de dezvoltare socială a întreprinderii. Rezultatele producției reflectă trei domenii principale:

1) eficiența utilizării resurselor materiale, de muncă, financiare;

2) satisfacerea nevoilor sociale;

3) proporționalitatea sau disproporționarea activității financiare și economice a întreprinderii.

Producția de produse (lucrări, servicii) depinde de valabilitatea programului de producție, de planul de producție al sortimentului. Scopul programului de producție este de a furniza cele mai înalte rezultate de producție bazate pe combinația cea mai eficientă de muncă, materiale, resurse financiare și organizarea rațională a producției. Programul de producție este strâns legat de schema de producție.

Formarea programului de producție poate fi realizată pe baza a două abordări. Prima abordare se bazează pe resursele disponibile. Și al doilea - de la nevoia de produse. Dacă programul de producție este construit pe baza primei abordări, este necesar să se determine cantitatea de producție (lucrări, servicii) care poate fi produsă pe baza capacității de producție disponibile, a resurselor materiale, financiare și de muncă. În cadrul celei de-a doua abordări, calculul începe cu determinarea a câte produse trebuie să fie produse și apoi să se precizeze cât de multe resurse vor fi necesare pentru aceasta.

Justificarea programului de producție de resursele de muncă necesită calcularea numărului necesar de angajați, din resursele financiare - implică elaborarea estimărilor costurilor, din resursele materiale - înseamnă determinarea materialelor necesare. Programul de producție ar trebui să se bazeze pe stabilirea capacității maxime a pieței, luând în considerare ratele medii de consum, evaluarea condițiilor pieței și concurența pe piețele de desfacere.

Tabelul 1.

Analiza gradului de implementare a planului în ceea ce privește veniturile din vânzări

Concluzii. În prețuri reale, veniturile din vânzări au crescut cu (30.867,5 - 30.487,5) \u003d 380 mii ruble. sau 1,25%. Venitul real la prețurile planificate arată o scădere a vânzărilor de (30400 - 30487,5) \u003d -87,5 mii ruble. sau 0,29%. Astfel, a fost dezvăluit eșecul planului, asociat cu o scădere a vânzărilor în termeni fizici.

Calcularea impactului modificărilor structurii producției asupra volumului de producție în termeni de valoare poate fi efectuată prin metoda substituțiilor în lanț.

Tabelul 2.

Calcularea impactului modificărilor structurale asupra volumului producției

Prețul unitar planificat, frecați.	Producție, buc.	Proporția produselor,%	Volumul producției, mii de ruble
				un fapt. cu structura planificată

Un exemplu de calculare a volumului producției efective în structura planificată pentru produsul A: Proporția producției conform planului *

Producția reală * Prețul unitar planificat \u003d 0.2817 * 53000 * 800 \u003d 11944.1 mii ruble.

Concluzii. Scăderea globală a producției față de plan a fost (30400 - 30487,5) \u003d - 87,5 mii ruble. Dacă structura planificată a fost menținută, volumul producției s-ar diminua cu (30344,2 - 30487,5) \u003d - 143,3 mii ruble, ceea ce nu se datorează îndeplinirii planului de producție a produselor A și B. Dar, ca urmare a modificării structurii producției, volumul producției în valoare termeni au crescut cu (30400 - 30344,2) \u003d 55,8 mii ruble. Aceasta indică o creștere a producției produselor B și G.

3. Analiza nomenclaturii, completitudinii și structurii produsului

O nomenclatură este o listă a produselor fabricate de o întreprindere, având în vedere volumele de producție. Planul de nomenclatură se formează pe baza contractelor încheiate cu clienții. Nerespectarea planului de nomenclatură echivalează cu nerespectarea acestor contracte. Prin urmare, indicele de punere în aplicare a planului de nomenclatură descrie sistemul contractual al întreprinderii.

Indicele de punere în aplicare a sarcinii planificate pentru elementul respectiv se calculează pe produsele vândute sau comercializabile după cum urmează:

Jnom \u003d TPZ / TPpl unde TPpl - volumul planificat de produse comercializabile, frecare;

TP3 - volumul de produse de bază, citit în analiza de punere în aplicare a planului pentru element, freca. Definiți ca

TP3 \u003d TPpl, dacă TPf\u003e TPpl; sau

TP3 \u003d TPF, dacă TPF<ТПпл,

unde TPF - volumul real al produselor de marfă, ruble.

Volumul producției este luat în considerare în prețurile de vânzare.

Tabelul 3.

Executarea planului de sortiment

K \u003d (29687,5 / 30487,5) * 100% \u003d 97,38%.

Concluzie: planul nu este îndeplinit.

Motivele pentru care deficitul în planul de planuri poate fi atât extern cât și intern.

Condițiile externe includ condițiile pieței, modificările cererii pentru anumite tipuri de produse, starea de suport material și tehnic și întârzierea punerii în funcțiune a capacității de producție a unei întreprinderi din motive independente de voința sa. Cauzele interne sunt deficiențele în organizarea producției, starea tehnică defectuoasă a echipamentului, timpul de nefuncționare, accidentele, lipsa de energie electrică, cultura scăzută a producției, deficiențele sistemului de management și stimulentele materiale.

O creștere a volumului de producție (vânzări) pentru un tip și o reducere pentru alte tipuri de produse conduce la o schimbare a structurii sale, adică raportul dintre produsele individuale în eliberarea lor totală. Pentru a îndeplini planul în conformitate cu structura înseamnă menținerea rapoartelor planificate ale tipurilor sale individuale în producția reală.

Schimbarea structurii producției are o mare influență asupra tuturor indicatorilor economici: producția în termeni de valoare, consumul de materiale, costurile de producție, profitul, rentabilitatea. Dacă crește numărul de produse mai scumpe, volumul producției sale în termeni de valoare crește și invers. Același lucru se întâmplă și cu marjele de profit, cu o creștere a proporției de profitabile și, prin urmare, cu o scădere a ponderii produselor cu profit redus.

În conformitate cu exhaustivitatea produsului înțelegeți conformitatea completă a compoziției sale cu cerințele stabilite, inclusiv echipamentele cu piese de schimb și ambalajul.

În procesul de analiză, expertul ar trebui să rezolve două probleme:

a) să evalueze punerea în aplicare a planului de completare a produselor;

b) estimarea volumului de producție necesar pentru completarea rezervei stabilite.

Evaluarea implementării planului de completare este următoarea:

1. Pentru fiecare element dintr-o poziție inclusă în produs, se calculează numărul de seturi. Calculul se face prin împărțirea numărului de piese produse, a nodurilor pe aplicabilitatea acestora. Aplicabilitatea este numărul de piese de acest tip necesare pentru fabricarea unui singur produs.

2. Se determină minimul acestor numere și se va caracteriza numărul efectiv de seturi complet fabricate.

3. Se stabilește indicele de îndeplinire a planului de completitudine și creștere absolută în raport cu planul. În acest caz, numărul real de seturi este comparat cu cel planificat.

Datele privind producția pieselor incluse în setul de produse "A" sunt prezentate în tabel.

Tabelul 4.

Implementarea planului de completare a produselor

Soluția este dată în tabelul următor.

Tabelul 5

Deci, numărul minim de seturi produse de poziția A1. Un astfel de număr de seturi pot fi asamblate din părțile fabricate.

Implementarea planului de completare:

J \u003d (217,5 / 210) * 100% \u003d 103,57%;

Scopul setului complet este de a realiza producția de piese și componente ale produsului astfel încât să se folosească întreaga rezervă creată anterior.

Estimarea volumului de producție necesar pentru realizarea rezervei stabilite este după cum urmează:

1. Se determină cel mai mare număr de seturi care pot fi produse din părțile create.

2. Se determină numărul pieselor necesare pentru a produce acest număr de seturi pentru fiecare poziție a elementului.

3. Se stabilește diferența dintre numărul necesar de piese și cel eliberat efectiv.

Vom completa setul de piese de schimb conform exemplului anterior.

Numărul maxim de seturi din poziția A3. Pentru ca această poziție să nu fie atinsă, trebuie efectuate 290 seturi.

Tabelul 6.

reaprovizionarea

Concluzii. Producția de piese de pe poziția A1 a fost excesivă, ca urmare a faptului că societatea avea nevoie de o eliberare suplimentară de 290 de piese, ceea ce ar duce la costuri nedorite ale materialelor și ale resurselor de producție.

4. Analiza calității produselor fabricate

Un indicator important al activităților întreprinderilor industriale este calitatea produselor. Creșterea sa este una dintre formele de concurență, câștigând și deținând poziții pe piață. Un nivel ridicat al calității produselor contribuie la o creștere a cererii de produse și la o creștere a profitului nu numai din cauza vânzărilor, ci și din cauza prețurilor mai ridicate.

Calitatea produselor este un concept care caracterizează parametrii, caracteristicile operaționale, consumatorii, tehnologia, designul produsului, nivelul de standardizare și unificare, fiabilitatea și durabilitatea acestuia. Există indicatori generali, individuali și indirecți privind calitatea produselor.

Indicatorii de sinteză caracterizează calitatea tuturor produselor fabricate, indiferent de tipul și scopul lor:

Proporția de produse noi în eliberarea globală;

Proporția produselor din categoria de cea mai înaltă calitate;

Scorul mediu al producției ponderat;

Factor de grad mediu;

Proporția produselor certificate și necertificate;

Proporția produselor certificate;

Proporția produselor care respectă standardele internaționale;

Ponderea produselor exportate, inclusiv în țările industriale foarte dezvoltate.

Indicatorii individuali (individuali) ai calității produsului caracterizează una dintre proprietățile sale:

Utilitate (grăsime din lapte, cenușă de cărbune, conținutul de fier în minereu, conținutul de proteine \u200b\u200bdin alimente);

Fiabilitate (durabilitate, funcționare fiabilă);

Producabilitatea, adică eficacitatea soluțiilor de proiectare și tehnologice (intensitatea muncii, intensitatea energetică);

Estetica produselor.

Indicatorii indirecți sunt amenzi pentru produsele de calitate slabă, volumul și ponderea produselor reclamate, pierderile din căsătorie etc.

Prima sarcină a analizei este studierea dinamicii indicatorilor enumerați, punerea în aplicare a planului în funcție de nivelul acestora, motivele schimbării acestora și evaluarea implementării planului în funcție de nivelul calității produsului.

După cum se poate observa din tabel. 7 pentru anul de raportare, compania a făcut unele eforturi pentru a îmbunătăți calitatea produselor și pentru a-și spori competitivitatea, după cum reiese din creșterea ponderii produselor de cea mai înaltă calitate și a produselor exportate.

Pentru produsele a căror calitate se caracterizează prin grad sau condiție, se calculează cota fiecărui grad (condiție) din producția totală, factorul mediu de clasă, prețul mediu ponderat al produsului în condiții comparabile. La evaluarea implementării planului pentru primul indicator, cota actuală a fiecărui soi în volumul total al producției este comparată cu cea planificată și pentru a studia dinamica calității - cu datele din perioadele anterioare.

Factorul mediu de clasificare poate fi determinat de raportul dintre costul produselor din toate soiurile și costul de producție posibil la prețul clasei I (tabelul 7)

Tabelul 7

Analiza calității produsului A (număr lunar).

Varietate de produse	Preț pentru o tonă, frecare.	Producția de producție pe lună, buc	Valoarea emisiunii, mii de ruble.
				La prețul clasei I

Gradul \u003d Venituri / Venituri la prețul clasei I

Xsort pl \u003d 2328/2890 \u003d 0.8055

Ksort. f. \u003d 2274,5 / 2980 \u003d 0,7633

Raportul dintre planul pentru calitate \u003d Xort. l / Xort. pl.

K \u003d 0,7633 / 0,8055 \u003d 0,9476

Calculăm prețul mediu ponderat, în funcție de plan și de fapt.

Miercuri tsenapl. \u003d 2328 / (645 + 476 + 324) \u003d 1611,07 frecați.

Miercuri tsenaf. \u003d 2274,5 / (568 + 433 + 489) \u003d 1526,51 freca.

Astfel, prețul mediu ponderat în raport cu planul este de asemenea 94,76%.

Nerespectarea planului de calitate în cadrul întreprinderii se poate datora mai multor motive, inclusiv utilizarea irațională a capacităților de producție, lipsa abilităților de muncă, mașini și echipamente depășite și așa mai departe.

A doua sarcină a analizei este de a determina impactul calității produsului asupra performanței costurilor întreprinderii: producția de produse comercializabile (DTP), veniturile din vânzarea produselor (DV) și profitul (DP). Calculul este după cum urmează:

Accident \u003d (C1 - C2) * VVP1,

LW \u003d (C1-C0) * VRP1,

DP \u003d [(Ц1 - Ц0) * VPP1] - [(С1-С0) * VРP1],

unde Ц0 și Ц1 - în consecință prețul produsului înainte și după schimbarea calității; C0 și respectiv C1, nivelul costului produsului înainte și după schimbarea calității; VVP1 - numărul de produse fabricate de înaltă calitate; VPR1 - volumul vânzărilor de produse de înaltă calitate.

Într-o economie de piață, importanța formelor economice de protejare a intereselor consumatorilor față de furnizarea de produse de calitate inferioară acestora este în creștere. Una dintre astfel de forme de protecție prevăzute în Legea privind protecția drepturilor consumatorilor este dreptul consumatorilor de a depune cereri către furnizori. O reclamație este o reclamație făcută furnizorului în legătură cu livrarea produselor a căror calitate nu corespunde condițiilor contractului sau contractului de livrare a produselor. Astfel, absența sau prezența plângerilor privind produsele de calitate slabă este un indicator generalizat al stabilității (instabilității) calității produsului.

O căsătorie în producție este un produs care, prin caracteristicile sale tehnice sau de calitate, nu este conform cu standardul acestui tip de produs și nu este capabil să îndeplinească funcțiile furnizate pentru acest produs. Produsele pot fi recunoscute ca fiind defecte în orice stadiu al producției, iar defectele detectate pot fi făcute atât la această, cât și la oricare dintre operațiile anterioare ale ciclului de producție.

Analiza căsătoriei se desfășoară în următoarele domenii:

1) prin metoda de utilizare - pentru un defect reparabil și incorigibil. Dacă produsul după prelucrare poate fi utilizat în capacitatea pentru care a fost destinat inițial, căsătoria este considerată corectabilă. În caz contrar, există mai multe moduri de utilizare:

ca martor pentru alte produse din aceeași producție (de exemplu, în industria de cofetărie, prăjituri de biscuiți, care nu pot fi utilizate pentru prăjituri, sunt făcute în prăjituri);

ca material pentru producția primară (de exemplu, resturi de producție metalurgică, destinate reluării);

pentru implementare pe partea laterală;

2) pentru ateliere și operațiuni separat - cei care au descoperit căsătoria și făptuitorii producției sale;

3) pentru produse;

4) din motive de origine a căsătoriei. Motivele pot fi multe, de exemplu:

materii prime substandard;

incorect desenele și alte documente tehnice;

echipamente și unelte inadecvate;

organizarea ineficientă a producției și a managementului;

lipsa unui control adecvat în etapele anterioare de producție;

5) prin respingerea semnelor (care este căsătoria).

Analiza căsătoriei în cadrul întreprinderii are două obiective principale: prima dintre acestea este identificarea cauzelor căsătoriei și eliminarea lor ulterioară. Al doilea obiectiv important al unei astfel de analize este de a identifica pe cei vinovați de faptul că o parte din produsele companiei s-au dovedit a fi necorespunzătoare. Din acest punct de vedere, analiza căsătoriei face parte din monitorizarea activităților eficiente ale tuturor angajaților întreprinderii.

Cu toate acestea, trebuie amintit că faptul căsătoriei nu ar trebui să fie motivul sau motivul adoptării unor sancțiuni specifice împotriva angajatului sau a unității în care a fost permisă căsătoria. Fără o analiză a cauzelor căsătoriei, astfel de sancțiuni vor produce efectul opus, ceea ce nu duce la o creștere a calității, ci, dimpotrivă, la o scădere a acesteia și la încercările angajaților de a ascunde deficiențele constatate de acestea. La urma urmei, adesea același tip de căsătorie poate fi cauzat din motive diferite sau dintr-o combinație a acestor motive. De exemplu, eșecul unei părți poate fi cauzat de fragilitate datorită faptului că lucrătorul care a turnat piesa a ignorat cerințele condițiilor tehnice și, probabil, pentru că materiile prime s-au dovedit a fi de o calitate inadecvată, iar departamentul de aprovizionare este de vină. În orice caz, conducerea întreprinderii, care efectuează un control regulat al calității și o analiză a căsătoriei, ar trebui să înțeleagă că valoarea analizei este doar în concluziile trase din aceasta, însă în ceea ce privește concluziile, trebuie să fim foarte atenți.

Punctul culminant al procedurilor analitice în această parte a analizei producției ar trebui să fie elaborarea de măsuri pentru eliminarea cauzelor căsătoriei și prevenirea apariției lor în viitor.

5. Analiza ritmului de producție

Coordonarea în timp și spațiu a proceselor de producție necesită utilizarea unor standarde și metode speciale planificate în funcție de calendar. Sarcina principală a planificării operaționale a producției și a reglementării producției este de a asigura funcționarea ritmică a întreprinderii.

Ritmul muncii este o condiție necesară pentru o utilizare cât mai completă a capacității de producție a unei întreprinderi, a echipamentelor, a materiilor prime, a materialelor, a combustibilului, a energiei și a muncii umane. Ritmul întreprinderii este estimat de uniformitatea producției în timp.

Din ritm ar trebui să se distingă uniformitatea întreprinderii, care se referă la producția efectivă egală în perioade egale de timp în timpul perioadei de raportare.

Datele pentru analiza ritmului și calcularea coeficientului pot fi obținute din nota explicativă a raportului anual, raportarea operațională internă și planul de afaceri al întreprinderii.

Coeficientul de ritm se calculează după următoarea formulă:

KPM \u003d AQ1p0 / AQ0p0 unde Q1p0

ieșirile efective din plan; ? q0p0 - volumul producției conform planului.

Tabelul 9

Ritmul de producție

Calculați coeficientul de ritm. Krm \u003d 198/205 \u003d 0,96585. Coeficientul este aproape de unitate, ceea ce sugerează faptul că compania operează suficient de ritmic. Producția în 1 și 3 decenii nu a fost atât de importantă deviată, în decursul celor două decenii, depășirea a 15 milioane de ruble.

Motivele pentru munca ne-ritmică a unei întreprinderi pot avea o natură diferită, dar se pot schimba în principal: întreruperi în furnizarea de materii prime, materiale și produse semifabricate achiziționate; deficiențe în organizarea producției și a forței de muncă; calcularea greșelilor în planificarea operațională și tehnică etc.

6. Rezervele de creștere a volumului și vânzările de produse

Principalele surse de rezerve pentru creșterea producției și a vânzărilor sunt prezentate în Fig. 1.

Fig. 1. Surse de rezerve pentru a crește volumul și vânzările

concluzie

Ca urmare a muncii depuse, sarcinile au fost îndeplinite. Scopul a fost acela de a identifica modalități eficiente de creștere a volumului producției și vânzărilor de produse. În cazul în care compania intenționează să utilizeze resursele materiale și de muncă cu cea mai mare rentabilitate, atunci ar trebui să acorde o atenție deosebită metodelor de implementare a programului de producție, să monitorizeze calitatea și caracterul complet al produselor, precum și să optimizeze activitățile de producție pentru a crește ritmul de aprovizionare. Una din problemele fundamentale ale organizației este folosirea rezervelor pentru creșterea producției și reducerea produselor nevândute. De ce ar trebui o întreprindere să reducă pierderile de timp de lucru, să crească productivitatea muncii, să îmbunătățească utilizarea bunurilor fixe, precum și materiile prime și materialele?

Referințe

1. Berdnikova GB Analiza și diagnosticarea activității financiare și economice a întreprinderii. M .: INFRA-M, 2002.

2. Pyastovo S.M. Analiza activității financiare și economice a întreprinderii. M., 2001.

3. Savitskaya G.M. Analiza activității economice a întreprinderii. New Knowledge LLC, 2001.

4. Lapenko V.I., Sangadiev Z.G. Analiza tehnică și economică a întreprinderii. Ulan-Ude: VSSTU, 2000.

5. Kovalev V. V., Volkova O.N. analiza activității economice a întreprinderii. M .: Prospect, 2002.

6. Prykin B.V. Analiza tehnică și economică a producției. M., 2000.

7. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P., Markaryan S.E. Analiza economică a activității economice. Rostov-pe-Don: Phoenix, 2005.