Генеральный директор росатома лихачев. Блиц-интервью с новым главой «Росатома» Алексеем Лихачевым. «Росатом» возглавил Алексей Лихачев из Минэкономразвития

Родители Кириенко познакомились еще детьми. Они жили в одном доме, учились в одной школе, поженились во времена студенчества. Ранние годы Сергея прошли в Горьком (сейчас Нижний Новгород), а когда в начале 70-х годов родители будущего политика разошлись, отец остался жить и преподавать в Горьком, а Сергей и его мать переехали в Сочи. В 4 класс младший Кириенко пошел уже в сочинскую общеобразовательную школу №7.

Однако по окончании школы он вернулся в Горький, поступил Институт инженеров водного транспорт, где преподавал его отец, и в 22 года стал дипломированным инженером-кораблестроителем.

Будущий политик уже в студенческие годы зарекомендовал себя как интеллигентный, общительный, уверенный в себе лидер-организатор. Учился на одни пятерки, очень внимательно слушал лекции и принимал активное участие в семинарах.

Сергей Кириенко у Познера

Преподаватели вуза не хотели отпускать талантливого студента и предложили продолжить обучение в аспирантуре, но Сергей предпочел пойти работать на завод, а в 1984 году ушел в армию. Вплоть до 1986 года он служил в военно-воздушных войсках под украинским городом Николаев, во время службы был на должности замкомвзвода.

В том же 1984 году он пополнил ряды КПСС. Его дед Яков (по отцовской линии) был видным коммунистическим активистом, и Сергей Кириенко пошел по стопам предка, также был предан партии. После ликвидации КПСС в 1991 году он даже оставил у себя партийный билет на память.

Предвыборный ролик Сергея Кириенко (1999 год)

В 28 лет Сергей Кириенко был избран депутатом в Горьковский областной совет народных депутатов. В 1991 году поступил в Академию народного хозяйства при Президенте РФ, которую окончил в 1993 году по специальности «финансы и банковское дело», став менеджером высшей квалификации.

В период с 1992 по 1997 год он был гендиректором молодежного концерна АМК, председателем правления банка, президентом нефтяной госкомпании «НорсиОйл», которая в 2001 году была поглощена «Лукойлом».

Значительным этапом в карьере Сергея Кириенко стало назначение его в мае 1997 года на должность первого заместителя министра топлива и энергетики РФ. Через полгода, осенью 1997 г., Сергей Кириенко в возрасте 35 лет был назначен Борисом Ельциным на должность министра топлива и энергетики РФ.

С апреля по август Кириенко возглавлял Правительство РФ, 14 декабря 1997 года Сергей Кириенко был избран депутатом Госдумы второго созыва.

Кириенко представляет нового главу ФСБ Владимира Путина (1998)

Был лидером партий и политических движений «Новая сила» (1998), «Союз правых сил» (1999-2000).

Важной вехой в карьере Кириенко стало утверждение его 12 декабря 2007 г. генеральным директором Госкорпорации «Росатом» – холдинга, объединяющего более трех сотен атомных предприятий.

Кириенко о перспективах атомной отрасли в России

5 октября 2016 года был назначен указом президента России Владимира Путина на должность Первого заместителя руководителя Администрации президента РФ вместо его предшественника Вячеслава Володина , который, в свою очередь, был повышен до спикера Госдумы VII созыва. Новым главой «Росатома» после ухода Кириенко был назначен профессор кафедры макроэкономики РАНХиГСа Алексей Лихачев, давний знакомый Сергея Владиленовича.

Сергей Кириенко – верный муж и заботливый отец. У супругов трое детей: сын Владимир (1983 г.р.) и две дочери – Любовь (1992 г.р.) и Надежда (2002 г.р.). Сын Владимир – успешный руководитель и бизнесмен, занимал высокие посты в крупных организациях: ООО «Капитал», «Ростелеком», «Titanium Investments». Владимир Сергеевич является владельцем электростанции во Владимирской области, совладельцем «Саровбизнесбанка».

Сергей Кириенко ведет активную политическую и государственную работу. Его приоритеты – это сохранение семьи, занятие спортом (айкидо, подводное плавание), активный отдых (охота, рыбалка), насыщенная общественная деятельность (социальные, культурные, информационные, образовательные направления).

Гендиректор Росатома Алексей Лихачев попал не в свое кресло.

На одном из мероприятий конкурса "Лидеры России" гендиректор Росатома Алексей Лихачев внезапно заявил, что должен был стать губернатором Нижегородской области. Вот только что-то не срослось: тогда депутата и отправили руководить Росатомом. Естественно, с разрешения Кириенко. И теперь многие могут задаться вопросом: а Нижегородской областью господин Лихачев руководил бы так же, как и госкорпорацией? Или ее бы разворовали в меньшей степени, и из двух зол надо было выбирать меньшее?

Впрочем, вероятность того, что он бы стал губернатором Нижегородской области, заняв должность, на которую когда-то не прошел его покровитель Сергей Кириенко, бывший полпредом президента по ПФО. То есть, если бы в Кремле захотели, Лихачева бы непременно туда протолкнули. Но эту идею, видимо, сочли далеко не лучшей. А вот желанию Кириенко оставить в Росатоме после собственного ухода в Администрацию президента своего человека противиться, видимо, не стали. Все-таки, давняя дружба Лихачева и Кириенко дала свои результаты - эти двое знакомы еще с 1980-х годов, оба выходцы из Нижегородской области и питают к ней интерес. Кроме того, в свое время Лихачев стал одним из первых, кто вступился за Кириенко после фальшивого письма о нем "американских конгрессменов".
В общем, Лихачев знал, с кем дружить и кого поддерживать. И это принесло свои плоды. Вот только таким ли благостным стало это назначение для самого Росатома, как для Лихачева и Кириенко?

Погорим на полураспаде

Старт карьеры Лихачева на посту гендиректора Росатома можно назвать довольно тихим: перед ним ставили задачи всего лишь сохранить достигнутое предшественником, о преумножении речи не шло. Однако уже в начале 2017 года на него как из рога изобилия посыпались скандалы. Так, в октябре 2016 он был назначен, а ноябре, не проработав и 15 дней, заглох и задымился энергоблок №1 Нововоронежской АЭС-2, который возводили больше 10 лет. Зачем Лихачев дал ему старт? Боялся сорвать сроки и ради этого рисковал?

А затем он пошел дальше - причины аварии тоже были скрыты. В Росатоме никто не признался, в чем была проблема, заявив о "коротком замыкании". И все бы ничего, зачем обычным людям знать, что они были на волоске от смертельной опасности? Вот только ядерный реактор ВВЭР-1200, который, по сути, таким образом не прошел испытания, затем начали монтировать на Белорусской АЭС, а следом и активно предлагать странам-партнерам. Предлагали его при этом не Кириенко и не Лихачев, а президент Владимир Путин. Выходит, Росатом скрывает от него проблемы и таким образом подставляет перед дружественными государствами?

Именитый профессор-ядерщик Игорь Острецов тогда открыто заявил, что эти реакторы, как и другие российские, не доведены до ума. То есть гарантии безопасности работы российских, построенных в стране и за ее пределами, АЭС, Росатом и непосредственно Лихачев дать не могут. А разве не это от них требовалось?

Разворованный "Маяк"

Не обошлось у Лихачева и без хищений. Так, в октябре 2017 года, то есть спустя год после его назначения, на коррупционном скандале погорела "дочка" Росатома - ПО "Маяк". Тогда стало известно, что Генпрокуратура потребовала возбудить уголовное дело о хищении на челябинском предприятии 300 млн рублей. "Прикарманили" тогда через платежи псевдозастройщикам деньги на жилье для атомщиков. Смешно, что хищение произошло во время действия "Плана противодействия коррупции", введенном главой ПО "Маяк" Михаилом Похлебаевым.

Но на этом хищения в "Маяке" не закончились. Так, в сентябре 2017 года ПО заключило госконтракт на предоставление "услуг по снижению социальных рисков". Обошлись они бюджетному предприятию не дешево - в 43 млн рублей! Поговаривают, что деньги ушли к структурам, близким к "Открытому правительству" министра Михаила Абызова и его "представителю" в Екатеринбурге Георгию Белозерову. У последнего, в отличие от "министра пустого места", как именуют Абызова, лишних миллионов и особого бизнеса нет, поэтому 43 млн из бюджета "Росатома" для него не лишние.

Пиар для рутения

Так что же закупал Росатом "для снижения социальных рисков"? Как показывают участвовавшие в тендере компании, речь шла о пиаре и публикациях в СМИ, хотя данные о госзаказах Росатома и самого "Маяка" не раскрываются как секретные. Но стоит обратить внимание на даты, и все становится на свои места. Госзаказ был размещен 29 сентября 2017 года. А 25 сентября на предприятии прозвучали сирены - якобы, это была проверка. Вот только по информации европейских ученых, в середине сентября на Южном Урале ("Маяк" находится в Озерске в Челябинской области), произошел выброс рутения-106: это был вынужден подтвердить даже "Росгидромет".

Выходит, Лихачев нашел отличный способ бороться с радиоактивным изотопом в воздухе, причиной появления которого стала как раз "дочка" Росатома: попросту закупить пиар! Однако существует и другое мнение: если деньги в итоге действительно ушли Абызову, как это предполагают СМИ, то это может быть попыткой "откупиться" от проблем для самого руководства предприятия и Росатома. Мы, мол, вам деньги - а вы нам отсутствие проблем. И даже если Лихачев в этой попытке "откупиться" не участвовал - слишком уж мала сумма для гендиректора Росатома - то факт, что все это разворачивается у него под носом, не отметить нельзя.
А теперь этот человек заявляет, что вообще-то не должен был идти в Росатом, а должен был сидеть в теплом губернаторском кресле! Дорогой вы наш Алексей Евгеньевич, да все были бы этому только рады! По крайней мере, рутения в воздухе возможно бы и не было. А может и от хищений удалось бы избавиться - кто знает…

Интервью с нынешним генеральным директором Росатома.
На мой взгляд, любопытнейшее.
В нем (несомненно в попсовой форме, но такой формат интервью) иллюстрируются нынешние современные подходы в современной (извините за тафтологию) России. Я бы назвал это синтезом прежней основы и нынешних передовых подходов, роль государства, как инвестора и стимулятора (а не постоянной дойной коровы, или наоборот,самоустранившегося наблюдателя)

Что еще импонирует в интервью, так это артикулированое понимание того, что развитие и рост (в самом лучшем понимании этих понятий) это движение к новому уровню возникающих проблем. Т.е. уход от привычных для общественного сознания конструкций перемог и здрад.
Рекомендую. Благодарю ресурс Афтершок за наводку на данный материал .
Материал большой, но достаточно легко воспринимаемый.

Редакция «СР» почти два месяца пыталась договориться о большом интервью с генеральным директором «Росатома» Алексеем Лихачевым, но все никак не складывалось - график плотный. И вот в начале февраля нам предложили отправиться с ним в рабочую поездку в Сибирь. Как только выдавалась свободная минута, мы разговаривали - в перерывах, на бегу, в самолете и в машине. Из нескольких часов диктофонных записей был собран этот материал.

Об итогах года

2016 год мы завершили хорошо. На 100 % выполнили гособоронзаказ. Установили очередной рекорд по выработке электроэнергии - 196,4 млрд кВт∙ч. Сдали в промышленную эксплуатацию БН-800 на Белоярской АЭС. В Нововоронеже введен в строй первый в мире реактор поколения III+. Портфель зарубежных заказов вырос до 130 млрд долларов. Индийскому заказчику сданы два первых блока АЭС «Куданкулам». На всех площадках сооружения АЭС в России и за рубежом в целом успешно, хотя и не без сложностей, ведутся работы.

Впервые заключен контракт на поставку в Швецию коммерческих партий ТВС- квадрата для реакторов западного дизайна. Ведется работа по лицензированию и квалификации ТВС-К в США, с одной из американских компаний - операторов АЭС заключен контракт на опытно- промышленную эксплуатацию нашего топлива.

Все плановые показатели выполнены или перевыполнены, задачи на 2017 год подготовлены и утверждены на наблюдательном совете. Уверен, мы с ними справимся.

О пройденном пути

За 10 лет российская атомная отрасль возродилась. И здесь необходимо по достоинству оценить роль Сергея Владиленовича Кириенко. Когда он был назначен руководителем Федерального агентства по атомной энергии, априорной готовности со стороны государства вкладывать значительные средства в развитие атомной отрасли не было. У Кириенко была установка - разобраться и предложить варианты, исходя из реального состояния дел и имеющихся возможностей.

Вникая сейчас в дела, я понимаю, что выбор варианта развития не был предопределен изначально, скептические настроения относительно возможностей возрождения были достаточно распространены.

Кириенко сформировал команду, которая в короткие сроки разработала и представила президенту план развития атомной отрасли, смогла заручиться его поддержкой. Активное и очень погруженное участие Владимира Владимировича Путина в реализации этого плана стало решающим фактором. Была принята федеральная программа по строительству АЭС в стране с амбициозными сроками исполнения, в отрасль пришли деньги, разрозненные предприятия были объединены в корпорацию.

Отрасль задышала, начала развиваться, удалось сохранить компетенции, кадры, восстановить производственные цепочки. Отрасль, еще 10 – 15 лет назад находившаяся в полуразобранном состоянии, превратилась в государственную корпорацию, стала одним из лидеров российской экономики и международного рынка.

Очень важно и то, что, получив новое назначение, Сергей Владиленович возглавил наблюдательный совет корпорации - орган стратегического управления и обеспечения государственного контроля за деятельностью «Росатома».

Об удивлении

Когда после назначения генеральным директором «Росатома» началось мое знакомство с предприятиями ядерного оружейного комплекса, я ожидал встречи с консервативными настроениями, думал, что это такие закрытые территории, отгороженные от сегодняшних реалий колючей проволокой. Увидел же совсем другое: современных, продвинутых, мотивированных людей, легко осваивающих самые передовые подходы - и в производстве, и в экономике. Про науку не упоминаю - то, что там все находится на самом высоком уровне, было понятно заранее.

По понятным причинам не буду говорить обо всех достижениях ЯОКа. Могу только процитировать слова президента об укреплении ядерной триады:

Радует то, что помимо успешного выполнения государственного оборонного заказа предприятия ЯОКа учатся самостоятельно зарабатывать деньги и продвигать свои продукты. Перечислять успехи ЯОК можно долго. Это продукция для атомного ледокольного флота, АСУ ТП для атомной и тепловой энергетики и нефтегазового комплекса, станки и обрабатывающие центры с ЧПУ, системы безопасности для охраны и защиты объектов, оборудование для геологоразведки и нефтегазового сектора и многое другое. Хотелось бы отметить прогресс ВНИИЭФ в создании программного обеспечения для инженерного анализа и суперкомпьютерного моделирования. Потенциально это очень большой рынок, и мы можем ожидать здесь хороших бизнес-результатов.

За 2016 год выручка по новым продуктам в ЯОКе увеличилась на 80 %, почти вдвое, а 10-летний портфель заказов вырос на 93 %. Проценты, конечно, впечатляющие, но если считать в абсолютных цифрах, в деньгах, - результат пока очень скромный.

И еще одно личное открытие. Поразительно, с каким уважением в ЯОКе относятся к вопросам безопасности. Вот этому стоит учиться и рядовому сотруднику «Росатома», и генеральному директору.

О стратегических целях

Возможности государства по поддержке атомной отрасли не безграничны, особенно в текущей экономической ситуации. К 2020 году завершится господдержка строительства АЭС, государственный оборонный заказ не будет расти прежними темпами.

В этой ситуации источником (ресурсов. - «СР») для движения корпорации вперед, источником для исследований, инноваций и технологического обновления должны стать коммерческие проекты. Другими словами, мы должны научиться самостоятельно зарабатывать деньги. При этом, если мы хотим быть по-настоящему глобальной компанией, мы должны научиться зарабатывать деньги на мировом рынке. Тем более что внутреннего рынка нам не хватит не только для обеспечения развития, но и для поддержания текущего масштаба корпорации. А нехватка денег может привести к тому, что и развитие оборонных компетенций, и поддержание должного уровня безопасности - нашего главного приоритета, окажутся в зоне риска

Напомню, что в 2014 году были приняты три долгосрочные, до 2030 года, стратегические цели: повысить свою долю на международных рынках, снизить себестоимость продукции и сроки протекания процессов, создать новые продукты для российского и международных рынков. Эти цели определяют приоритеты при выборе управленческих решений для развития «Росатома». Я отдаю себе отчет в том, что эти стратегические цели часто воспринимаются просто как лозунги, напрямую не влияющие на повседневную жизнь людей. Чтобы преодолеть недопонимание, нам нужно сделать две вещи. Во-первых, превратить стратегические декларации в среднесрочные и максимально конкретные планы деятельности, понятные каждому сотруднику. И, во‑вторых, осознать всю серьезность вызова, который нам брошен: либо мы достигнем намеченных в стратегии целей, либо проиграем и вернемся в то неопределенное состояние, в котором российская атомная отрасль находилась еще 15 – 20 лет назад.

О борьбе за место под солнцем

Мы очень много хвалим себя, и хвалим заслуженно. За 10 лет мы прошли путь от консорциума разрозненных предприятий, очень часто неблагополучных, глубоко убыточных, теряющих кадры и компетенции, до вертикально интегрированной корпорации с единой стратегией, общей логикой развития и солидными производственными и финансовыми показателями. Мы гораздо сильнее, чем прежде. Но, положа руку на сердце, мы понимаем, что решающей причиной этого успеха стала масштабная программа государственной поддержки, или, если называть вещи своими именами, - программа возрождения атомной отрасли. Это вовсе не умаляет заслуг каждого сотрудника, ведь помощью еще нужно было суметь воспользоваться, превратить ее в успех, а «Росатом» справился с этой задачей на 100 %.

Но, оглядываясь назад и признавая успешность пройденного этапа, надо признать и то, что мы только в самом начале пути. Чтобы сделать успех необратимым и оправдать инвестиции государства в атомную отрасль, придется немало потрудиться.

Конкуренция на ключевом для нас рынке сооружения АЭС за рубежом будет ужесточаться. На него выходят новые, стремительно развивающиеся и потенциально мощные игроки с большими финансовыми ресурсами и значительной поддержкой проектов на межгосударственном уровне. Как ожидается, Южная Корея достигнет референтности своего проекта АЭС поколения III+ уже в этом году. Китай отстает примерно на год. Ужесточение глобальной конкуренции - огромный вызов для «Росатома». Чтобы ответить на него, чтобы продолжать получать заказы и трансформировать их в прибыль, нам надо двигаться к достижению второй стратегической цели - увеличению эффективности всех производственных процессов, а следовательно, снижению себестоимости и сокращению сроков производства продукции.

Что же касается глобального лидерства… В современном мире все процессы ускорились, а лидеры и аутсайдеры быстро меняются местами. На глобальном рынке нет места триумфальным настроениям, и это наглядно показывает история наших ближайших конкурентов. Французская Areva всего 15 лет назад была неоспоримым мировым лидером, сегодня же 75 % ее бизнеса по сооружению АЭС поглощено компанией Électricité de France, а государство вынуждено вытаскивать реакторостроителей из финансовой ямы миллиардными вливаниями. Трудно представить, что могут предпринять французские атомщики для восстановления своей репутации. Так что сами видите: на мировом рынке никому не гарантировано место под солнцем навечно. В том числе и нам

«Росатом» часто сравнивают с большим кораблем. Так вот, образно говоря, корабль под названием «Росатом» вышел из уютной бухты в открытый океан, где бушуют штормы. Но, как гласит восточная мудрость, когда дует ветер, нужно строить не щиты, а ветряные мельницы. В нашем случае - ветрогенераторы.

Об отдаленных перспективах

Сегодня надо ответить на вопрос, какие технологии станут основой нашей конкурентоспособности через 20–30 лет. В атомной отрасли длинные циклы разработки и внедрения инноваций. Если мы хотим сохранить и приумножить накопленное, будущее следует строить уже сегодня, в идеале даже вчера.

Ядерная энергетика способна к воспроизводству топливной базы. Проблему сырья решает формирование энергетической системы с замкнутым ЯТЦ и генерацией на основе тепловых и быстрых реакторов. Такая система повысит использование ресурса природного урана в десятки раз и позволит выйти на полное решение проблемы радиоактивных отходов. Мы сделали ставку на проект «Прорыв», «быстрые» технологии и сегодня лидируем в этой области. Надо сделать это лидерство абсолютным и лишить конкурентов надежд на преодоление разрыва в технологической гонке.
Достаточно ли этого, чтобы сформировать облик «Росатома» на перспективу 2040 – 2050 годов? Очевидно, нет. Нужно несколько не менее амбициозных проектов, базирующихся на лучших компетенциях отрасли. Их поиск и есть главный вызов для руководства корпорации.

О промышленной революции

Сейчас много говорят о четвертой промышленной революции. Аддитивные технологии, искусственный интеллект, роботизация, гибкие системы управления. Мы обязаны участвовать в этом тренде. И мы участвуем.

Приведу несколько примеров. Во ВНИИЭФ успешно развиваются суперкомпьютерные технологии. На созданном с нуля предприятии «Алабуга- волокно» организовано производство углеродного волокна. В ТРИНИТИ создан мобильный лазерный технологический комплекс.

Работали много, и поработали отлично. Но скорость и масштаб изменений у наших глобальных конкурентов несравнимо выше. Например, GE и Siemens выбрали курс на цифровизацию бизнеса и сейчас переживают крупнейшую в своей истории трансформацию. GE развивает печать деталей реактивных двигателей на 3D-принтерах, использует технологии искусственного интеллекта при производстве авиадвигателей, при оптимизации технических показателей и расположения ветропарков. К 2021 году GE планирует войти в топ-10 мировых разработчиков софта с выручкой более 15 млрд долларов.

«Росатому» нужно меняться, чтобы соответствовать этим скоростям. У нас все для этого есть. Высочайшая квалификация персонала, производственные мощности, технологии. Не хватает только скорости и способности быстро адаптироваться к изменениям.

Об эффективности

Есть достаточно примеров успеха в повышении эффективности. С 2011 года «Росатому» удалось снизить себестоимость производства мегаватт-часа на российских АЭС на 36 %. Это хороший результат. Но давайте посмотрим на конкурентов атомной энергетики. По показателю приведенной стоимости электроэнергии зрелые альтернативные технологии уже находятся на одном уровне с газовой генерацией. В 2015 году мировые инвестиции в ВИЭ были примерно в 13 раз выше, чем в атомную энергетику.

Не менее важный аспект конкурентоспособности - сроки строительства. С учетом стоимости инвестиционных ресурсов увеличение длительности строительства АЭС на один месяц приводит к увеличению стоимости строительства на 1 %. В советские годы развития атомной промышленности удавалось достичь показателей, к которым сейчас наши конкуренты только подтягиваются. Пятый блок Запорожской АЭС был построен за 48 месяцев. Это на сегодня наша лучшая практика. В КНР есть примеры строительства АЭС за рекордно короткие сроки: блок № 1 третьей очереди АЭС «Циньшань» был построен за 51 месяц, а блок «Линьао-3» - за 53. Третий и четвертый блоки АЭС «Барака» в ОАЭ корейские атомщики обещают заказчикам построить за 43–48 месяцев.

Я понимаю, сопоставимость серийных и несерийных проектов АЭС разной мощности, относящихся к разным поколениям, ограничена, но нам, конечно же, есть над чем работать, и эту работу надо вести куда более слаженно, чем сейчас. Нужно научиться строить спокойно, уверенно, быстро и технологично, конвейерным способом. Работа в режиме подвига, авралы, преодоление постоянных кризисов при строительстве должны уйти в прошлое.

О неэффективности
Крайне показательна история, которую рассказали мне в «Атомэнергомаше». Примерно половина заказчиков там из атомной отрасли, половина внешние - газовая промышленность, энергетика, предприятия оборонного комплекса и т. д. В рамках одного ПСР-проекта проводили замеры рабочего времени у сотрудников, которые занимаются коммуникациями с контрагентами, и выяснили потрясающий факт. Оказывается, эти специалисты на взаимодействие с внешними контрагентами тратят только 10 % рабочего времени. На работу же с внутриотраслевыми контрагентами - 90 %! А вроде бы должно быть наоборот. Но энергия, рабочее время хорошо оплачиваемых специалистов уходят на то, чтобы разбираться друг с другом.

Споры между своими иногда длятся годами. У нас две организации полтора года договариваются о цене проектных работ в интересах одного из зарубежных проектов. Полтора года! Заработали ли они благодаря этому хоть одну копейку для «Росатома»? Нет, не заработали. Но работа была проделана гигантская, все участники невероятно устали. Почему так получается? Да потому, что зачастую организации, входящие в контур «Росатома», бьются за свою прибыль, не жалея живота своего, а консолидированный результат корпорации их не волнует.

Нужно поменять такое целеполагание, покончив с этой местечковой психологией. На первом месте должен стоять общий результат, выручка и прибыль корпорации в целом. Центры прибыли должны быть сфокусированы на конечном продукте, и таких центров не должно быть много. Только это позволит сократить лишние и очень часто разрушительные внутриотраслевые транзакции.

О новых бизнесах «Росатома»

Узкая специализация на традиционных продуктах делает нас стратегически неустойчивыми, критически зависимыми от изменений рыночной конъюнктуры и глобальных политических рисков. 10 лет назад все говорили о ядерном ренессансе, с оптимизмом смотрели на перспективы развития атомной энергетики и связанных с ней рынков, прежде всего ЯТЦ и атомного инжиниринга. После Фукусимы оптимизм пошел на спад, и сейчас мы понимаем, что в ближайшие десятилетия в глобальном масштабе показатели атомной энергетики останутся примерно на сегодняшнем уровне. Мы успешно боремся за расширение доли на глобальном рынке, но сам рынок не растет. Это серьезное стратегическое ограничение. Но даже если бы такого ограничения не было, строить стратегию с опорой на единственный рынок - это как стоять на одной ноге.
Создание новых продуктов для российского и международного рынков, создание и развитие новых бизнесов делает нас более устойчивыми, позволяет загрузить производственные мощности, обеспечить занятость высококвалифицированных специалистов, увеличить производительность труда и повысить рентабельность активов.

Но очевидно, что, выбирая новые направления, мы не можем заниматься всем подряд. Есть три критерия. Во-первых, у нас должны быть соответствующие компетенции. Во-вторых, мы должны уметь работать на рынках, для которых производим новые продукты, понимать, как эти рынки устроены. Третий критерий, самый важный, - потенциальная прибыльность. Нам не нужны проекты с нулевой или низкой рентабельностью. Это не имеет экономического смысла. Нам нужна прибыль.

Что еще важно? Успешная работа над новыми продуктами требует изменения психологии, настырности и желания зарабатывать. Очень важно закрепление ответственности за результаты проекта за конкретным лицом. Ответственность нельзя размазывать, у каждого такого проекта должны быть фамилия, имя и отчество.

«Росатом» добился определенных успехов в повышении доли новых бизнесов в выручке. По итогам 2016 года выручка по новым бизнесам выросла на 30 %, а портфель - на 12 %.

О необходимых изменениях

Умение изменяться в ответ на новые вызовы мира является, наверное, самым главным качеством жизнеспособной организации, критическим условием ее долгосрочной успешности.

Отечественная атомная отрасль с первых дней обладала этим качеством - стратегической гибкостью, многократно демонстрировала готовность к изменениям и принятию организационных и технологических нововведений.

10 лет назад организационная структура корпорации и система управления создавались под конкретную задачу - собирание отрасли, преодоление анархии и раздробленности 1990‑х годов. Задача была решена, и сегодня мы состоялись как глобальная компания. Но изменился мир, изменились задачи, изменились мы сами. И то, что нам помогало расти вначале, теперь нередко нас начинает сдерживать, мешает развиваться. И значит, нам снова нужно меняться.

Если говорить о назревших изменениях, то в первую очередь они должны затронуть систему управления. Она должна не только учесть и дать ответы на сегодняшние вызовы, но и работать на опережение - учесть завтрашние требования, обеспечить нам вхождение в будущее.

Ориентация на рынок требует гибкости, мобильности, повышенной скорости принятия и реализации решений. Мы должны перейти от политики согласования интересов множества игроков к интегрированному управлению основными продуктами. Уже сейчас мы видим, что простота и ясность системы управления там, где этого удалось достичь, позволяет уменьшать бюрократию, разрушать внутриведомственные барьеры - наследие времен раздробленности отрасли, в разы повышать скорость принятия решений и отказываться от размытой ответственности за результаты деятельности.

Оптимизация системы управления должна стать главной темой 2017 года. Очень большие надежды возлагаю на результаты апрельской конференции руководителей и убежден, что на ней мы сможем честно и открыто обсудить назревшие проблемы и выйти на конкретные решения.

О главных партнерах генерального директора

Развитие системы управления в «Росатоме» потребует полной мобилизации потенциала работников на всех уровнях.

Если на призыв к изменениям сверху не будет ответа снизу - множества инициатив по улучшению от трудовых коллективов и рабочих групп, ничего у нас не получится. Знаю, что у ряда руководителей в головах присутствует модель, где носителями верной стратегии преобразований являются верхние уровни управления, а работники просто должны выполнять указания, меняться по спущенным сверху лекалам. Это ошибка. Верная стратегия и правильные тактики ее реализации могут быть только результатом совместной работы. И тут не может быть никакой бюрократической имитации, никакой нечестности.

Скажу больше - именно трудовые коллективы я считаю своими главными партнерами в совершенствовании системы управления и выработке новых правил игры. Хорошо знаю, что нередко преобразования и нововведения, которые мы пытаемся внедрить в отрасль, по дороге до исполнителя теряют свой смысл, превращаются в мертвую бюрократическую форму. Прекрасно вижу, когда на некоторых предприятиях проводят идеальную уборку и обклеивают свежими плакатами путь следования генерального директора, а от предложения сменить маршрут впадают в панику. Непонятно, кого мы здесь обманываем, люди ведь хорошо видят все эти уловки.

Нам нужен честный и ответственный разговор внутри отрасли. Главная задача - это подключение трудовых коллективов, активных людей к адаптации преобразований, к реальной работе по повышению эффективности.

О материальной мотивации

Участие в развитии корпорации, реальный вклад в ее успех должны вознаграждаться карьерным ростом и достойной оплатой. Многое в этом направлении уже сделано, но работу следует продолжить. Если мы хотим войти в число глобальных технологических лидеров, то и условия труда, и уровень вознаграждения у нас должны быть не хуже. Но добиться этого мы сможем только тогда, когда производительность труда на наших предприятиях станет такой же, а лучше выше, чем у конкурентов.

Убежден, что в корпорации большинство сотрудников готовы к реальному, вовлеченному участию в переменах. У нас великолепный человеческий капитал. Мы спасли и развиваем продуманно выстроенную систему подготовки кадров. И мы сумели остановить утечку мозгов из нашей отрасли. Но прорывных свершений мы вряд ли достигнем без азарта, без той дерзости и остроты мышления, которые выказывали - совсем в другие времена, замечу - основатели атомной отрасли. Их пример, их заряженность на работу, на результат, на победу нужны нам сегодня как никогда прежде.

О том, что пока звучит фантастически

В соответствии с нашей стратегией к началу четвертого десятилетия XXI века «Росатом» должен войти в тройку самых успешных мировых технологических корпораций. Знаю, кто-то отнесется к этому скептически, как к фантазии. А я считаю, что это возможно.

В 1985 году окончил радиофизический факультет Горьковского государственного университета им. Н. И. Лобачевского . В 1998 году окончил экономический факультет этого же университета. Имеет степень доктора экономических наук.

В 1985-1987 годах работал инженером Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института. Занимался общественно-политической деятельностью. В 1987-1988 годах был секретарём комитета ВЛКСМ Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института, в 1988-1992 годах - Горьковского горкома ВЛКСМ.

В 1992-2000 годах Лихачёв был управляющим нижегородской социально-промышленной страховой компанией «Аваль» ; депутатом городского совета народных депутатов города Нижнего Новгорода; советником губернатора по вопросам страхования и инвестиций.

С 2000 по 2007 годы был депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.

В 2007-2008 годах - советник Министра экономического развития Российской Федерации.

В 2008-2010 годах - директор Сводного Департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности Министерства экономического развития Российской Федерации.

В 2010-2015 годах работал заместителем Министра экономического развития Российской Федерации.

С 13 февраля 2015 года - Первый заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

Алексей Евгеньевич Лихачев родился в закрытом городе Арзамас-16, получил высшее техническое и экономическое образование в университете Нижнего Новгорода. В 2000-х годах он работал в правительстве России, в Министерстве экономического развития. Осенью 2016 года был назначен на пост генерального директора корпорации «Росатом». Женат, есть три сына.

• ФИО: Лихачев Алексей Евгеньевич.
• Дата рождения: 23 декабря (56 лет).
• Образование: Государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 1985 - радиотехнический факультет., 1998 - экономический факультет, доктор экономических наук.
• Дата начала предпринимательской деятельности / возраст: 1985 г. (23 года).
• Должность: генеральный директор ГК «Росатом».
• Текущее состояние: 14,2 млн руб. (по данным антикоррупционной декларации за 2016 год).
• Официальная страница: http://www.rosatom.ru/about/management/director/

5 октября 2016 года Лихачев Алексей Евгеньевич указом президента Путина назначен на должность генерального директора Государственной корпорации атомной энергии «Росатом». На этом посту он сменил своего давнего товарища , руководившего «Росатомом» целых 11 лет.

Будущий гендиректор «Росатома» и заместитель министра экономического развития РФ Алексей Лихачев родился в Нижегородской области (тогда ещё именуемой Горьковской) в закрытом городе Арзамас-16 (г. Саров). Само место его рождения и детства уже во многом определило дальнейшую карьеру Лихачева. Не удивительно, что поступил он именно на радиотехнический факультет университета им. Н.И. Лобачевского.

Как отмечает сам Алексей Евгеньевич, он вырос в атмосфере глубокого уважения к Ефиму Павловичу Славскому, руководителю советской атомной промышленности.

Два года по окончании радиотехнического факультета Лихачев трудился инженером в Горьковском научно-исследовательском институте, занимался приборостроением. Будучи человеком ответственным и деятельным, он быстро завоевал уважение в коллективе, не боялся брать на себя ответственность. В 1987 году он уже занимает должность секретаря комитета ВЛКСМ своего института.

Общественная работа оказалась по душе и по характеру Алексею Евгеньевичу. До самого конца перестройки он успешно двигался вверх по комсомольской линии, от второго секретаря в научно-исследовательском институте до секретаря Горьковского горкома. Именно там Лихачев познакомился с Кириенко, их пути отныне будут очень часто пересекаться.

Новые реалии перестраивающейся экономики заставили бывшего партийного деятеля и научного сотрудника резко сменить сферу деятельности. В 1992 году Лихачев организовывает собственную социально-промышленную страховую компанию «Аваль». Деятельность управляющего одной из первых нижегородских страховых компаний заставляет Алексея Евгеньевича получить экономическое образование.

В 1998 году он заканчивает экономический факультет университета им Н.И. Лобачевского и защищает докторскую диссертацию. Страховая компания Лихачева успешно просуществовала вплоть до 2000-х годов. Этот опыт позволил ему существенно расширить зону своей компетенции как будущего государственного деятеля. Так, в конце 90-х Лихачев был советником губернатора Нижегородской области по вопросам страхования и инвестирования.

Впервые Алексей Лихачев сделал попытку войти в Государственную Думу в 1993 году. Она не была удачной - не удалось преодолеть минимальный порог голосов.

Первая неудача будущего главу «Росатома» от намеченной цели не отвернула. Уже спустя 3 года Алексей Лихачев видная в городе фигура: депутат городской Думы, управляющий страховой компанией и член совета директоров банка «Гарантия». Подготовлен и заложен прочный фундамент для начала большой политической карьеры, которая пошла в гору с началом 2000-х:

• 2000 - 2007 - депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ, заместитель председателя комитета Государственной Думы по экономической политике, предпринимательству и туризму;
• 2007 - 2008 - советник Министра экономического развития;
• 2008 - 2010 - директор Сводного Департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности ;
• 2010 - 2015 - заместитель Министра экономического развития;
• 2015 - 2016 - первый заместитель Министра экономического развития.

Несмотря на такую бурную и удачную политическую карьеру, сам Алексей Евгеньевич отнюдь не считает себя политиком. Он называет свою деятельность сугубо экономической, поясняя, что на всех государственных постах занимался вопросами экономического характера:

• формирование зоны свободной торговли с другими государствами;
• переговоры по поводу присоединения России к ВТО;
• решение вопросов касаемо Евроазиатского экономического союза и т.д.

Лихачев внес свой вклад и в дело борьбы с коррупцией. В частности, именно его перу отчасти принадлежит закон о госзакупках, призванный ограничить коррупцию в сфере государственных заказов. Правда, сам автор считает, что этот продукт законотворчества ещё не совершенен и нуждается в доработке.

О коррупции Лихачев высказывается много и охотно:

«Сегодня в органах государственного управления должны работать люди современные, обладающие тремя важными качествами. Во-первых, надо уметь разделять личное и общественное. Герой Михаила Булгакова говорил, что разруха начинается в головах. Я бы перефразировал и сказал, что коррупция тоже начинается в головах. В головах тех чиновников, которые не понимают, что должность — это не их личное подсобное хозяйство.

В одной из крупнейших мировых корпораций в области атомной энергетики на сегодняшний день взят курс на внешние рынки. Эта программа развития была разработана ещё предыдущим руководителем корпорации Сергеем Кириенко. Алексей Лихачев как нельзя лучше понял существующие задачи вверенного ему предприятия и продолжил развивать и внедрять идеи прежнего руководителя.

В число приоритетных задач вошли научные разработки. Они должны увеличить количество продуктов ядерного происхождения в самых разных областях, в том числе в медицине.

Справка: Доля выработанной электроэнергии на АЭС в России составила в 2017 году 18,7%, или 204,275 млрд кВт часов.

Также действующий глава «Росатома» стремится максимально оптимизировать процесс управления. Ставиться цель сократить издержки производства при сохранении высокого уровня качества услуг атомной энергетики.

Алексей Лихачев уверен в том, что «Росатому» удастся сохранить лидирующие мировые позиции в области атомной энергетики, несмотря на сложившееся на Западе отчуждение по отношению к России. К тому же в современной экономической ситуации Запад для Российской Федерации больше не является приоритетным направлением.

Гораздо более интересен растущий Азиатский рынок. В частности, на ближайшее время уже сформирован внушительный портфель заказов из порядка 40 стран. Поэтому ограничение сотрудничества с США никаким образом не отразилось на успехе деятельности «Росатома».

Семья Алексея Лихачева продолжает жить в Нижнем Новгороде. У него есть жена и трое сыновей. Несмотря на то, что Алексей Евгеньевич на протяжении уже многих лет ведет очень активную профессиональную деятельность то в государственной, то в экономической сфере, теперь ещё и в сфере управления крупнейшей госкорпорацией, он всегда находит время на общение с семьей.

Например, его назначение на пост генерального директора «Росатома» было вынесено на активное семейное обсуждение. Само собой, в семье с таким большим уважением к отрасли атомной энергетики к назначению отнеслись с максимальным одобрением.

Супруга Лихачева и сама имеет отношение к отрасли, она начинала свою карьеру на одном из Нижегородских предприятий, входящих сегодня в состав холдинга «Росатом». Сыновья тоже пошли по стопам отца. Старший работает на предприятии «Гидромаш», связанном с энергетикой. Младший сын предпочел экономическую стезю и получает образование сразу в двух престижных экономических ВУЗах.

Сам Алексей Евгеньевич Лихачев по сей день числится в списках профессорского состава одного из самых престижных Нижегородских университетов - ННГУ им. Лобачевского, выпускником которого он когда-то стал дважды.