20 ошибок которые разрушают вашу жизнь. Чтобы не думать, как исправить ошибки прошлого, думайте, как их избежать. Позволить одним неудавшимся отношениям убедить себя больше не давать никому шансов

Известно, что очень важную роль в формировании личности и характера играет воспитание. Ведь именно родители с детства закладывают почву, на которой будет расти и развиваться их чадо. Ребенок в родительских руках, как мягкий пластилин, из которого можно лепить что угодно. Безусловно, большую роль играет наследственность, но условия и атмосфера существенно влияют на детское мировоззрение. Родители подают пример и показывают определенную модель поведения. Поэтому важно дать ребенку правильное воспитание, которое поможет раскрыть его лучшие качества и вырасти в цельную личность, а не растить в нем комплексы, от которых потом придется страдать всю жизнь. Для девочки несомненным примером является ее мама.

Иногда мама непроизвольно травмирует свою дочку, не понимая, что вредит ей. Эти установки живут в нас поколениями, и это нужно менять. Популярный психолог Михаил Лабковский рассказывает о том, как этого избежать.

Самая серьезная ошибка , которую совершают многие мамы и бабушки, воспитывая дочь и, соответственно, внучку - это программируют ее на некий обязательный набор навыков и качеств, которыми та должна обладать. «Ты должна быть милой», «Ты должна быть покладистой», «Ты должна нравиться», «Ты должна научиться готовить», «Ты должна». В самом умении готовить нет ничего плохого, но у девочки формируется ущербное мышление: ты будете иметь ценность, только если будешь соответствовать набору критериев. Тут гораздо эффективнее и без травм для психики сработает личный пример: давай вместе сварим вкусный суп. Давай вместе уберемся дома. Давай вместе выберем тебе прическу.

Видя, как мама что-то делает и получает от этого удовольствие, дочка захочет научиться этому. И напротив, если мама ненавидит какое-то дело, то сколько бы она ни повторяла, что этому надо учиться, у девочки будет подсознательное отторжение к процессу.

А на самом деле всему, чему нужно, девочка все равно научится рано или поздно. Когда ей самой это станет необходимо.

Вторая ошибка , которая часто встречается в воспитании дочерей - это тяжелое, осуждающее отношение к мужчинам и с*ксу, которое ей транслируется матерью. «Им всем одного надо», «Смотри, поматросит и бросит», «Главное - в подоле не принеси», «Ты должна быть недоступной». В результате девочка растет с ощущением, что мужчины - это агрессоры и насильники, что с*кс - это что-то грязное и плохое, чего стоит избегать. При этом ее тело с возрастом начнет посылать ей сигналы, начнут бушевать гормоны, и это внутреннее противоречие между запретом, исходящим от матери, и желанием, идущим изнутри, тоже очень травматично. Третья ошибка, которая удивительным образом контрастирует со второй - ближе к 20 годам девочке сообщают, что ее формула счастья состоит из «выйти замуж и родить». Причем в идеале - до 25 лет, иначе будет поздно. Вдумайтесь: сначала в детстве ей говорили, что она должна (список), чтобы выйти замуж и стать мамой, потом несколько лет ей транслировали мысль о том, что мужики - козлы, а с*кс - грязь, и вот снова: выйди замуж и роди.

Третья ошибка , которая удивительным образом контрастирует со второй - ближе к 20 годам девочке сообщают, что ее формула счастья состоит из «выйти замуж и родить». Причем в идеале - до 25 лет, иначе будет поздно.

Вдумайтесь: сначала в детстве ей говорили, что она должна (список), чтобы выйти замуж и стать мамой, потом несколько лет ей транслировали мысль о том, что мужики - козлы, а с*кс - грязь, и вот снова: выйди замуж и роди.

Это парадоксально, но часто именно такие противоречивые установки матери озвучивают дочерям. Результатом становится страх перед отношениями как таковыми. И серьезно возрастает риск потери себя, потери связи со своими желаниями и осознания, чего же на самом деле хочет девушка.

Четвертая ошибка - это гиперопека. Сейчас это большая беда, матери все чаще привязывают дочерей к себе и окружают таким количеством запретов, что страшно становится. Гулять не ходи, с этими не дружи, звони мне каждые полчаса, где ты находишься, почему опоздала на 3 минуты. Девочкам не дают никакой свободы, не дают права принимать решения, потому что эти решения могут оказаться ошибочными. Но это нормально!

В 14−16 лет у нормального подростка идет процесс сепарации, он хочет все решать сам, и (за исключением вопросов жизни и здоровья) ему нужно давать такую возможность.

Потому что если девочка вырастет под маминым каблуком, она утвердится в мысли, что она существо второго сорта, неспособное к автономному существованию, и за нее все и всегда будут решать другие люди.

Пятая ошибка - формирование негативного образа отца. Неважно, присутствует отец в семье или мать растит ребенка без его участия, недопустимо превращать отца в демона. Нельзя говорить ребенку, что его недостатки - это дурная наследственность по отцовской линии. Нельзя очернять отца, каким бы тот ни был. Если он и на самом деле был «козел», то матери стоит признать и свою долю ответственности за то, что она выбрала именно этого человека в отцы своему ребенку. Это была ошибка, поэтому родители расстались, но нельзя перевешивать на девочку ответственность за того, кто принял участие в зачатии. Она тут точно не виновата.

Шестая ошибка - телесные наказания. Конечно, бить нельзя никаких детей, никогда, но стоит признать, что девочек это травмирует сильнее.

Психологически девочка быстрее скатывается с нормальной самооценки в позицию униженного и подчиненного. А если физическое наказание исходит от отца - это почти наверняка приведет к тому, что в партнеры девочка будет выбирать агрессоров.

Седьмая ошибка - недохваливание. Дочка должна расти, постоянно слыша, что она самая красивая, самая любимая, самая способная, самая-самая. Это сформирует здоровую, нормальную самооценку. Это поможет девочке вырасти с чувством довольства собой, принятия себя, любви к себе. Это залог ее счастливого будущего.

Восьмая ошибка - выяснение отношений при дочери. Никогда родители не должны устраивать ссоры при детях, это просто недопустимо. Особенно если речь идет о личных качествах матери и отца, взаимных обвинениях. Ребенок не должен этого видеть. А если уж так случилось, оба родителя должны извиниться и объяснить, что не совладали с чувствами, поссорились и уже помирились, и главное - ребенок тут ни при чем.

Девятая ошибка - неверное проживание пубертата девочки. Тут две крайности: разрешить все, лишь бы не потерять контакт, и запретить все, чтобы «не упустить». Как говорится, оба хуже.

Единственный способ преодолеть этот трудный для всех период без жертв - твердость и доброжелательность. Твердость - в отстаивании границ дозволенного, доброжелательность - в общении.

Для девочек в этом возрасте особенно важно, чтобы с ними много говорили, расспрашивали, отвечали на идиотские вопросы, делились своими воспоминаниями. И реагировать спокойнее, и никогда не использовать эти разговоры против ребенка. Если этого не сделать сейчас - близости уже не будет никогда, а выросшая дочь скажет: «Я никогда не доверяла матери».

Наконец, последняя ошибка - неверная установка на жизнь. Девочкам ни в коем случае нельзя говорить, что ее жизнь обязана включать некие пункты. Замуж, родить, похудеть, не растолстеть и так далее. Девочку надо настраивать на самореализацию, на умение слушать себя, на возможность заниматься тем, что ей нравится, что у нее получается, на удовольствие от самой себя, независимость от чужих оценок и общественного мнения. Тогда вырастет счастливая, красивая, уверенная в себе, готовая к полноценным партнерским отношениям женщина.

На своих лекциях в России Вы говорили о неопределенности в бизнесе. Почему неопределенность возникает в умах лидеров бизнеса?

- У нас возникает неуверенность в дальнейших шагах в определенной ситуации в бизнесе, потому что мы не знаем наверняка, будут ли наши действия иметь успех, или же это окажется провалом. В Системе Алмазного Огранщика это означает, что мы пока не поняли истинных причин, по которым определенное действие сработает так, как нам нужно.

Эта древняя система гласит, что наш опыт в этом мире происходит из семян в нашем разуме. Если в моем разуме хорошие семена, они изменят мир вокруг меня и облегчат принятие решения в бизнесе. Если я не знаю, как создать хорошие семена в моем разуме, тогда тот же опыт в этом мире превратится для меня в неуверенность, и я могу потерпеть неудачу.

В течение 25 лет, что я провел в Тибетском монастыре, я изучал Четыре Шага для посадки данных ментальных семян, и таким образом я смог выстроить «Андин Интернэшнл Даймонд» (Andin International Diamond) в Нью-Йорке из ничего до компании с годовым оборотом в 250 миллионов долларов. Компанию выкупил супер-инвестор Уоррен Баффет в 2009 году, и теперь я путешествую по миру, обучая людей добиваться успеха.

Существует история о владельце Компании Алибаба (Alibaba Company) в Китае Мистере Джеке Ма, описывающая его 10 самых крупных ошибок. Является ли это результатом попытки найти выход из неопределенности в бизнесе?

Любопытно, что Вы задаете мне этот вопрос, потому что недавно, совместно с широко известным автором Мирзакаримом Норбековым я написал книгу под названием «Десять главных ошибок, которые разрушают вашу жизнь, и как их избежать». Скоро ее опубликуют в Москве.

Никому не нравится признавать совершение ошибок. Мы хотим спрятать их даже от самих себя и притвориться, что их не было. Но даже действительно великие люди признают и изучают свои ошибки, чтобы не совершить их снова, и чтобы помочь другим людям не повторить их. Так что на самом деле я впечатлен, что Мистер Ма изучает свои ошибки, это заставляет меня считать его еще более грамотным бизнесменом.

Когда наша стратегия в бизнесе не работает успешно, это означает, что мы пока не постигли истинных причин успеха. Если мы откроем для себя эти причины, нам никогда не потребуется совершать ошибки или терпеть неудачи.

 Мистер Ма сказал, что лучше действовать, чем бездействовать. Вы не могли бы это прокомментировать?

По моему мнению, невозможно твердо утверждать, что действие всегда лучше бездействия. В определенных ситуациях самое лучшее, что мы можем сделать, это подождать и посмотреть, прежде чем действовать.

Например, в больших компаниях очень распространена зависть сотрудников друг к другу. Таким образом, если сотрудник приходит ко мне и сообщает, что другой сотрудник сделал что-то не так, я обычно выжидаю, прежде чем действовать. Я расследую ситуацию, пока не буду уверен, что располагаю всеми фактами.

То же самое относится и к ситуации, когда в вашем бизнесе произошло нечто, что вас расстроило или разозлило. Вам никогда не следует принимать важных решений, когда вы расстроены или разгневаны, потому что ваши эмоции не допустят принятия хорошего решения. Это другой случай, когда лучше не действовать, пока вы не успокоитесь и не почувствуете ясность.

Также верно, что существует множество случаев, когда люди откладывают решение и действуют слишком поздно, упустив хорошую возможность. Важно научиться быстро и ясно принимать решения. Вы можете потренироваться, например, проигрывая сложные решения с друзьями и коллегами в форме ролевой игры.

 Вы провели 25 лет в Тибетских монастырях. Чем это явилось для Вас: временем действия или бездействия?

Мое время в монастырях было и тем, и другим. Например, я провел много лет за изучением медитации, и период с 2000 по 2003 год я провел в одной и той же комнате в тихой медитации. Так что для стороннего наблюдателя это может показаться временем бездействия, но на самом деле во время данного периода я учился действовать более глубоко. Когда я вернулся в мир, я был способен на более великие и важные дела в своей жизни, чем если бы я продолжал заниматься тем же, чем и раньше. Я смог основать более успешную компанию, которая и сейчас активно работает в более чем 20-ти странах.

 Группа талантливых шахматистов порой может проиграть не слишком умелому игроку. Почему так происходит?

В древней системе Алмазного Огранщика ситуации в бизнесе, возможности и сам рынок происходят из семян в нашем разуме. Эти семена посажены весьма осознанными попытками помочь другим стать успешными. Это означает, что современная система бизнеса и международной конкуренции является весьма серьезной ошибкой.

Интересно то, что и наши мысли, а не только внешние факторы, также происходят из тех же самых семян. Если, к примеру, я - шахматист-любитель, и я потратил свое время на помощь молодым игрокам в повышении их мастерства и навыков игры, этими своими действиями я посадил хорошие семена в своем разуме.

Позже, когда я провожу игру с людьми, уровень мастерства которых гораздо выше моего, эти семена могут раскрыться в неожиданные моменты, и я внезапно понимаю, как их обыграть. Но для этого нам нужно знать, как «поливать» ментальные семена, чтобы они росли быстро и были сильными. Многие люди делают много хорошего для других людей и сажают могущественные семена, но поскольку они не знакомы с тем, как «поливать» эти ментальные семена, их семена не очень хорошо растут, и они не добиваются хороших результатов.

 Как должен поступить лидер компании, когда его советники расходятся во мнениях?

Согласно Системе Алмазного Огранщика, прежде чем принять совет от других людей, мне следует предпринять осознанное усилие и уделить время тем, кто нуждается в моей помощи. Например, коллеге по бизнесу, который столкнулся с возможным банкротством. Если я это сделаю, я посажу сильные, хорошие семена в своем разуме.

Если в моем разуме хорошие семена, тогда все советы от других людей приведут к хорошим результатам, даже если совет одного отличается от совета другого. Если у меня плохие семена, например, из-за попыток навредить конкуренту, то все различные советы приведут к неудачам.

Тибетская идея «пустоты» также освещается здесь. Это не означает, что ничто существует или имеет значение. Это означает, что при наличии у меня хороших семян, любой полученный совет сработает. И если у меня плохие семена, даже тот же самый совет даст отрицательный результат.

Так что то, хорошим ли или плохим будет полученный мной совет, зависит лишь от меня и от того, как я обращался с другими людьми в прошлом.

 Является ли информация ключом к уверенности?

И снова все сводится к семенам. Я могу обладать огромным количеством информации, но если я не посадил хорошие семена, помогая кому-то еще с их делами, вся эта информация не сможет мне помочь.

Если я обладаю лишь ограниченным количеством информации при наличии у меня хороших семян, я могу быть уверен в грядущих результатах. Уоррен Баффет, к примеру, принимает важнейшие решения о покупке множества компаний ежегодно, основываясь на малом количестве информации. Но, очевидно, его семена весьма хороши!

Кстати, вот Четыре Шага для посадки хороших семян:

Шаг № 1. Реши, чего ты желаешь достичь.

В единственном простом предложении сформулируйте, чего в точности вы желаете достичь. Например, я хочу заработать 10 миллионов долларов в этом году; или Мне хотелось бы, чтобы мой муж был более внимателен ко мне в этом году; или Мне хотелось бы быть способным выдерживать долгие прогулки без последствий в виде болей в спине.

Шаг № 2. Найдите кого-то еще с теми же или похожими желаниями.

Найдите человека, который хочет получить крупную прибыль в этом году, или желающего улучшить отношения с супругой или супругом, или желающего поправить здоровье.

Шаг № 3. Помогите этим людям достичь их целей.

В течение часа в неделю помогайте этому другому человеку в достижении его целей, прилагая все свои старания и умения.

Шаг № 4. Полейте хорошее семя.

Мы поливаем хорошие семена, всего лишь расслабляясь в своей постели перед отходом ко сну, размышляя о всем том, что мы сделали, чтобы помочь другому человеку, и радуясь затраченным усилиям. Радость по поводу совершенных хороших дел является волшебным ключом, поливающим наши хорошие семена.

Является ли большое количество информации ресурсом для компании или же дорогой к ступору и неопределенности?

И снова все зависит от семян. Некоторые компании выделяют огромное количество времени и денег на охоту за «важной информацией», касающейся, к примеру, спроса. Другие компании верят в простоту и вкладывают эти ресурсы, например, в развитие своих сотрудников.

Но любой знает, что порой компании с огромным количеством сведений достигают успеха, а порой и проигрывают. И любой знает, что иногда компании с низким техническим уровнем прогорают, а иногда достигают успеха.

Все это потому, что уровень вашей технической оснащенности или сведений - это не то, что делает вас успешными или нет, и любой может осознать это довольно быстро, если действительно задумается. И снова, если вы помогли кому-то еще с развитием их компании и тем самым посадили хорошие семена, то каким бы ни было количество информации в вашем арсенале, вы добьетесь успеха.

В США работают 40 000 бизнес-тренеров. Их клиенты чаще всего просят помочь им увеличить прибыль их компаний. О чем они действительно должны просить вместо этого?

Первое, что следует проверить, когда нанимаешь бизнес-тренера, это успешен ли он или нет. Удивительно, как много компаний нанимают бизнес-тренеров для помощи в увеличении прибыли, но эти бизнес-тренеры сами никогда много не зарабатывали.

Так что первое, о чем клиент должен просить тренера, это предъявить доказательства успеха применения его собственной системы! Но что еще более важно, так это успех тренера не только в финансовой, но и личной сфере: он должен быть успешен как снаружи, так и внутри.

То есть успех бесполезен, если он не делает вас счастливыми. Клиентам следует задать тренеру следующий вопрос: Можете ли вы сделать меня финансово успешным, а также успешным внутри? Можете ли вы сделать меня не только успешным, но и счастливым, умиротворенным и находчивым человеком?

 Когда лидер компании понимает, что оказался в ловушке, слишком ли поздно что-либо изменить?

Никогда не поздно изменить что-либо в бизнесе или нашей личной жизни. Но в то же время нам следует осознать, что, если все происходит из семян, всегда требуется определенное время для того, чтобы семена выросли, прежде чем появится результат, подобно тому, как если вы посадите арбузную семечку. Это может быть замечательным семенем, и вы сделаете все правильно, чтобы помочь ему вырасти, но все же природа семени заключается в том, что ему требуется время для созревания после посадки.

Система Алмазного Огранщика гласит, что все в мире происходит из семян. Если кто-то приходит к вам и говорит, что у них есть волшебный способ заставить арбуз вырасти за два часа, отнеситесь к этому с осторожностью. Быстрых способов исправить ситуацию нет. Успех приходит из последовательной, приверженной привычки помогать другим людям достигать успеха.

 Как избежать ловушки неопределенности?

Мы в Институте Алмазного Огранщика (DCI) говорим людям, что им попросту следует выбрать скромную, конкретную цель, которой они желают достичь в течение следующих 6-ти недель, и использовать Четыре Шага для посадки соответствующих семян. Проведите эксперимент в собственной жизни, чтобы посмотреть, смогут ли Четыре Шага принести вам желанный успех.

Если вы попробуете Четыре Шага, и они сработают, тогда вы больше никогда не будете испытывать неуверенность в отношении чего бы то ни было. Чего бы вы ни пожелали, просто посадите семя. Никакой неопределенности!

Когда мы хотим изменить свою бизнес-стратегию, насколько вероятно, что мы сможем сделать это самостоятельно?

Система Алмазного Огранщика гласит, что весь мир поступал неправильно в течение сотен лет. У всех нас были плохие привычки в бизнесе, приобретенные в течение жизни. И у всей нашей страны есть те же самые плохие привычки.

Итак, поменять наши методы, а именно помогать другим владельцам бизнеса в качестве стратегии успеха вместо того, чтобы состязаться с ними, будет непросто: вы будете работать против всего, чему вы успели научиться в жизни.

И посему Система Алмазного Огранщика в течение двух с половиной тысяч лет учит тому, что важно найти учителя - кого-то, кто сможет направить вас в новой системе и ответить на неизбежно возникающие на этом пути вопросы.

Вы сказали, что одни и те же стратегии работают по-разному для разных людей. Но как мы можем найти подтверждение тому, что Ваша стратегия хороша, если ее до этого момента никто не применял?

Одни и те же стратегии работают по-разному для разных людей, если они не понимают, что все вокруг происходит из семян в нашем разуме. Одни и те же стратегии работают одинаково для разных людей, и всегда успешно, если эти люди понимают, как все вокруг появляется из семян. Чтобы получить подтверждение для Системы Алмазного Огранщика, к примеру, вам следует посетить веб-сайт Института Алмазного Огранщика (diamondcutterinstitute.com) и посмотреть предложенные видео, записанные людьми со всего мира, которые применили эту новую систему и достигли больших успехов как в бизнесе, так и в семейной жизни.

 Вы сказали, что Ваш метод приводит к успеху лишь время от времени. Почему?

Система Алмазного Огранщика всегда работает, если мы правильно следуем Четырем Шагам. Но результаты созревания наших хороших семян могут задержаться, если в нашем разуме сидит множество старых плохих семян, получившихся, к примеру, из обмана других людей вместо оказания им помощи.

Таким образом, важно избавляться от этих старых плохих семян, которые могут замедлить рост новых. Чтобы избавиться от них, нужно принять на себя обязательство никогда не возвращаться к нечестным или безнравственным бизнес-практикам, которые мы, возможно, применяли раньше, пока не знали о семенах.

 Приводит ли знание о причинах успеха к успеху?

Древняя Система Алмазного Огранщика полностью соглашается с современной наукой данного вопроса. Если я обнаружу действительные причины успеха, а именно хорошие семена, посаженные помощью другим в достижении их целей, то каждый раз, когда я воспроизвожу эти причины, я получаю тот же результат - огромный успех. Так что да, если вы верно определите причины чего бы то ни было в мире и воспроизведете их, вы каждый раз получите тот же результат.

 Если любой хоккеист узнает причину успеха Уэйна Гретцки, сможет ли и он добиться успеха?

Да, сможет. Интересно то, что люди как Уэйн Гретцки зачастую и сами не знают, почему успешны: они даже не осознают, что их успех происходит из помощи, что они когда-то в прошлом оказали другим людям. Вы часто видите олимпийских атлетов, затрудняющихся повторить свои предыдущие успехи, или политиков, которые не могут переизбраться на новый срок, или музыкантов, выпустивших отличный первый альбом и застопорившихся на втором.

 Какой человек сможет понять, в чем заключаются истинные причины успеха, и какой не сможет?

Древние учения Тибета гласят, что некоторые люди понимают концепцию ментальных семян с первого раза, как услышат об этом, и другие люди не могут понять даже после сотен раз.

Таким образом, все дело в семенах для постижения семян! Например, если мы всегда стараемся помочь другим людям разобраться в новых технологиях, то мы с легкостью поймем такие новые концепции, как семена. И если мы не помогаем другим, то не поймем.

Так что наиболее удачным человеком для постижения того, как помогать окружающим и быть успешным, будет тот, кто уже с удовольствием помогает другим людям, потому что у него будут семена для постижения семян.

 Есть ли у Вас какая-нибудь формула того, как и с чего начать поиск истинных причин успеха?

Существует весьма простая формула того, как и с чего начинать поиск истинных причин успеха: Если вы используете определенную систему для достижения успеха, и она не всегда работает, тогда перестаньте ее использовать и найдите что-нибудь получше! Это невероятно, что люди продолжают заниматься бизнесом все теми же старыми способами, видя, что иногда они работают, а иногда и нет.

Запомните одну вещь: если что-то работает лишь иногда, то это не работает! Никто не купит машину, которая работает лишь 3 дня в неделю, но люди продолжают пользоваться теми же самыми, старыми методами зарабатывания денег, зная, что эти методы не всегда работают.

 Корпорация Полароид изобрела цифровую фотографию, но проиграла на рынке. Почему?

Вам нужны разные семена для разных целей. Если ваша цель - быть находчивым и изобрести что-то новое, как цифровая фотография или iPhone, то нужно сажать семена для творческой находчивости (что получается, когда вы поздравляете других людей с их новыми изобретениями).

Если ваша цель - продать много продукции, тогда вам следует посадить иное семя: нужно помочь другим людям продавать их продукцию, уделяя этому по часу в неделю.

Если вы хотите создать новый продукт и быть тем, кто успешно приведет этот продукт на рынок, то вам следует посадить оба вида семян!

Какой совет Вы можете дать руководителям, принимающим решение о кандидате на высокую должность? Большинство руководителей не уверено в себе в подобной ситуации.

Чтобы посадить семена для принятия успешных решений, следует помочь кому-то еще принять кое-какие сложные решения касательно их бизнеса или личной жизни.

Если вы постараетесь помочь другому человеку принять необходимое решение, вы посадите семена для того, чтобы всегда принимать отличные решения.

 Что нам следует делать, когда рынок для нашего продукта исчезает (например, запчасти для локомотивов)?

Следует рассмотреть истинные причины исчезновения продукта! Я намекну, как найти эти истинные причины. Истинная причина того, что в ручке кончаются чернила, а заряд батарейки сотового телефона почти иссяк, в том, что мы не посадили достаточно семян, помогая другим людям в общении, когда у них с этим были проблемы.

Если мы продолжаем помогать другим снова и снова, заряда батарейки сотового телефона будет хватать на более и более долгое время!

 Не могли бы Вы сравнить и сопоставить теорию вероятностей и Ваше видение неопределенности?

Теория вероятностей полностью ошибочна. Если вы знаете истинные причины того, что что-то произошло, вы можете заставить это произойти снова и снова, каждый раз. Таким образом, если вы посадите семена для того, чтобы выиграть в азартной игре, то это уже не азартная игра: вы будете выигрывать каждый раз. Для тех, кто использует семена, не существует вероятностей. Они могут заставить что угодно происходить каждый раз. Для человека, умеющего использовать семена, не существует неопределенности.

Почему бизнесмены, старающиеся создать как можно больше хороших вещей для людей, в конце концов достигают огромного успеха?

Одной из самых успешных компаний современного времени является Корпорация Сони в Японии. У основателя компании Акио Морита была революционная философия продукции: Изобретай удивительную продукцию, которая сделает людей счастливыми еще до того, как эти люди узнают, что хотят ее.

Какую бы продукцию мы не производили, мы можем думать о ней в двух ключах. Мы можем думать, что создаем продукт, чтобы сделать на этом деньги, и это так: мы заработаем деньги. Или в то же время мы можем думать, что создаем продукт, чтобы послужить другим людям и сделать их жизнь лучше.

Вторая мотивация не стоит нам никаких лишних денег или времени: она бесплатна. Но она сажает множество весьма хороших ментальных семян, и эти новые семена принесут нам много денег! Двое богатейших людей в мире - Билл Гейтс и Уоррен Баффет - являются также и величайшими филантропами мира, спасая жизни миллионов людей в Африке, к примеру.

В том, что люди, помогающие большему количеству других людей, являются также и богатейшими, нет никакой ошибки.

 Есть ли у Вас какой-нибудь личный совет для наших читателей?

У меня есть совет. Он касается той книги, о которой я упомянул ранее, о 10-ти главных ошибках, которые мы можем совершить в нашей жизни. Величайшая из всех главных ошибок заключается в том, чтобы не попытаться получить то, что нам наиболее потребно в жизни, в том, чтобы сдаться и решить, что нам это не под силу.

Недавно в Соединенных Штатах опросили сотни пожилых людей, о чем они жалеют больше всего в своей жизни. Большинство из них сказало, что они жалеют, что прожили всю жизнь и так и не попытались заняться тем, чем больше всего хотели заниматься, потому что испугались не справиться. И затем уже возраст не позволил попытаться.

Так что это и есть мой личный совет всем, кого я встречаю. Как только вы узнали о Четырех Шагах, все для вас стало возможным. Вы можете начать прямо сейчас работать с этими четырьмя шагами, исходя из того, что мы обсудили ранее. Поскольку все в мире происходит из семян, которые вы сажаете в своем разуме, вы можете получить все, что пожелаете, посадив для этого семена, просто следуя этим четырем шагам.

Никогда не говорите, что та или иная цель слишком недостижима для вас. С семенами вы сможете ее достичь. Как говорят в Nike: «Просто сделайте это».

* Майкл Роуч, один из основателей компании «Андин Интернэшнл», которая достигла годового оборота $250 000 000 и стала одной из наиболее быстрорастущих компаний Нью-Йорка. В 2009 году компанию приобрёл Уоррен Баффет, третий из богатейших людей мира.

Майкл Роуч - бизнесмен, писатель, музыкант, ученый, спикер, основатель международного тренингового центра Diamond Cutter Institute в Аризоне, США. Также проводит консультации для правительственных организаций, международных корпораций, мировых знаменитостей.

Майкл Роуч окончил университет Принстона (США) с отличием и получил медаль из рук Президента США в Белом доме.

Прошел 20-летний курс обучения на тибетском языке в монастыре Сэра Мэй - одном из старейших учебных заведений мира и был первым западным человеком, который получил в своем монастыре степень Геше (доктора философии), высшего духовного образования в буддизме.

Он является пионером в области информационных технологий, которые в настоящее время используются в крупных мировых проектах.

Сейчас он путешествует по миру, обучая людей и компании, как секреты Алмазного огранщика, древних знаний, помогут достичь экстраординарных уровней успеха во всех сферах жизни и бизнеса.

Когда заканчивается конфетно-букетный период, начинаются серые семейные будни. Зачастую они становятся безликими и неинтересными, а все потому, что мы неправильно выстраиваем отношения. И порой их сохранить крайне трудно, некоторым парам —...

Когда заканчивается конфетно-букетный период, начинаются серые семейные будни. Зачастую они становятся безликими и неинтересными, а все потому, что мы неправильно выстраиваем отношения. И порой их сохранить крайне трудно, некоторым парам — совсем не под силу!

Джеральд Роджерс, американский писатель и успешный бизнес-тренер дает 20 советов, как сохранить брак и рассказывает о своих ошибках, из-за которых он не смог сохранить семью.

Очевидно, что я не эксперт в отношениях. Но кое-какой опыт, который я получил при разводе, заставил меня задуматься, а что бы я сделал иначе, будь у меня второй шанс. Я потерял женщину, с которой прожил вместе почти 16 лет. И я не хочу, чтобы вы повторили мои ошибки.

1. НИКОГДА не прекращайте ухаживать за ней. НИКОГДА не прекращайте знакомиться

Моя самая большая ошибка состояла в том, что я воспринимал свою женщину как должное. Когда вы просили ее выйти за вас замуж, то наверняка были уверены в том, что всегда будете биться за ее сердце, защищать ее. Но с годами эти обещания наверняка забываются.

Ваша жена – самое важное и священное сокровище вашей жизни. Вы сами ее для себя выбрали. Никогда об этом не забывайте. И никогда не ленитесь поддерживать свою любовь.

2. Защищайте свое сердце

Вы должны быть защитником не только ее сердца, но и своего собственного. Охраняйте его от других женщин со всей тщательностью. Любите себя и не разменивайтесь по мелочам. Никто не должен претендовать на ваше сердце, кроме вашей жены. А она, напротив, должна проникать в него по первому требованию.

3. Влюбляйтесь. Снова, снова и снова

Вы постоянно меняетесь. Вы уже не тот самый человек, который женился. Через пять лет вы не будете тем, кем являетесь сегодня. Изменения – постоянны, поэтому вы должны сознательно выбирать жизнь друг с другом каждый день. Боритесь, завоевывайте ее любовь – так же, как вы это делали в первые недели после знакомства с ней.

4. Всегда ищите в ней самое лучшее

Сосредоточьте свое внимание на том, что любите в ней, а не на том, что вас в ней раздражает. Только в этом случае ваша любовь к ней продолжит расти. Сосредоточьтесь на тех моментах вашей жизни, когда вы чувствовали себя абсолютно любимым и абсолютно счастливым человеком. Вы же взяли ее в жены не просто так.

Ну вот опять. По какой-то причине, такая мелочь, как выбор блюда на ужин вылилась в негативный спор. И вы никак не можете понять почему. Казалось, вы идеальная пара, но в последнее время что-то пошло не так. Давайте разберем несколько самых распространенных причин из-за которых даже самые крепкие отношения могут рассыпаться, как карточный домик. И это правда.

Довольно сложно распознать проблему сразу, так как в отношениях нет шаблонов и трафаретов, которые можно применить к каждому. Но есть длинный список ошибок, которые убивают всю романтику.

Самые распространенные фатальные ошибки в отношениях:

1. Ваш партнер не -телепат.

Как бы этого ни хотелось, ваша половина не умеет читать мысли. Если любимый или любимая не знает чего вы хотите, это не значит, что он вас не достаточно любит и ценит. Это всего лишь признак нехватки коммуникации между вами, разговоров,намеков и т.д.

Решение:

Что делать? Наладить коммуникацию. То есть научиться разговаривать о том, что надо вам и о том, что же нужно вашему партнеру. Будьте справедливы, правдивы, честны и терпеливы. Без этих качеств ни одни отношения не продвинуться ни на миллиметр. Помогите вашему возлюбленному больше вас изучить, покажите ваши увлечения и любимые занятия, восхищайтесь тем, что вы хотите получить от партнера.

2. Недоговоры и ложь.

Знаете что почти невозможно возродить? Доверие! Это простая истина, но она работает всегда и со всеми, без исключения. Будьте честны и справедливы. И к себе в том числе. Не обманывайте свою вторую половину, не изменяйте и не подрывайте доверия.

Иначе, в отношениях, где есть ложь, просто не остается никакого смысла.

Решение:

Для начала разберитесь в себе. Нужно ли вам обманывать своего партнера. Зачем? А если да, то может проще не тратить ни своего времени, ни человека рядом, и стать свободным для совершения любых поступков, которые уже никого не ранят? Научитесь уважать партнера. А для этого разберитесь в самом себе.

3. Разбор полетов.

Представьте. Вы пришли уставший, подавленный и расстроенный с работы, жалуетесь на неудачный день и на людей, вовлеченных в какую-то неприятную ситуацию, которая приключилась с вами сегодня. И меньше всего вы хотите, чтобы ваш партнер начал разбираться в ситуации и искать виноватых, говорить что вы сделали не правильно, как стоило поступить и как исправить проблему.

Решение:

Того же самого ожидает и ваш партнер от вас. Что ему действительно надо в этот момент — это внимание и поддержка. Чтобы кто-то молча выслушал его и поддержал простыми нетривиальными фразами, типа «ты справишься», «все пройдет», «ты ни в чем не виноват». Ему просто нужно «поплакаться в жилетку».

Конечно, если он сам не попросит помочь разобраться ему с проблемой. Тогда он прямо скажет вам: «А как бы ты поступил на моем месте?», «Что мне делать в этой ситуации?» или «Пожалуйста, помоги мне разобраться в ситуации».

Довольно простой, но дельный совет, не так ли

4. Ожидание, что партнер должен сделать вас счастливым каждую минуту.

Да, безусловно, вашему партнеру следует заботиться о вас. Но это вовсе не значит, что он должен каждую свободную минуту убеждаться, что все ваши желания исполнены. Состоять в отношениях — это не значит прекратить быть свободным индивидуумом.

Решение:

В чем смысл отношений тогда? Он в том, чтобы расти и развиваться вместе, не посягая на свободу. Здоровые отношения — это поддержка, обмен желаниями, уважение желаний друг-друга и радость за успехи и интеллектуальный рост друг-друга. Нужно быть просто внимательным друг к другу, а не пытаться услужить каждую минуту.

5. Общение с помощью негативных жестов или «закатывание глаз».

Кто-то из вас точно в этом был уличен. Ваш партнер сказал что-то глуповатое, а вы в свою очередь закатили глаза или укоризненно покачали головой, пробурчали что-то невнятное и укоризненное или просто просто выразили свое недовольство без слов? Этого делать вовсе не обязательно. Это грубо и неуважительно. Таким образом вы бросаете партнеру вызов.

Решение:

Замените укоризненные жесты и мимику на что-то более позитивное: легкую улыбку, объятие или просто обнимите партнера. Это поможет избежать неприятных эмоция и даже конфликта.

Итог:

Если что-то из данных проблем подходит к вашим отношениям, обязательно воспользуйтесь решением. Помните, что здоровые отношения — это прежде всего уважение, забота и совместный рост. Они требуют усилий, и щедро вознаграждают за них!

Мудрости вам и терпения! Будьте счастливы в своих отношениях!