هذا نوع من المؤسسات الاجتماعية. قبل أن نفكر في مختلف أنواع المنظمات ، دعنا نقول بضع كلمات عن مؤسسات المجتمع. أنواعها عديدة. يشمل هيكل المؤسسات الاجتماعية المنظمات والمؤسسات ، فضلاً عن مجموعة من القواعد التي تحدد الأشكال المستدامة لسلوك الأفراد والأنظمة المناظرة لهم. بدرجات متفاوتة وفي أماكن مختلفة ، يتم التبادل الاجتماعي في المجتمع بمساعدةهم. على سبيل المثال ، قد يكون موضوع التبادل هو درجة الاحتراف لدى المعلم أو الطبيب.

وظائف المؤسسات الاجتماعية

لكل معهد وضعه الخاص من حيث أهداف النشاط بالإضافة إلى مهام محددة. وظائف المؤسسات الاجتماعية متنوعة للغاية. أهمها تشمل ما يلي:

1. استنساخ وتوطيد العلاقات الاجتماعية.

2. إن الوظيفة الموحدة هي الإنجاز في العمليات المؤسسية للمسئولية المتبادلة ، وكذلك الدمج.

3. تربوية - توسيع حدود المؤسسة من خلال نشر التجربة الاجتماعية وزيادة عدد أعضائها.

4. وظيفة التواصل تخدم تطور المجتمع من خلال نشر أنواع مختلفة من المعلومات.

المنظمات كمؤسسة اجتماعية

في النظام يختلفون كظاهرة مستقلة نسبيا من التنظيم. عند الإجابة على سؤال ما هي المنظمة ، نلاحظ أن هذا المصطلح عادة ما يفهم على أنه اتحاد الأشخاص الذين يقومون بشكل مشترك بتنفيذ برامج معينة على أساس قواعد وقواعد محددة.

لماذا الحاجة للتنظيم؟

كما هو معروف ، فقد تطورت العديد من الهياكل مع مرور الوقت تحت تأثير العادة. كانت بعض احتياجات الناس ، مثل الطهي ، وتربية الأطفال ، وما إلى ذلك ، راضية في الأسرة ، وكذلك في دائرة الأقارب والجيران ، أثناء العمل ووقت الفراغ. في المجتمعات الحديثة مقارنة بالماضي ، يترابط الناس بطرق عديدة. يتم تلبية احتياجاتهم العديدة والمتنوعة من خلال الروابط المباشرة. لا يتطلب معرفة شخصية من الناس. هذا هو في بعض الأحيان بسبب المسافة. لكن العامل الرئيسي هو تقسيم العمل. في هذه الظروف ، هناك حاجة للتنظيم.

مع تنظيم المنظمة ، تأخذ مجموعة محددة من الناس التي كانت موجودة حتى هذا الوقت على شكل اتحاد. وبالطبع ، هذه هي مجموعة من الأشخاص ذوي التفكير المماثل ، أو الهواة ، أو الأشخاص الذين يتم تنظيمهم لسبب آخر. هذا ما هي المنظمة. الآن النظر في أنواعها بمزيد من التفصيل.

أنواع المنظمات

تختلف المنظمات اختلافًا كبيرًا في طبيعتها والعمل المنجز وكيفية عملها.

1. المسؤول ، دون تفشل تسجيل أي ظاهرة في حياة الشخص - الولادة والزواج والموت ، وما إلى ذلك (على وجه الخصوص ، مكتب السجل المدني).

2. غير رسمية ، والتي يمكن أن تكون بمثابة مسؤول تكميلي في شكل جمعيات من عشاق الرياضة ، جامعي مختلف ، الخ

الجمعيات الرسمية وغير الرسمية

من المفترض أن المنظمات لديها هيكل رسمي للأدوار والمناصب. من وجهة النظر هذه ، يمكن تقسيمها إلى رسمي وغير رسمي. ما هي منظمة رسمية؟ وهي تعمل على أساس ميثاق تنظيمية أو لائحة تنظيمية أو صك تشريعي آخر معتمد. على سبيل المثال ، بنك ، جامعة ، مؤسسة. تشير المنظمات غير الحكومية غير الرسمية إلى نشاط مشترك للأفراد ، حيث لا يوجد هدف مشترك واعي ، على الرغم من أن هذا النشاط يؤدي إلى نتائج مشتركة. قد يكون هذا ، على سبيل المثال ، تدريب الركاب والمشاة في الشارع ، إلخ.

البيروقراطية في المنظمات

من بين الأنواع المذكورة أعلاه ، تكون المنظمات الاجتماعية الرسمية أكثر عرضة للبيروقراطية. "البيروقراطية" (حرفياً - "مؤسسة وإدارة") كما استخدم المصطلح لأول مرة في عام 1745 من قبل عالم الاجتماع الفرنسي دي غورناي كتسمية لقوة المسؤولين. اليوم ، نحن نقرن منظمات حكومية مختلفة معه. من ناحية ، البيروقراطية تعني عدم الجدوى ، صناعة الورق ، الهدر ، الخ ، من ناحية أخرى ، في رأي بعض الناس ، فهي تجسد نموذج العمل - الدقة والدقة والصفات الأخرى. إذا تناولت هذه المسألة بعقلانية ، فعندها كالعادة ، تكون الحقيقة في مكان ما في الوسط.

أداء المنظمة

يتم تطوير استراتيجية واحدة أو أكثر من أشكال التنظيم على أساس تحليل عميق لنقاط القوة والضعف والمزايا والعيوب والفرص والمخاطر. في كل حالة ، يتم تطوير نظام فعال ، بالإضافة إلى نظام معلومات يوفر ترابطًا بين مختلف الإدارات والموظفين في هذه الأقسام. تتأثر فعالية عمل شكل معين من أشكال التنظيم بأسلوب القيادة والمناخ الاجتماعي-النفسي الذي تطور في الفريق.

لكي تعمل بشكل جيد ، من الضروري أن:

- كانت الأهداف واضحة لجميع الموظفين ؛

- هدف نظام الهدف إلى تنفيذ الهدف الرئيسي والاستراتيجية ؛

- عدم وجود نقاط ضعف في قنوات المعلومات ؛

- كان لدى الموظفين أوصاف وظيفية واضحة وأنظمة تنظم أنشطتهم ؛

- تم توفير الرضا الوظيفي من خلال طرق مختارة من التشجيع والتحفيز.

النشاط التنظيمي والهيكل

ستكون الأنشطة المشتركة للموظفين في المؤسسة أكثر فعالية إذا فهم كل منهم بوضوح دوره في الفريق. هذا أمر نموذجي بالنسبة لأي مؤسسة ومؤسسة ، بما في ذلك المؤسسات التجارية وغير الربحية. إن إنشاء نظام دور هو في الأساس وظيفة إدارية للنشاط التنظيمي. ويعتبر هذا الأخير مجموعة من الأنشطة المختلفة المطلوبة لتحقيق الأهداف المحددة ؛ خضوع كل مجموعة لزعيم ذو صلاحيات محددة ، وضمان التنسيق الأفقي والعمودي في الهيكل.

الهيكل التنظيمي - مجموعة من العناصر التي تشكل نظام الإدارة ، وكذلك الروابط بينهما. فهو يضمن وضوح إجراءات الفريق ، بحيث يعرف كل موظف ما يجب فعله ومن المسؤول عن النتائج ، ويمكنه منع أو إزالة المشكلات التي تنشأ ، وإنشاء تدفق المعلومات ، وضمان الترابط بين الأقسام.

أنواع الهياكل التنظيمية

تختلف كل من المؤسسات التجارية وغير الربحية حسب نوع الهيكل التنظيمي تبعاً لحجم العمر والنشاط ، والتخصص ، وقاعدة المواد ، وتفويض السلطة ، ومستوى السيطرة ، واستراتيجيات النشاط ، الخ. إن المؤسسات القديمة التي تعمل منذ أكثر من عقد لديها هيكل إدارة أكثر تعقيدًا. من الأصغر سنا. تنقسم هياكل الإدارة التنظيمية عادة إلى الأنواع التالية: الخطية والوظيفية والمصفوفة والمدمجة.

يتميز الهيكل الخطي بالروابط الرأسية ، فضلاً عن التبعية المباشرة للمدير المباشر. يتميز بوحدة الإدارة ، فضلاً عن عدد قليل نسبياً من المرؤوسين. يعتمد الهيكل الوظيفي على جذب الموظفين المؤهلين في مجالات محددة للإدارة والإنتاج. يتم استخدام Combined عندما يقوم مديرو الخط بإعطاء الأوامر واتخاذ القرارات بمشاركة الخدمات الوظيفية. نظام إدارة المصفوفة - شبكة واسعة من الروابط الأفقية ، تفاعل إدارة المشروع مع إدارة الوحدة الوظيفية.

اعتمادا على حالة المنظمة وتنقسم إلى:

يتم إنشاء المؤسسات الأولية وتواجدها بشكل مستقل عن إرادة الشعب لتكون موحدة ، يخضع أعضاء المنظمة لمتطلباتها ، ويتصرفون وفقًا للقواعد المعمول بها ، ويعترفون بأولوية مصالح المنظمة على حسابهم الخاص (HEI)

الثانوية - يتم إنشاؤها بواسطة أعضاء المنظمة ومنحهم حقوق وموارد معينة. توجد في شكلين:

الشركات.

النقابي.

في تنظيم الشركات ، يضحي أعضائها بسيادتهم. مثل هذه المنظمة تنسق الأهداف الفردية وتشكل هدفًا مشتركًا (AO، LLC). يتم إنشاء منظمة ارتباطية للتنسيق اليومي لأنشطة أعضاء المنظمة دون فقدان سيادتها. هذا يضمن هيمنة مصالح أعضاء المنظمة على مصالح المنظمة.

المنظمات مقسمة إلى الرسمية وغير الرسمية.

يتم إنشاء رسمي (رسمي) لحل بعض المهام الصناعية والتجارية وغيرها من المهام القانونية ، الموجودة قانونيا في مكان قانوني معين ، ويتم تنظيم أنشطتها من خلال القوانين التشريعية ذات الصلة. التنظيم الرسمي قد يكون بسيطأو مجمع.  وله هيكل ثابت وتسلسل هرمي وأدوار محددة بدقة لكل عضو في المنظمة. يتم إنشاء منظمة رسمية بناء على طلب من الإدارة أو مالكي العقارات. في مثل هذه المنظمة ، هناك نوعان من العلاقات بين أعضائها - الرسمية وغير الرسمية ، والتي يتم إنشاؤها بشكل عفوي وتوجد كمجموعة من الاتصالات غير الرسمية وغير الرسمية وغير القانونية بين الناس. يتم إنشاء هذه المنظمة على أساس المصالح المشتركة. قد تكون أو لا تكون لها أهداف مشتركة ، ولكن يتم تحقيق نتائج مهمة من خلال تفاعل الأفراد المتحدرين.

اعتمادا على طبيعة الغرض من المنظمة وتنقسم إلى:

التجارية.

غير هادفة للربح

لا يرتبط نشاط المؤسسات غير الربحية ، على النقيض من الأنشطة التجارية ، مع تلقي الربح وتوزيعه بين المشاركين في المنظمة. يتم إنشاء مثل هذه المنظمات لتحقيق الأهداف الاجتماعية والثقافية والعلمية والتعليمية وغيرها من الأهداف ذات الصلة بما يرضي الاحتياجات الاجتماعية. من لحظة تسجيلها في الدولة ، تعتبر المنظمات غير الربحية كيانات قانونية ، ولها خاصية منفصلة في الملكية أو الإدارة التشغيلية. توجد منظمات غير ربحية في عدة أشكال:

1) الجمعيات العامة أو النوادي

2) أسس - متابعة الأهداف الاجتماعية والثقافية ، ولها مجلس الأمناء

3) شراكة غير ربحية - تم إنشاؤها لمساعدة أعضاء المنظمة

4) النقابات أو الجمعيات - من أجل تنسيق الأنشطة وحماية مصالح المنظمات التجارية وغير الربحية

المديرون هم الأشخاص المسؤولون عن الحصول على نتائج الجهود المحددة للأشخاص الآخرين الذين يعملون بشكل فردي وموحدين في مجموعة أو منظمة.

دور المدير  الدور - مجموعة من القواعد السلوكية المحددة التي تتوافق مع مؤسسة معينة أو موقع معين. يحدد السلوك الإداري للمدير المنصب الذي يشغله كرؤساء إدارات معينة. يمكن للفرد التأثير شخصية  لعب دور ولكن ليس على بلدها المحتوى.

عشرة أدوار إدارية:

1) أدوار شخصية:

أ) الرأس الرئيسي ؛

ج) وصلة.

2) الأدوار المعلوماتية:

أ) مستلم المعلومات:

ب) موزع المعلومات ؛

ج) ممثل.

3) أدوار القرار:

أ) رجل أعمال ؛

ب) مصفي الانتهاكات ؛

ج) مخصص الموارد ؛

د) التفاوض.

يفترض المديرون هذه الأدوار العشرة في فترات مختلفة ويعتمدون على الرتبة. يتم تصنيفها إلى ثلاث فئات: العلاقات الشخصية, المعلومات والأدوار المرتبطة باتخاذ القرار.  الأدوار مترابطة وتتفاعل لإنشاء ككل.

تستمد الأدوار الشخصية من صلاحيات المدير ومكانته في منظمة وتغطي نطاق علاقته مع الناس. يمكن للأدوار الشخصية أن تجعل القائد موضوعًا لتخزين المعلومات ، مما يُمكِّنه في نفس الوقت من لعب أدوار معلوماتية والعمل كمركز لمعالجة المعلومات. أخذ على الأشخاص البريد والأدوار المعلوماتية ، المدير قادر على لعب أدوار صنع القرار: تخصيص الموارد ، والتوفيق بين النزاعات ، والبحث عن الفرص المتاحة للمنظمة ، والتفاوض نيابة عن المنظمة.

وظائف الإدارة. هناك ينطبق على أي  المنظمات هذه العملية  الإدارة ، تتكون في التنفيذ وظيفةليتم تنفيذها كل  الرأس.

الإدارة هي عملية التخطيط والتنظيم والتحفيز والسيطرة اللازمة لصياغة وتحقيق أهداف المنظمة.

مستويات الإدارة.على الرغم من أن جميع المديرين لديهم مكان محدد ويقومون بوظائف معينة ، فإن هذا لا يعني أنهم جميعا يقومون بنفس الوظيفة. كما يتم توزيع العمل الإداري. أحد أشكال مثل هذا التوزيع يكون أفقيًا: وضع مديرين محددين في أقسام فرعية (الإدارة المالية ، إدارة الإنتاج ، خدمة التسويق ، إلخ).

كل منظمة لديها عدد محدد من المستويات الخاصة بها.

وبصرف النظر عن عدد مستويات الإدارة هناك ، يتم تقسيم المديرين إلى ثلاث فئات من حيث أداء وظائف. أسماء هذه المستويات: التقنية والإدارية ومستوى الهياكل الاجتماعية (المؤسسية).

الأشخاص الذين يعملون على المستوى الفني (الإنجليزية - الإدارة الدنيا - مستويات الإدارة المنخفضة: مديرو الأقسام الفرعية ، الألوية ، الملاحظين وموظفو الإدارة الآخرون الذين يشبهونهم في الرتبة) يشاركون في العمليات الجارية والإجراءات اللازمة لضمان كفاءة العمل دون انقطاع في الإنتاج أو توفير الخدمات.

المديرين على المستوى الإداري (المهندس - الإدارة المهدية - الإدارة الوسطى: رؤساء الإدارات والدوائر المستقلة) يديرون وينسقون داخل المنظمة ، ويقومون بتنسيق مختلف أشكال النشاط وجهود مختلف إدارات المنظمة.

يشارك المديرون التنفيذيون على المستوى المؤسسي (اللغة الإنجليزية - الإدارة العليا - الإدارة العليا: المدير التنفيذي وأعضاء مجلس الإدارة الآخرين) بشكل رئيسي في إعداد خطط (تطلعية) طويلة الأجل ، وصياغة المهام ، وتكييف المنظمة مع مختلف التغييرات ، وإدارة العلاقة بين المنظمة والبيئة الخارجية ، و أيضا من قبل المجتمع الذي توجد فيه هذه المنظمة ووظائفها.

المديرين من المستوى الأدنى - رؤساء المبتدئين - هذا هو المستوى التنظيمي الذي يقع مباشرة فوق العمال وغيرهم من العمال (وليس المديرين) ، ويتحكم في تنفيذ مهام الإنتاج ، ويوفر المعلومات لكبار المديرين. فهي مسؤولة عن استخدام الموارد المخصصة لها والمواد الخام والمعدات.

يقوم المديرون المتوسطون بتنسيق ومراقبة عمل المشرفين المبتدئين. فهم يحددون المشاكل ويبدأون المناقشات ويوصون بالإجراءات وينشئون مقترحات إبداعية ويعدون معلومات للقرارات التي يتخذها كبار المديرين وينقلون هذه القرارات في شكل ملائم من الناحية التكنولوجية كمهام محددة لخفض مديري الخطوط.

  كبار المسئولين التنفيذيين - عادةً واحد أو عدة أشخاص - مسؤولون عن اتخاذ قرارات حاسمة للمنظمة ككل. لا يمتلك عمل المدير الأعلى استنتاجًا واضحًا.

مستوى الحصص التموينية

إداري

المستوى الفني

Fig.1 مستويات الإدارة

كقاعدة عامة ، فكر في أربعة أشكال منفصلة للتنظيم:

- كيان قانوني - منظمة مسجلة لدى إحدى الوكالات الحكومية ، لديها حساب مصرفي ، وختم ، بالإضافة إلى التفاصيل التي يحددها القانون. على سبيل المثال ، AO ، LLC ؛
- شخص غير قانوني غير مسجل لدى إحدى الوكالات الحكومية ، على سبيل المثال ، شراكة بسيطة ، وتقسيم للكيان القانوني ، وعدد من الجمعيات المختلفة للمنظمات ؛
- شخص غير قانوني مسجل لدى إحدى الوكالات الحكومية ، على سبيل المثال ، صاحب مشروع دون حق في تنظيم كيان قانوني ؛
- تنظيم غير رسمي للمواطنين.

تتميز جميعها بوجود هدف مشترك واحد على الأقل ، يهدف إلى تلبية مصالح واحتياجات المجتمع أو الشخص ، والحصول على فائض المنتج بأشكال مختلفة (الشكل الروحي ، والمواد ، والمعلومات) ، فضلاً عن تحويل الموارد في عملية النشاط (إمكانات الموظفين ، التمويل ، المعدات المعلومات).

الأنواع الرئيسية للمنظمات:

- المنظمات غير الحكومية - جميع المنظمات الأخرى التي لا تتمتع بمركز الحكومة ؛
- المنظمات غير الربحية - هدفها هو تلبية الاحتياجات الاجتماعية المختلفة. جميع الأرباح ليست مؤسسا على الإطلاق ، وتستخدم فقط لتطوير المنظمة ، فضلا عن حل المشاكل ذات الأهمية الاجتماعية ، وبالتالي لا تخضع للضريبة ؛

- المنظمات التجارية - المنظمات التي يكون هدفها تحقيق الربح في مصلحة المساهمين أو المؤسسين ؛
- تقوم المنظمات العامة ببناء أنشطتها على أساس تلبية احتياجات أفرادها في المجتمع في البيئة الداخلية. وهي تختلف عن تلك غير التجارية لأنها أصغر ، على سبيل المثال ، الكثير ؛

- منظمات الميزانية - المنظمات التي يكون مصدر تمويلها هي ميزانية هيئة الدولة أو ميزانية الدولة. فهي معفاة من عدد من الضرائب ، على وجه الخصوص ، وضريبة القيمة المضافة. مثل هذه المنظمات لا تسعى للحصول على مصادر التمويل نفسها ، فهي مقدمة من الدولة.
- المنظمات الاقتصادية - هدفها هو تلبية احتياجات الأفراد والمجتمع من خلال الأنشطة الاقتصادية والإنتاجية في بيئة خارجة عن المنظمة ؛
- المنظمات الرسمية - بالطريقة الموضحة ، والأعمال التجارية المسجلة والمنظمات العامة (الشراكات والشركات) ، بوصفها كيانات غير قانونية أو قانونية ؛
- المنظمات غير الرسمية - المنظمات غير المسجلة لدى سلطات الدولة بسبب عددها الصغير أو لسبب آخر.

بالإضافة إلى ذلك ، المنظمات تميزمن قبل:

- قطاع الصناعة (النقل ، الصناعة ، التجارة ، الزراعة) ؛
- استقلالية صنع القرار (الأم ، الأم ، الشركة الفرعية والتابع) ؛
- حسب الحجم (حسب العدد الكلي لأعضاء المنظمة).
يمكن أيضًا استخدام علامات إضافية للتصنيف. على سبيل المثال ، يتم إعطاء وضع المنظمات الحكومية المختلفة من خلال الأشكال الرسمية للحكومة (الحكومة المحلية أو الفيدرالية). هذه المنظمات تخضع لامتيازات وفوائد مختلفة ، ومع ذلك ، تفرض متطلبات إضافية. في هذه الحالة ، يتم ضمان الامتيازات المالية ، والمتطلبات هي أن موظفي الدولة لا يستطيعون إدارة البنى التجارية ، ولا يمكنهم استخدام الامتيازات لمصلحتهم الخاصة أو لمصلحة الموظفين الشخصية.

نشأت المنظمة مع ظهور الإنسانية. من الولادة والموت ، الشخص هو جزء لا يتجزأ من أي منظمة. يمكن أن تكون عائلة أو ولاية أو مدرسة ، إلخ.

أحد تعريفات مفهوم "التنظيم" هو تجميع موارد معينة لتحقيق الهدف. مصدر المنظمات من صنع الإنسان هو الرجل. واليوم ، يُفهم هذا المصطلح أيضًا على أنه مجموعة من الأشخاص يرأسهم قائد (تم اختياره أو الإعلان عنه أو تعيينه) ، ويُطلب منه تنفيذ أي خطط.

يحاولون تصنيف المفهوم لفترة طويلة ، لكن لا يوجد تصنيف واحد. هناك أنواع من المنظمات وفقًا للأهداف والموارد المتاحة المتعلقة بتحقيق الأهداف والتكوين الكمي والسلوك.

في الماضي ، ظهرت منظمات ذات صلة بتنظيم النشاط البشري لتحقيق الهدف. من هذا الموقف ، يميز المؤرخون أنواع المنظمات المجتمعية والشركات والنقابية.

مع تطور تطور المجتمع البشري ، فقد غيروا شكلهم وهيكلهم ومحتواهم وظهرت الانهيارات القديمة والجمعيات الجديدة للناس.

اليوم هناك أنواع رسمية وغير رسمية من المنظمات. تعتبر الوحدة التطوعية التي يتم تكوينها بشكل عفوي للأشخاص الذين يدخلون بانتظام علاقات داخل المنظمة غير رسمية. وهم مدعوون لتلبية الاحتياجات النفسية والاجتماعية لأعضاء المجموعة.

يتم إنشاء المنظمات الرسمية عن قصد ، فهي ضرورية لتحقيق أهدافها. وهي مقسمة إلى تجارية وغير تجارية.

منظمة غير ربحية هي منظمة هدفها النهائي هو عدم الربح أو توزيعها بين أعضاء المجموعة. يتم إنشاؤها إما للاحتياجات غير المادية (الروحية ، على سبيل المثال) أو لدعم الثقافية والاجتماعية ، وما إلى ذلك. الاحتياجات ، وتحقيق الأهداف العلمية أو غيرها ، وحل النزاعات أو حماية المواطنين. يعتقد بعض علماء السياسة أن المنظمات غير الربحية تتعامل بشكل أفضل مع الوظائف الاجتماعية أكثر من الهيئات الحكومية.

يشمل هيكل المنظمات غير الهادفة للربح ، على سبيل المثال ، مجتمعات القوزاق ، والمتنزهات الوطنية ، والوحدات السكنية ، والجمعيات القانونية ، والجماعات العرقية.

على أساس الارتباط التطوعي ، وغالبا ما يشار إليه باسم "القطاع الثالث" (على عكس الجمهور والدولة). يشرح القانون "حول الجمعيات العامة" أن المنظمة العامة هي جمعية تم إنشاؤها على حسن نية المواطنين لتحقيق أهدافهم. أعضاء مثل هذه الجمعية قد يكون الأفراد والمؤسسات القانونية. هي عضوية ثابتة تميز جميع أنواع المنظمات (العامة) عن الحركة الاجتماعية. العضوية ليست رسمية في ذلك. أن يكون له هيئة حاكمة دائمة تكون مسؤولة أمام أعلى هيئة: المؤتمر أو المؤتمر أو الاجتماع العام.

تهدف أنواع المؤسسات التجارية إلى تجميع الأرباح من بيع السلع أو تقديم الخدمات. هذا هو LLC ، JSC ، التعاونيات ، إلخ.

وفقا لطريقة عمل المنظمة يمكن أن يكون الإنتاج أو غير الإنتاج.

إذا نظرنا إلى المنظمات من وجهة نظر ملكية رأس المال ، يمكننا التمييز بين الشركات الوطنية والأجنبية والمختلطة والمتعددة الجنسيات.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم تصنيف أنواع المنظمات وفقًا للخصائص التنظيمية والقانونية ، والموارد ، والخصائص المستهدفة ، والأراضي ، والبنية والخصائص الأخرى.

من الممكن التمييز بين المجموعات الحكومية ، إلخ ، في مجموعات منفصلة.