Inovatívne zdroje a inovačný potenciál. Podnikové inovačné zdroje

Úvod

1. Teoretické základy, ktoré určujú inovačné schopnosti podniku

1.1 Inovačný potenciál ako jedna z hlavných charakteristík inovačných schopností

Výskum a hodnotenie inovačných príležitostí na príklade zrušenej akciovej spoločnosti „ZAV“

Záver

Úvod

Inovácia je zavedená inovácia, ktorá poskytuje kvalitatívne zvýšenie efektívnosti procesov alebo produktov, ktoré sú na trhu žiadané. Je konečným výsledkom intelektuálnej činnosti človeka, jeho predstavivosti, tvorivého procesu, objavov, vynálezov a racionalizácie. Všetko, čo existuje, starne, preto je potrebné systematicky vyhadzovať všetko opotrebované, zastarané, čo sa stalo brzdou na ceste k pokroku, ako aj brať do úvahy chyby, zlyhania a prepočty. Inovačné schopnosti podniku sú to, ako efektívne a efektívne dokáže podnik a jeho manažment riadiť dostupné zdroje vo vonkajšom prostredí na vytváranie a zavádzanie inovácií na trhy. Voľbu stratégie výrazne ovplyvňujú finančné možnosti podniku a miera závislosti od vonkajšieho prostredia. Schopnosti firmy môžu byť determinované aj právnou reguláciou správania firmy, spoločenskými obmedzeniami, vplyvom prírodného prostredia a politickými faktormi. V tomto príspevku sa budeme zaoberať inovačnými schopnosťami podniku: inovačným potenciálom, inovačnou klímou a inovačnou aktivitou podniku.

1 Teoretické základy, ktoré určujú inovačné schopnosti podniku

1 Inovačný potenciál ako jedna z hlavných charakteristík inovačných schopností

Inovačný potenciál sa považuje za ekonomické schopnosti podniku efektívne zapojiť nové technológie do ekonomického obehu. Schopnosť ekonomického subjektu čo najefektívnejšie realizovať konkrétnu funkčnú úlohu pri maximálnom využití dostupných ekonomických zdrojov. Takéto príležitosti zahŕňajú nasledujúci súbor zdrojov potrebných na efektívnu implementáciu inovačných aktivít:

· intelektuálne (technologická dokumentácia, vynálezy, patenty, licencie, úžitkové vzory, priemyselné vzory);

· materiál (experimentálna prístrojová základňa; pilotné zariadenia; výskumné, experimentálne a laboratórne vybavenie);

· finančné (vlastné, požičané, investičné, rozpočtové, grantové);

· personalisti (inovatívny líder so záujmom o inovácie; pracovníci so špeciálnym vzdelaním a skúsenosťami s vykonávaním výskumných a vývojových prác; špecialisti v oblasti marketingu, plánovania a prognózovania skrytých potrieb zákazníkov);

· infraštruktúrne (vlastné oddelenia výskumu a vývoja, oddelenie dizajnu, oddelenie hlavného technológa, oddelenie marketingu nových produktov, laboratórium kontroly kvality produktov, oddelenie patentov a licencií);

· doplnkové zdroje zvyšovania výsledkov inovačných aktivít (partnerské a personálne prepojenia zamestnancov s výskumnými ústavmi a univerzitami vrátane zahraničných; priestorové zdroje, informačné oddelenie, skúsenosti z projektového manažmentu, strategické riadenie podniku).

Inovačný potenciál sa tvorí z dvoch hlavných materiálnych a nehmotných zložiek: inovačného potenciálu materiálnych zdrojov a intelektuálneho potenciálu. Každá zložka inovačného potenciálu má svoje špecifické využitie pre rozvoj a je ovplyvnená rôznych faktorov, tvorí silné a slabé stránky podnikov. Štruktúra zloženia inovačného potenciálu je uvedená na obr. 1.

Ryža. 1. Zložky inovačného potenciálu podniku

Hlavnú viditeľnú časť inovačného potenciálu tvoria materiálne zdroje, ktoré sa členia na obežné aktíva a fixné aktíva. Dlhodobý majetok zahŕňa: stroje, zariadenia, vozidiel, prístroje a zariadenia, knižničné fondy. Tu je dôležité vziať do úvahy, že položka dlhodobého majetku sa vykazuje ako majetok, ak existuje pravdepodobnosť, že podnik získa ekonomické úžitky z jej používania. Obežný majetok tvoria prevažne finančné zdroje a expedované produkty, ktoré spolu tvoria finančné možnosti pre následné investície a realizáciu projektov. Iná situácia je s intelektuálnym potenciálom. Tento potenciál predstavujú nehmotné aktíva, ktorých pôsobenie vedie k nevídaným výsledkom. Hlavnou črtou tohto potenciálu je, že dokáže kvalitatívne transformovať aktivity podniku, ovplyvňovať všetky jeho oblasti od výroby až po manažment.

Berúc do úvahy rôznorodosť intelektuálneho potenciálu, medzi jeho zdrojmi treba rozlišovať: nehmotné aktíva, marketingové zdroje, zdroje manažmentu a infraštruktúry a pracovné zdroje.
V zmysle platnej legislatívy nehmotným majetkom nie je hmotný majetok, to znamená nepeňažný majetok, ktorý nemá hmotnú podobu, je identifikovateľný (odčlenený od podniku) a je vedený podnikom za účelom použitia na obdobie dlhšie ako jeden rok (alebo jeden prevádzkový cyklus, ak presahuje jeden rok) na výrobné, obchodné, administratívne účely alebo prenajaté iným. Prítomnosť a rozsah rozvoja týchto oblastí inovačnej činnosti určujú tak aktuálnu mieru pripravenosti, ako aj budúcu mieru efektívnosti vo vývoji nových technológií podniku. Výber jednej alebo druhej stratégie inovačného rozvoja závisí od veľkosti inovačného potenciálu. Ak má teda podnik všetky potrebné zdroje, môže ísť cestou stratégie lídra, vyvíjať a implementovať zásadne nové alebo základné inovácie. Ak sú inovačné schopnosti obmedzené, potom je vhodné ich zvýšiť a zvoliť stratégiu nasledovníka, t.j. implementovať zlepšujúce technológie. Tento prístup k interpretácii inovačného potenciálu možno považovať za klasický.

Dnes sa pri výbere konkrétnej stratégie vývoja a implementácie nových technológií nestačí obmedzovať len na posudzovanie a zohľadňovanie faktorov len v inovačnej sfére. V súčasnosti tento prístup začína byť zastaraný. Dôvodom je prudké znižovanie životnosti inovácií, čo spôsobuje zvýšenie intenzity objavovania sa čoraz väčšieho množstva nových tovarov a služieb na trhu. Takmer každodenná aktualizácia sortimentových radov na jednotlivých produktových trhoch vedie k tomu, že inovatívne produkty, či dnešné novinky, už zajtra také nebudú. Nahrádzajú ich iné inovácie. Pri výrobe za takýchto podmienok sa nové technológie veľmi rýchlo stávajú aktuálnymi až zastaranými výrobkami. Na svetovom trhu vreckových osobných počítačov a mobilné telefóny nové modely sa objavujú v priemere raz za tri až šesť mesiacov, kancelárske vybavenie - niečo vyše roka, autá - každé tri až štyri roky. Preto je dnes pri tvorbe stratégií inovačného rozvoja a určovaní inovačného potenciálu podniku potrebné hodnotiť nielen schopnosti inovačnej sféry, ale aj analyzovať dostatok zdrojov na súčasnú produkciu inovácií. Hovoríme v prvom rade o probléme súčasnej finančnej a ekonomickej podpory výroby novovytvorených inovácií, prípadne existujúcich produktov a vývoja nových.

Inými slovami, inovačný potenciál podniku v moderných podmienkach treba chápať ako jeho maximálnu schopnosť generovať vysokú inovačnú aktivitu, ktorá sa prejavuje v efektívnom poskytovaní nových a budúcich technológií. Preto sa navrhuje posúdiť inovačný potenciál s cieľom zistiť, či má podnik dostatok finančných a ekonomických zdrojov na efektívne zabezpečenie nielen strategických inovácií, ale aj aktuálnych výrobné činnosti.

2 Koncept inovačnej klímy

Inovačná klíma sú podmienky, ktoré sa za určitý čas vytvorili v prostredí organizácie, ktoré ovplyvňujú efektivitu jej inovačných aktivít. Stav vonkajšieho prostredia organizácie, ktorý podporuje alebo bráni dosiahnutiu inovačného cieľa. Zahŕňa makroklímu (faktory vzdialeného prostredia) a mikroklímu (faktory bezprostredného prostredia). Zložky inovatívnej makroklímy podniku sú rozdelené do štyroch hlavných oblastí. 1. Sociálna, prírodno-geografická a komunikačná sféra (sociálne napätie, prístup k surovinám, palivám, energii a materiálno-technickým zdrojom, doprava, prístup k informačným zdrojom). 2. Technologická a vedecko-technická sféra (trh technológií a vedecko-technických informácií, prítomnosť výskumných ústavov, poradenských, inžinierskych, rizikových a iných firiem). 3. Ekonomická a finančná sféra (dane, prínosy pre VaV, investičná klíma na federálnej úrovni, prítomnosť zainteresovaných inovatívny vývoj investori). 4. Politické a právnej sfére(federálne a regionálne plány a programy, legislatívneho rámca regulácia výskumu a vývoja). Mikroklíma je bezprostredné prostredie organizácie, sily a faktory, ktoré priamo ovplyvňujú jej prácu. Pozrime sa na ne podrobnejšie. 1. Manažérska zóna. 2. Investičná zóna. vývoj a komercializácia inovácií je kapitálovo veľmi náročná oblasť činnosti a vyžaduje si neustály prílev investícií do vývoja nových technológií. 3. Zóna nových technológií a vedecko-technických zdrojov. Ako bolo uvedené vyššie, úroveň domácich technológií nezodpovedá požiadavkám doby, otvorené hranice však umožňujú získať všetky potrebné zdroje a technológie (zariadenia, náhradné diely, technické informácie atď.). 4. Zóna surovín, paliva, energie a materiálno-technických zdrojov. 5.Zóna pracovnej sily. 6. Skupiny strategického vplyvu. Tento faktor možno označiť ako negatívny, pretože skupiny majú buď negatívny vplyv (kontrolné orgány, environmentálne hnutia, odbory), alebo častejšie slabú podporu (vláda, samospráva, verejné organizácie, investori, politici, miestni obyvatelia, médiá). Stanovenie úrovne inovačného rozvoja podniku na základe hodnotenia inovačnej klímy a potenciálu organizácie je teda základom pre rozvoj ďalšej inovačnej stratégie.

3 Inovatívna aktivita. Pomery dostupnosti podnikových zdrojov

Inovačnou činnosťou sa zvyčajne rozumie intenzita činností vykonávaných ekonomickými subjektmi s cieľom vyvinúť a začleniť nové technológie alebo zlepšovanie produktov do ekonomického obehu. Pojem posudzovania inovačnej činnosti, ako je známe, úzko súvisí s takou ekonomickou kategóriou, akou je inovačná činnosť, ktorá sa zvyčajne charakterizuje ako proces zameraný na pretavenie výsledkov vedeckého výskumu a vývoja alebo iných vedecko-technických úspechov do novej resp. vylepšený výrobok predávaný na trhu, v novom alebo vylepšenom technologickom postupe používanom v praxi. Z toho vyplýva, že inovačný proces (a inovačné projekty) v podnikoch môže byť spočiatku zameraný na vývoj a implementáciu zásadne nových technológií a/alebo len zlepšovanie inovácií. Sada vypočítaných ekonomické ukazovatele inovačná činnosť, ktorá určuje mieru zabezpečenia podniku ekonomickými zdrojmi v inovačnej sfére, môže zahŕňať tieto koeficienty:

• KIS je koeficient pokrytia duševného vlastníctva. Určuje, či má podnik duševné vlastníctvo a práva k nemu vo forme patentov, licencií na používanie vynálezov, osvedčení o priemyselných vzoroch, úžitkových vzorov, softvéru, ochranných známok a servisných značiek, ako aj iných práv a majetkových hodnôt podobných tým. pre efektívny inovačný rozvoj.

Pomer uvedených zdrojov k ostatným dlhodobým aktívam podniku môže v tejto analýze naznačovať stupeň jeho vybavenia a vyzbrojenia duševným kapitálom v porovnaní s ostatnými fixnými výrobnými aktívami. Hodnota kľúčov je ďalší pohľad:

Kis = Si/Avn

kde: C - duševné vlastníctvo (strana 110 „Nehmotný majetok“, oddiel I súvahy), rub.

bozk? 0,10 ... 0,15 - stratégia lídra;

bozk? 0,10…0,05 – stratégia nasledovníkov.

• Kpr - koeficient zamestnancov zaoberajúcich sa výskumnou a vývojovou prácou. Tento koeficient charakterizuje odborné personálne zloženie podniku. Ukazuje podiel personálu priamo zapojeného do vývoja nových produktov a technológií, výroby a inžinierskeho dizajnu a iných druhov technologickej prípravy výroby na uvedenie nových produktov alebo zavádzanie nových služieb, vo vzťahu k priemernému zloženiu všetkých stálych a dočasných zamestnancov zamestnaných v podniku. Určené podľa vzorca:

Kpr = Po / Chr

kde: Po - počet zamestnancov v oblasti výskumu a vývoja, ľudí;

HR - priemerný počet zamestnancov podniku, ľudí.

QPR? 0,20 ... 0,25 - stratégia lídra;

QPR? 0,20…0,15 – stratégia nasledovníkov.

• Kni - koeficient majetku určeného na výskum a vývoj. Ukazuje podiel experimentálneho a výskumného majetku, nakúpených strojov a zariadení súvisiacich s technologickou inováciou na celkových nákladoch všetkých výrobných a technologických strojov a zariadení podľa vzorca:

Kni = Oop / Opn

kde: Oop - náklady na experimentálne zariadenie, rub.;

Opn - náklady na výrobné zariadenie, rub.

Knie? 0,25 ... 0,30 - stratégia lídra;

Knie? 0,25 ... 0,20 - stratégia nasledovníkov.

• Cat - koeficient zvládnutia novej technológie. Charakterizuje schopnosť podniku zvládnuť nové zariadenia a najnovšie výrobné a technologické linky a vypočíta sa z pomeru hlavného výrobného a technologického majetku novo uvedeného do prevádzky za posledné tri roky v porovnaní s ostatným majetkom vrátane budov, stavieb, dopravy. , podľa vzorca:

· Cat = OFn / OFsr

kde: OFN - cena novozavedeného investičného majetku, rub.;

OFSR - priemerné ročné náklady zákl výrobné aktíva podniky, rub.

mačka? 0,35 ... 0,40 - stratégia lídra;

mačka? 0,35 ... 0,30 - stratégia nasledovníkov.

• Kop je koeficient vývoja nových produktov. Hodnotí schopnosť podniku zavádzať inovatívne alebo technologicky zmenené produkty pomocou vzorca:

Kop = VRnp / VRob

kde: VRnp - tržby z predaja nových alebo vylepšených výrobkov (diel, služieb) a výrobkov (diel, služieb) vyrobených pomocou nových alebo vylepšených technológií, rub.;

VRob - celkový príjem z predaja všetkých výrobkov (práce, služby), rub.

policajt? 0,45 ... 0,50 - stratégia lídra;

policajt? 0,45 ... 0,40 - stratégia nasledovníkov.

• Kir je koeficient inovačného rastu. Určuje udržateľnosť technologického rastu a rozvoja výroby a naznačuje skúsenosti podniku s riadením inovatívnych projektov. Zobrazuje podiel finančných prostriedkov pridelených podnikom na vlastný a spoločný výskum v oblasti vývoja nových technológií, vzdelávania a školenia personálu súvisiaceho s inováciami, obchodných zmlúv na vykonávanie marketingový výskum, v celkovom objeme všetkých investícií (vrátane kapitálotvorných a portfóliových investícií) podľa vzorca:

Kir = Iis / Job

kde: IIS - náklady na výskumné a vzdelávacie investičné projekty, rubľov;

Práca - celkové náklady na ostatné investičné výdavky, rub.

Cyrus? 0,55 ... 0,60 - stratégia lídra;

Cyrus? 0,55 ... 0,50 - stratégia nasledovníkov.

Po štúdiu teoretické aspekty Na príklade podniku skúmame jeho inovačné schopnosti.

2 Prieskum a hodnotenie inovačných príležitostí na príklade zrušenej akciovej spoločnosti „ZAV“

Uzavretá akciová spoločnosť "ZAV" bola založená 10. novembra 2003. Podnik bol vytvorený pre vývoj a výrobu zdravotníckych zariadení s využitím pokročilého vývoja v oblasti extrémne vysokofrekvenčnej (EHF) elektroniky. Medzi zakladateľov a majiteľov spoločnosti patril aj autor vynálezu Alexander Michajlovič Kozhemyakin. Oblasťou činnosti spoločnosti je propagácia technológie rezonančnej radiačnej terapie na trhu. Na dosiahnutie tohto cieľa sa plánuje realizovať množstvo potrebných výskumných a vývojových aktivít a vytvoriť vlastnú výrobu hotových výrobkov.

Aby sme pochopili, aké inovačné schopnosti má ZAV, as, je potrebné preštudovať si inovačný potenciál, zvážiť inovačnú klímu a aktivitu inovačných aktivít tejto organizácie.

Začnime hodnotením inovačného potenciálu. Podnik JSC "ZAV" zaujíma silné a sebavedomé postavenie na trhu s prvými dvoma modifikáciami svojho inovatívneho zariadenia. Technológia výroby bola odladená a osvedčená. Za niekoľko rokov výroby zamestnanci získali neoceniteľné skúsenosti a chybovosť má tendenciu k nule. Oddelenie výskumu a vývoja podniku tvoria vysokokvalifikovaní a kompetentní odborníci. Organizačná štruktúra a konfigurácia riadenia sú zvolené veľmi optimálne a plne zodpovedajú podmienkam prostredia a riešeným úlohám. Ďalšou silnou stránkou podniku je zavedený a rozsiahly systém predaja a distribúcie produktov (obchodné centrá, online predaj, sieťový marketing). Značnú pozornosť venuje manažment rozvoju firemnej kultúry (zlepšovanie komunikácie, vytváranie vnútropodnikových tradícií a pod.). Azda hlavným tromfom spoločnosti je však prítomnosť unikátnych vedecko-technických informácií v podobe know-how a patentu naň.

ZAV CJSC zároveň čelí viacerým ťažkostiam. Po prvé, napriek tomu, že časť nákladov základného výskumu znáša štát, zvyšná časť si vyžaduje vážne finančné investície, ktoré presahujú vlastné možnosti spoločnosti. Po druhé, vedenie spoločnosti tvoria najmä vedci-konštruktéri, ktorí nemajú potrebné znalosti z ekonómie, marketingu a manažmentu. Po tretie, dostupné na tento moment materiálno-technické zdroje vrátane výrobných priestorov, zariadení a pod. nepostačujú na plánované rozšírenie. Po štvrté, napriek stabilnému dopytu sa životný cyklus úprav zariadenia, ktoré sa v súčasnosti vyrába, blíži k zrelosti, čo naznačuje potrebu ďalšej modernizácie produktu.

Ak to zhrnieme, môžeme povedať, že inovačný potenciál predmetnej organizácie bol mierne nadpriemerný a rovnal sa 3,63 bodu. Môžeme teda povedať, že aj napriek prítomnosti jednotlivých slabín, ktoré výrazne znižujú výsledné skóre, je potenciál dostatočný na dosiahnutie cieľov, riešenie problémov a dosiahnutie úspechu. Ďalej sa budeme zaoberať inovatívnou klímou spoločnosti ZAV as. Faktory makroklímy neinteragujú priamo s organizáciou, ale majú na ňu silný nepriamy vplyv (vládna politika, stav ekonomiky, vedecko-technický pokrok, ekológia atď.). Vo všeobecnosti možno inovatívnu makroklímu v Ruskej federácii charakterizovať ako nepriaznivú. Národné hospodárstvo a podnikanie vykazuje nezáujem o inovatívny vývoj (využíva sa len 8-10 %), navyše dôsledky globálnej finančnej a hospodárskej krízy negatívne ovplyvnili inovačný sektor (zvyšovanie sadzieb refinancovania, komplikovanie postup pri získaní úveru, zhoršenie investičného prostredia a pod.). Sociálno-kultúrne a politických sférach Naša krajina bola vždy známa svojou konzervatívnosťou a inovatívne riešenia a projekty sa vždy realizovali s veľkými ťažkosťami. Inováciu tu brzdí byrokratizácia vládnych orgánov, nerozvinutá právna podpora inovačných aktivít, chýbajúci systém vo vzdelávaní presadzujúci odhaľovanie inovačného potenciálu jednotlivca a jeho realizáciu, konzervatívna mentalita národa, nedostatočná pozornosť vládnych štruktúr na všetkých úrovniach atď. Dominuje trh technológií a vedeckých a technických informácií zahraničné spoločnosti, čo prirodzene sťažuje spoluprácu a prístup k technológiám. Ako už bolo spomenuté v prvej kapitole, mikroklíma je bezprostredné prostredie organizácie, sily a faktory, ktoré priamo ovplyvňujú jej prácu. Pozrime sa na ne podrobnejšie.

1.Manažérska zóna. Trhový segment, v ktorom sa ZAV CJSC nachádza, možno hodnotiť ako priaznivý. Vzhľadom na inovatívny charakter produktu prakticky neexistujú konkurenti a ich výskyt na trhu v blízkej budúcnosti je nepravdepodobný. Vzťahy s dodávateľmi sú spoľahlivé, nehrozí závislosť, pravdepodobnosť narušenia dodávok alebo príjmu nekvalitných komponentov je nízka. Napriek trochu skeptickému postoju obyvateľstva k produktom podobným tým, ktoré vyrába ZAV CJSC, má organizácia okruh potenciálnych klientov schopných zabezpečiť potrebný objem predaja.

2.Investičná zóna. Tento faktor spôsobuje najväčšie obavy, pretože... Vývoj a komercializácia inovácií je kapitálovo veľmi náročná oblasť činnosti a vyžaduje si neustály prílev investícií. V tomto období sa v dôsledku nepriaznivej investičnej klímy výrazne znížil tok investícií.

.Zóna nových technológií a vedecko-technických zdrojov. Úroveň domácich technológií nezodpovedá požiadavkám doby, otvorené hranice však umožňujú získať všetky potrebné zdroje a technológie (zariadenia, náhradné diely, technické informácie atď.)

.Zóna surovín, palív, energie a materiálno-technických zdrojov. Vďaka jednoduchej konštrukcii zariadenia a racionálnej výrobnej technológii nie sú problémy s uspokojovaním potrieb zdrojov.

.Zóna pracovnej sily. Tento faktor spôsobuje ambivalenciu. Na jednej strane zostáva na trhu potrebný počet kvalifikovaného personálu. Na druhej strane v dôsledku poklesu úrovne vzdelania v postsovietskom Rusku, „úniku mozgov“ do zahraničia atď. Personálna situácia zostáva nejednoznačná.

.Skupiny strategického vplyvu. Tento faktor možno označiť ako negatívny, pretože vplyvové skupiny majú buď negatívny vplyv (kontrolné orgány, environmentálne hnutia, odbory), alebo oveľa častejšie slabú podporu (vláda, miestna správa, verejné organizácie, investori, politici, miestne obyvateľstvo, médiá).

Ak to zhrnieme, môžeme povedať, že inovačná klíma, v ktorej sa organizácia nachádza, je priemerná (celkové skóre 3), t. j. hrozby a príležitosti sa navzájom vyrovnávajú. Ďalej zhodnotíme hlavné parametre inovačnej činnosti ZAV ČJSC. Inovačný cieľ a stratégia sú založené na analýze reálnych ukazovateľov organizácie, sú adekvátne podmienkam vonkajšieho a vnútorného prostredia a sú úplne životaschopné. Úroveň potenciálnej mobilizácie je veľmi vysoká. Jedinečnosť a dopyt po produkte robí podnik atraktívnym pre investorov. Reakcia spoločnosti na zmeny v konkurenčnej situácii je pomerne vysoká, rýchlosť vývoja a implementácie inovatívnej stratégie. Firemné a organizačná kultúra v organizácii je na modernej úrovni. Môžeme teda povedať, že úroveň inovačnej aktivity je celkom opodstatnená. Urobme konečný záver týkajúci sa všetkých zložiek inovačných schopností: inovačná sila organizácie je mierne nadpriemerná, pričom väčšinu negatívnych vplyvov tvoria environmentálne faktory (dôsledky krízy, nedostatočný rozvoj ruská ekonomika a legislatívy atď.), vnútorný potenciál je veľmi vysoký. a úplne postačuje na realizáciu plánovaných inovácií.

Záver

Inovačná príležitosť je smer úsilia podniku, v ktorom môže dosiahnuť individualizované, často vedúce alebo monopolné postavenie na trhoch určitého tovaru. Počas vykonávaných prác sme študovali teoretický základ inovačné príležitosti, ktorých predmetom sú inovačný potenciál, inovačná klíma a inovačná aktivita. Každý z týchto troch konceptov spolu poskytuje všeobecné vysvetlenie a objasnenie schopnosti organizácie inovovať. Štúdia vykonaná na príklade podniku ZAO ZAV ukazuje, že tento podnik má celkom dobré inovačné schopnosti a môže vykonávať celkom seriózne inovačné aktivity.

Zoznam použitých zdrojov

inovačný potenciálny zdroj

1.M. I. Bakanov, A. D. Šeremet. Teória ekonomickej analýzy. M.: Financie a štatistika. 2011. - 416 s.

2.Ilyenková S.D. "Inovačný manažment" - 2. vydanie, prepracované. a dodatočné - M.: Jednota-Dana, 2011.;

.Kokurin D.I. Inovatívna aktivita - M.: Skúška, 2012. - 576 s.;

.Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A. "riadenie organizácie". Infa-M, 2011. - 256 s.;

5.Utkin E.A. Inovácie v riadení ľudských zdrojov podniku. - M.: Teis, 2012. - 304 s.;

6.Khargadon E. Innovation Management: Skúsenosti popredných spoločností. - M.: Vydavateľstvo Williams, 2013. - 304 s.;

.Marabaeva L.V. Základy inovačného manažmentu. Saransk: Typ. "Kras.Okt", 2006, - 324 s.

Doučovanie

Potrebujete pomôcť so štúdiom témy?

Naši špecialisti vám poradia alebo poskytnú doučovacie služby na témy, ktoré vás zaujímajú.
Odošlite žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby ste sa dozvedeli o možnosti získania konzultácie.

Inovačné zdroje

Klasifikácia inovácií

TÉMA 1.4. Klasifikácia inovácií, inovatívne zdroje, inovatívne produkty.

Pôvod inovácií, ich účel, vplyv a ďalšie charakteristiky si vyžadujú určitú klasifikáciu, ktorá ich umožní identifikovať.

Uvažujme o všeobecnej schéme klasifikácie inovácií a inovatívnych produktov podľa rôznych kritérií. Je založená na nasledujúcich vlastnostiach.

1. Zdroj nápadov pre inovácie.

a) objav, vedecká myšlienka, vedecká teória, fenomén;

b) vynález, množstvo vynálezov, licencií;

c) návrhy racionalizácie;

2. Forma inovácie.

a) výrobok, jeho dizajn alebo usporiadanie;

b) technológia, metóda, metóda;

c) materiál, látka;

d) živý organizmus, rastlina;

e) budovy, stavby;

f) informačný produkt (programy atď.);

g) služby;

3. Rozsah inovácií.

a) oblasť výskumu, zmeny v procesoch výskumu a vývoja;

b) technická alebo produktová oblasť, vznik produktov s novými alebo zlepšenými vlastnosťami;

c) technologická oblasť, používanie vylepšených, vyspelejších metód výroby produktov;

d) informačná a komunikačná sféra, zmeny v technológii prenosu a spracovania informácií;

e) marketingová sféra, zmeny značiek tovarov a organizácií;

f) sektor logistiky, zmeny v organizácii zásobovania a predaja.

g) organizačná a riadiaca sféra, zmeny organizačného mechanizmu a systému riadenia;

h) sociálno-ekonomická, právna sféra, zmeny sociálnych, ekonomických a právnych podmienok fungovania podniku.

4. Úroveň novosti.

a) svetová úroveň novosti;

b) domáca úroveň novosti;

c) úroveň novosti odvetvia;

d) pevná úroveň;

e) rozširovanie portfólia tovarov a služieb;

f) aktualizácia tovarov a služieb;

g) zmena umiestnenia tovaru a služieb;

h) znižovanie nákladov firmy.

5. Rozsah šírenia inovácií.

a) nadnárodné;

b) federálny;

c) regionálne;

d) komunálne;

e) v rámci združení;

f) v rámci organizácie;

g) v rámci divízie.

6. Miera implementácie inovácií.

a) rýchly, rastúci;

b) pomalé, rovnomerné;

c) pomalé, slabnúce.

7. Etapa životný cyklus inovácie.

a) výskum;

b) výroba;

c) priemyselná výroba;

d) marketing;

e) logistika;

f) difúzia;

g) rutinácia;

h) servisná podpora.

8. Hĺbka vykonaných zmien.

a) radikálne alebo základné inovácie;

b) zlepšovanie inovácií;

c) modifikácia alebo súkromné ​​inovácie.

9. Kontinuita inovácií.

a) objaviteľov, po ktorých môže nasledovať prúd nových inovácií;

b) uzatváranie inovácií, ktoré pokrývajú množstvo priemyselných odvetví;

c) náhradníkov;

d) zrušenie;

e) retro-zavedenie.

Poskytovanie zdrojov, ktoré je dôležitou podmienkou realizácie akéhokoľvek typu ekonomická aktivita, získava nový obsah v inovačnom procese. Inovačná činnosť si v porovnaní s inými druhmi podnikania vyžaduje komplexný súbor zdrojov investovaných zvýšené riziko a na dlhšie obdobie. To kladie osobitné požiadavky na organizáciu poskytovania zdrojov.

Pod inovatívne zdroje Je bežné chápať zdroje, ktoré poskytujú možnosť inovácie. Medzi tieto zdroje patria: materiálne a technické, pracovné, finančné, intelektuálne, informačné zdroje.

Zavádzanie vedecko-technických inovácií je zvyčajne spojené s mobilizáciou zdrojov v objemoch a zložení presahujúcich možnosti zdrojovej základne jedného ekonomického subjektu.

Existuje úzka súvislosť medzi priťahovaním inovačných zdrojov spoločnosťou a jej inovačnou aktivitou.

Inovačná činnosť - ϶ᴛᴏ komplexné vlastnosti inovačná činnosť podniku vrátane vnímavosti k inováciám, miera intenzity opatrení na transformáciu inovácií a ich včasnosť, schopnosť mobilizovať potenciál mimoriadne dôležitej kvantity a kvality. Inovatívna činnosť charakterizuje pripravenosť aktualizovať základné prvky inovačného systému – znalosti, technologické vybavenie, informačné a komunikačné technológie, ako aj vnímavosť ku všetkému novému.

Na určenie koeficientu inovačnej aktivity sa pomocou expertných metód posudzujú parametre inovačnej aktivity. Každý parameter inovačnej aktivity určuje odborník na 5-bodovej škále (tabuľka 1.5).

Tabuľka 1.5. Posúdenie inovačnej činnosti organizácie.

Vypočíta sa priemerný koeficient pre parametre inovačnej aktivity, ktorý bude konečným hodnotením inovačnej aktivity.

,

kde je počet parametrov inovačnej aktivity.

Pozrime sa podrobnejšie na obsah parametrov inovačnej činnosti.

Hodnotenie kvality inovačnej stratégie a cieľa je posúdenie súladu stratégie s poslaním podniku, vonkajším prostredím, potenciálom, cieľmi a ďalšími stratégiami podniku.

Hodnotenie úrovne mobilizácie inovačného potenciálu spočíva v hodnotení schopnosti manažmentu preukázať najvyššiu kompetenciu v mobilizácii inovačného potenciálu.

Hodnotenie úrovne prilákaných kapitálových investícií pozostáva z posúdenia schopnosti manažmentu pritiahnuť investície požadovaného objemu a prijateľných zdrojov financovania.

Hodnotenie metód na realizáciu inovatívnych zmien pozostáva z hodnotenia metód zameraných na získanie reálnych konkurenčné výhody. Napríklad metóda „paralelného dizajnu“ sa používa na navrhovanie inovatívnych procesov. V inovačnom marketingu je táto metóda pojmom „zameranie na zákazníka“.

Hodnotenie súladu reakcie organizácie s charakterom konkurenčnej strategickej situácie pozostáva z hodnotenia súladu inovačného správania so stavom vonkajšieho a vnútorného prostredia. Existujú tri typy inovatívneho správania:

· reaktívne správanie- ϶ᴛᴏ správanie, pri ktorom dochádza k oneskoreniu začiatku reakcie organizácie na zmeny životného prostredia v dôsledku toho, že prijatie a komunikácia rozhodnutia si vyžaduje čas, vedie k výraznému zvýšeniu celkových nákladov podniku;

· aktívne správanie- ϶ᴛᴏ správanie založené na skúsenostiach, akonáhle údaje ukážu, že rastúci pokles ziskov by nemal byť dôsledkom bežných výkyvov, manažment okamžite reaguje;

· plánované správanie- ϶ᴛᴏ správanie, ktoré je založené na strategický plán a výhľadové informácie. Používa sa metóda kontroly slabého signálu (WSC).

Spôsob riadenia slabého signálu(USS) je manažérska metóda, kedy manažment podniku robí zodpovedné rozhodnutia na základe nepresných, pravdepodobnostných informácií o trhu. Táto metóda riadenia predpokladá, že manažment už pri prvých slabých signáloch zmien na trhu nečaká, ale začína konať. Zároveň sa čoraz viac definujú praktické kroky zo strany manažmentu smerujúce k využitiu stále nejasne sa prejavujúcich trhových príležitostí, ktoré sa zintenzívňujú s presnejšími a rozsiahlejšími informáciami o zmenách situácie v externom prostredí. V čase, keď sa nové príležitosti stanú každému zrejmé, spoločnosť už začala s ochranou perimetra, aby obhájila novú medzeru na trhu, ktorú obsadila pred ostatnými.

Hodnotenie intenzity opatrení na tvorbu a podporu inovácií charakterizuje taký komplex ukazovateľov, akými sú: modernizácia produktu, modernizácia technológie a technologické vybavenie, aktualizácia personálnych znalostí, aktualizácia organizačných štruktúr.

Koeficient obnoviteľnosti (novosti).- ϶ᴛᴏ pomer nových a starých výrobkov v ročnom pláne výroby. Nové v priemyselná produkcia za výrobky sa považujú tie, ktoré sa v podmienkach moderného dynamického trhu vyrobia do jedného až troch rokov, najviac však do piatich.

Prudký, neodôvodnený nárast aktivity môže zmeniť organizáciu na takzvaného „mŕtveho hrdinu“, zatiaľ čo nedostatočná pasivita ju odsúdi na neúspech. Preto je dôležité posúdiť realizovanú úroveň inovačnej aktivity.

Pri posudzovaní akejkoľvek situácie v podniku je tiež mimoriadne dôležité brať do úvahy inovačnú silu (silu), ktorú organizácia vykazuje v konkrétnej situácii. Inovačná sila je definovaný ako súčin koeficientu charakterizujúceho strategickú pozíciu a koeficientu inovačnej aktivity.

kde je strategická pozícia podniku (určená z hodnotení stavu vonkajšieho a vnútorného prostredia), je koeficient inovačnej aktivity.

Nahromadené skúsenosti mnohých krajín ukázali, že bez zohľadnenia organizačných a ekonomických vlastností distribúcie a spotreby zdrojov v inovačnom procese nie je možné úspešne rozvíjať praktické odporúčania o podpore zdrojov pre inovačné projekty v podniku. Napriek tomu, že investičný proces úzko súvisí s inovačnou aktivitou a jej podporou zdrojov, ukazuje sa, že tá druhá je širšia ako proces investovania do inovácií. Zahŕňa aj také body, ako je doplnenie častí pracovného kapitálu vynaložených v cykle pohybu vedeckého a technického produktu a také body, ako napríklad personálne obsadenie, ktoré sú úzko späté s investičným procesom, ale nie sú priamo redukovateľné na jeho prvky. .

V inovačnom procese sa používa päť základných typov zdrojov:

· materiálno-technické;

· personál;

· intelektuálny;

· informačný;

· finančné.

Finančné zdroje sa v inovačnom procese priamo nespotrebúvajú, ale možno ich akumulovať, distribuovať a získavať na následnú transformáciu na materiálne, intelektuálne a ľudské zdroje prostredníctvom trhovej výmeny.

Intelektuálne zdroje sa zvyčajne chápu ako schopnosť človeka vykonávať inovatívne činnosti. Výsledky inovačnej činnosti sú stelesnené v patentoch, licenciách, know-how, ako aj v experimentálnych a pracovných vzorkách novej technológie atď.

Ľudskými zdrojmi sa zvyčajne rozumie personál podniku, ktorý je nositeľom intelektuálneho zdroja.

Materiálno-technický zdroj sa zvyčajne chápe ako materiálny zdroj potrebný na vývoj inovácie.

Vo vzťahu k inovačným aktivitám sú kľúčovým zdrojom informácie. Faktom je, že veda je jedným z komponentov inovačná činnosť – produkuje nové poznatky, teda nové informácie. Fungovanie vedecko-technického informačného systému je zabezpečené tak na úrovni podniku, ako aj na úrovni štátu.

Zdroje vyčlenené na inovatívne projekty možno rozdeliť do dvoch zásadne odlišných skupín: reálne a finančné. Jedinečnosť finančných zdrojov z hľadiska reprodukcie je v podstate v tom, že nepôsobia priamo ako prvok procesu tvorby inovácií, ale môžu byť premenené na akýkoľvek iný typ zdroja.

Inovačný potenciál podniku je schopnosť vykonávať inovačné činnosti s dosahovaním tej či onej úrovne výkonnosti. Inovačný potenciál je zasa odvodený od inovačných zdrojov.

Zdroje inovačnej činnosti tvoria základ im zodpovedajúceho potenciálu, ale ten s nimi nie je identický. Napríklad efektívny systém motivácie práce zvyšuje potenciál ľudských zdrojov, ale ľudské zdroje zostávajú rovnaké.

Zloženie inovačného potenciálu sa líši od zloženia inovačných zdrojov. Napríklad organizačný potenciál je derivátom všetkých ostatných skutočných zdrojov inovačnej činnosti. Organizačný potenciál sa zvyčajne chápe ako dostupnosť riadiacich pracovníkov požadovanej kvalifikácie, skúseností a veku, súdržnosť riadiaceho tímu, prítomnosť vzájomného porozumenia medzi manažérmi a vývojármi.

Rusko má pomerne vysokú úroveň vedeckého potenciálu, svetoznáme vedecké školy, veľký podiel odborníkov s vyšším vzdelaním v národného hospodárstva(takmer každý piaty zamestnaný má vyššie vzdelanie), dobrý pokrok v niektorých sľubných oblastiach vedy. Ročne sa patentuje okolo 20 000 vynálezov (podľa Rospatent bolo v roku 2009 vydaných 26 294 patentov na vynálezy), z ktorých sa asi 8 – 10 % predá, čo naznačuje, že krajina nahromadila značné zásoby neimplementovaných vynálezov.

Inovatívne zdroje - koncepcia a typy. Klasifikácia a vlastnosti kategórie "Inovatívne zdroje" 2017, 2018.

Inovačnými zdrojmi sa rozumie súhrn finančných, intelektuálnych a materiálnych zdrojov, ktoré má podnik na realizáciu inovácií.

Štruktúra inovačných zdrojov znalostne náročného podniku zahŕňa množstvo príležitostí pre inovačný potenciál na zvýšenie inovačnej aktivity podniku v súčasnom období a predikciu rastu inovačnej aktivity v budúcnosti.

Inovatívne zdroje podniku teda zahŕňajú:

• 1. Vedecko-technická rezerva v podobe nedokončených inovatívnych projektov.
• 2. Organizačný personál- ako inovatívny zdroj charakterizuje úroveň odbornej prípravy, schopnosť učiť sa a inovatívnosť personálu. Vo väčšine moderných spoločností manažéri považujú úroveň kvalifikácie zamestnancov za kľúčový faktor obmedzujúci rozvoj organizácie. (manažér, inovatívny manažér so záujmom o inovácie; ľudia, pracovníci so špeciálnym vzdelaním a skúsenosťami s vedením výskumu a vývoja; pracovníci so špeciálnymi znalosťami v oblasti marketingu, plánovania a predpovedania potrieb, skrytých aj explicitných potrieb);
• 3. Materiálne zdroje podnikov(experimentálne vybavenie a základne, experimentálne, výskumné a laboratórne vybavenie);
• 4. Nehmotné zdroje podniku- časť zdrojov, ktoré dlhodobo prinášajú ekonomický úžitok a majú nehmotný základ na vytváranie príjmov. Medzi takéto zdroje patria predmety priemyselného a duševného vlastníctva (vynálezy, patenty, licencie, úžitkové vzory, technická a technologická dokumentácia, priemyselné vzory, ochranné známky);
• 5. Efektívna inovačná komunikácia- umožňuje komplexne zabezpečiť interakciu medzi účastníkmi inovačných aktivít v procese ich realizácie ktorejkoľvek etapy inovačného procesu (partnerstvá zamestnancov s vysokými školami, domácimi a zahraničnými; informačné a analytické oddelenia, skúsenosti s projektovým riadením, strategickým a dlhodobým riadením podniku).
• 6. Dosiahnutá technická a technologická úroveň.
• 7. Finančná podpora inovačných aktivít (investície, zálohy v bežných nákladoch (náklad), vlastné, požičané, rozpočet);
• 8. Inovačné zdroje infraštruktúry(napríklad: konštrukčné oddelenia; technologické laboratóriá; marketingové oddelenie zamerané na výskum nového produktu, produktu alebo služby; laboratóriá na kontrolu kvality produktov na vstupe a výstupe);

Navyše, každý z uvedených typov zdrojov nie je nezávislý. Majú len potenciálny význam a prinášajú výsledky len vtedy, keď sú kombinované so subjektívnymi zložkami potenciálu – schopnosťami, skúsenosťami, motiváciou, prácou, kvalifikáciou, technológiou, energiou.

Inovácia (inovácia)– vytvoril, osvojil si nové alebo zdokonalené technológie, druhy tovarov, výrobkov a služieb, ako aj organizačné a technické riešenia výrobného, ​​administratívneho, obchodného alebo iného charakteru, ktoré prispievajú k presadzovaniu technológií tovarov, výrobkov alebo služieb na trh .

Inovácie vyvinuté, ale nezavedené do praxe sú tzv Novácia.

Inovácia- konečný výsledok inovačnej činnosti, realizovaný vo forme nového alebo zdokonaleného technologického postupu, technológie, tovarov, služieb.

Účel inovácie: uspokojenie potrieb.

Druhy inovácií:

1.Technologické - získavanie nových resp efektívna výroba existujúci produkt, produkt, technológia, nová alebo vylepšená technologických procesov. Inovácie v oblasti organizácie a riadenia výroby nie sú technologické.

2. Sociálny (proces) - proces aktualizácie sfér ľudského života pri reorganizácii spoločnosti (pedagogika, systém riadenia, charita, služba, organizácia procesov).

3.Potraviny- vytváranie produktov s novými a úžitkovými vlastnosťami.

4.Organizačné- zlepšenie systému riadenia.

5.Marketing- implementácia nových alebo výrazne vylepšených marketingové metódy, zastrešujúci výrazné zmeny v dizajne a balení produktov, využívanie nových spôsobov predaja a prezentácie produktov (služieb), ich prezentáciu a propagáciu na trhoch, formovanie nových cenových stratégií.

Klasifikácia inovácií:

Zdroje inovácií

Teoretici identifikovali tieto zdroje inovácií:

Interné zdroje (pochádzajúce z odvetvia alebo organizácie)

1) Neočakávaná udalosť (úspech, neúspech, udalosť vo vonkajšom prostredí)

2) Nesúlad - nesúlad alebo nesúlad medzi realitou a jej odrazom v našich názoroch a hodnoteniach

3) Potreby proces produkcie

4) Náhle zmeny v priemysle a štruktúre trhu, ktoré „všetkých prekvapili“

Externé zdroje (pochádzajúce mimo podniku alebo odvetvia):

5) Demografické zmeny

6) Zmeny vo vnímaní a sentimente spotrebiteľov

7) Nové poznatky (vedecké alebo nevedecké)

Zo 7 typov sú najdôležitejšie 3 a 7, pretože sú najradikálnejšej povahy.

Implementácia zdroja typu 3 si vyžaduje pochopenie, že:

a) nestačí definovať potrebu, dôležité je pochopiť jej podstatu;

b) nie je vždy možné uspokojiť potrebu, v tomto prípade zostáva riešenie niektorej jej časti;

K najradikálnejším zmenám dochádza na základe nových poznatkov. Tieto inovácie sa zvyčajne ťažko riadia. Je to spôsobené: a) medzi vznikom nových poznatkov a ich technologickým využitím je veľká priepasť, b) kým uplynie veľa času Nová technológia sa zhmotňuje v novom produkte, procese alebo službe. Inovácia založená na nových poznatkoch musí „dozrieť“ a musí byť prijatá spoločnosťou. Iba v tomto prípade to prinesie úspech. V oblasti obehu komodít vznikajú nové myšlienky spravidla pod vplyvom názorov spotrebiteľov o možné spôsoby vyhovieť ich potrebám. Široké kontakty so spotrebiteľmi nám umožňujú vytvárať väčšie portfólio nových nápadov, skrátiť čas na hľadanie nových riešení a flexibilne reagovať na zmeny v konkurenčnom prostredí.

Existujú aj ďalšie zdroje inovatívnych nápadov:

1. Spotrebitelia. Vývoj potrieb si vyžaduje hĺbkovú štúdiu spotrebiteľského dopytu a spotrebiteľského správania;

2. Vedci. Tí, ktorí sa zaoberajú vynálezmi alebo hľadajú nové materiály s komerčnými vlastnosťami, ktoré môžu viesť k vytvoreniu originálnych alebo vylepšených verzií komerčné produkty alebo služby;

3. Súťažiaci. Ich činy môžu viesť k zrodeniu novej myšlienky;

4. obchodní zástupcovia, predajcovia a iní sprostredkovatelia;

5. Podnikoví poradcovia pre určité prvky činnosti;

6. Priami zamestnanci organizácie.

14. Obchodná inovácia: podstata, vlastnosti, funkcie

Obchodné inovácie predstavuje realizáciu cielených ekonomických, technických, sociálnych, organizačné zmeny obchodné činnosti, spotrebiteľské správanie s cieľom dosiahnuť príslušný efekt.

Obchodné inovácie inherentné vlastnosti:

Ø kompatibilita– charakterizuje potenciálnu možnosť využitia inovácií s neoddeliteľným vzťahom medzi výrobnými a spotrebnými systémami.

Ø mobilitu– odráža funkčnú závislosť obchodnej inovácie od času a priestoru, jej lokality a rozptylu.

Ø efektívnosť– súvisí s významom komunikačnej zložky možnej inovácie.

Ø komerčná realizovateľnosť– určená potenciálnou ziskovosťou inovácie, berúc do úvahy možné riziká;

Ø bezpečnosť– vyjadruje sa v zaručení bezpečnosti ľudí pri využívaní inovácií;

Ø hodnotu– charakterizuje novosť, potenciálnu užitočnosť a konkurencieschopnosť.

Podstata inovácie sa prejavuje v jej funkciách :

1. reprodukčný– inovácie sú dôležitým zdrojom financovania rozšírenej reprodukcie, ich zmyslom je dosahovať zisk z inovačnej činnosti a využívať ju ako zdroj finančných prostriedkov.

2. investície– zisk získaný z implementácie inovácie možno použiť rôznymi spôsobmi, vrátane kapitálu. Tento kapitál možno použiť na financovanie nových typov inovácií. Obsahom tejto funkcie je teda použitie ziskov z inovácií na investície.

3. stimulujúce– inovácie prinášajú podnikateľský príjem, ktorý slúži ako stimul pre zavádzanie nových inovácií a podporuje neustále štúdium dopytu a zlepšovania organizácie marketingové aktivity, uplatniť moderné metódy finančné riadenie.

Funguje podľa jej osnovy:

Inovácie sú kanálom na implementáciu výdobytkov ľudskej inteligencie, vedeckých a technologických výsledkov a podporujú intelektualizáciu pracovná činnosť, zvyšovanie jeho vedomostnej intenzity (vzorec rastúcej intelektualizácie spoločnosti, keď sa presúva z etapy na etapu);