Špecialita: finančný manažment. Finančný manažér. Kto je to

Sergej Tatynov

docent Katedry manažmentu a logistiky IRBiS SSTU

Jednou z hlavných otázok detí je „Kto by som mal byť? Postupom času sa otázka stáva „Kam by som mal ísť študovať?

Jednou z hlavných otázok detí je „Kto by som mal byť? Postupom času sa otázka stáva „Kam by som mal ísť študovať? Pre moderných stredoškolákov je otvorených obrovské množstvo dverí vzdelávacie inštitúcie: inštitúty, univerzity, vysoké školy, lýceá. A veľmi často pri výbere tej či onej univerzity, určitej špecializácie, absolvent úplne nerozumie tomu, kým sa po ukončení štúdia stane a aké povolanie si vybral. O tom, kto sú finanční manažéri a prečo sú najviac žiadaní moderný trh práce, povedal nám docent Katedry manažmentu a logistiky IRBiS SSTU, Ph.D. Tatynov Sergej Ivanovič.

– Samotný pojem „finančný manažment“ pozostáva z dvoch častí: „financie“ a „manažment“ Čo je v tomto názve dôležitejšie?

– Aj keď sa tento tréningový profil týka manažmentu, samotný kurz finančného manažmentu je odlišný. V akomkoľvek inom manažmente (výrobnom, strategickom) bude kľúčové slovo „manažment“, vo finančnom manažmente bude kľúčové slovo „finančný“. To je úplne iná oblasť činnosti, iné zručnosti, techniky a iné vzdelanie.

Finančný manažment je riadenie finančných tokov v podniku, viac v širokom zmysle ide o riadenie činnosti podniku finančné metódy. Dôraz sa, samozrejme, nekladie na manažment, ale na financie. Vo všeobecnosti nie je finančný manažment nezávislou vedou, ale aplikovaným kurzom, súborom nástrojov a metód, ktoré sa používajú špecificky pre manažment. peňažných tokov.

– Na čo by sa mal pripraviť človek, ktorý sa rozhodne študovať finančný manažment?

– Hneď by som objasnil, že finančný manažment nie je špecializácia, ale špecializácia, tréningový profil v smere „Manažment“. Mladým ľuďom, ktorí si sami vyberajú povolanie, by som povedal, že zatiaľ čo dobrých manažérov je u nás málo, finanční manažéri takmer žiadni. Len niekoľko študentov, ktorých poznám, sa stalo dobrými finančnými manažérmi. Ale sú naozaj žiadaní, majú výborný kariérny rast a, samozrejme, slušné platy. Pri výbere budúcej špeciality totiž mladých najviac láka plat. Dnes za dobrého finančného manažéra platia asi 20 000 dolárov. Raz sme sa v rozhovore s veľmi váženým majiteľom firmy z Európy, prezidentom veľkého holdingu, dotkli témy odmeňovania finančných manažérov. Povedal, že platí dobrému manažérovi o nič menej, ako platí sám sebe. Dobrý manažér európskej úrovne je dosť drahý, hoci nie je majiteľom podniku, finančne je nemenej úspešný ako jeho majitelia. Preto nie je potrebné dávať finančných manažérov a manažérov predajní na rovnakú úroveň, ide o pojmy rôznych úrovní.

Manažment je hlava, vedomosti, zručnosti. Obchod sa dá stratiť, ale vedomosti a zručnosti sa dajú stratiť iba spolu s hlavou. Finančný manažment je vážna profesia, ktorá sa nedá veľmi ľahko zvládnuť. Začiatkom je samozrejme vzdelávanie. Preto je základná príprava ľudí, ktorí prichádzajú študovať na finančné odbory, veľmi dôležitá. Vyžaduje sa od nich, aby boli schopní vnímať množstvo rôznych informácií vo veľkých objemoch, poznať veľa terminológie, pretože ide o disciplínu, v ktorej inak nič nevyjde. Počas štúdia musí človek nielen porozumieť obrovskému množstvu nových informácií, ale aj po ukončení vysokej školy alebo súbežne začať pracovať vo svojej špecializácii. A ak existujú nejaké zložité disciplíny, musíme sa snažiť ich pochopiť a nie sa im vyhýbať.

– Existujú nejaké schopnosti alebo schopnosti, ktoré sú potrebné na to, aby ste sa stali úspešným finančným manažérom?

– Ak nehovoríme o mimoriadne nadaných ľuďoch, talentovaných ľuďoch, ktorí existujú v každej profesii, potom, aby ste sa stali úspešným finančným manažérom, potrebujete špeciálny typ myslenia, analytické myslenie, dobrá pamäť. Roztržitý, neusporiadaný človek nemá s financiami nič spoločné. Napokon, veľmi zjednodušene povedané, finančný manažér je človek, ktorý sa stará o to, aby v čase každej platby mala firma požadované množstvo peňazí a počas zvyšku obdobia žiadne voľné peniaze. Sú situácie vyššej moci a vtedy je to finančný manažér, a nie šéf firmy, kto sa musí rýchlo rozhodovať a kalkulovať nielen čisto finančné možnosti, ale aj politické aspekty. Finančný manažér je teda aj stratég. To je dôvod, prečo vynikajúci finanční manažéri vo svete majú cenu zlata.

Problém vzniká najmä preto, že podnikatelia nerozumejú rozdielom medzi účtovníctvom a finančným hospodárením. V skutočnosti je ich práca úzko prepojená, ale napriek tomu ide o úplne odlišné funkcie.

Účtovník a finančný manažér – štyri rozdiely

Oľga Pestrecová, PhD. ekonomický vedy

Kto pôsobí vo vašej spoločnosti ako finančný manažér? Pomerne často podnikatelia odpovedajú na túto otázku rovnakým spôsobom: osoba, ktorá bola bývalým hlavným účtovníkom. V skutočnosti mnohé spoločnosti, najmä aktívne sa rozvíjajúce, ktoré čelili potrebe mať finančného manažéra, nasledovali jednu cestu: povýšili hlavných účtovníkov. A narazili sme na problém: manažér stále nedostáva zaplatené úplné informácie od finančného manažéra a ten je úplne preťažený. Navyše je neustále v stresovej situácii, pretože manažérovi nedokáže poskytnúť to, čo sa od neho očakáva. Problém vzniká najmä preto, že podnikatelia nerozumejú rozdielom medzi účtovníctvom a finančným hospodárením. V skutočnosti je ich práca úzko prepojená, ale napriek tomu ide o úplne odlišné funkcie a musia sa vykonávať absolútne Iný ľudia.

Trochu histórie

Mimochodom, k rozvetveniu a zväčšeniu škály funkcií finančného manažéra došlo prirodzene v nadväznosti na vývoj samotnej ekonomiky. Do 20. rokov 20. storočia teda na Západe funkcia finančného manažéra či riaditeľa ako taká vôbec neexistovala. Existovali finančné a ekonomické oddelenia, ktoré riešili všetky záležitosti týkajúce sa financií. Oddelenie služieb: účtovných, ekonomických a finančných sa začalo až v 20. rokoch. V tomto čase sa akciový trh začal aktívne rozvíjať a hlavnou úlohou finančníkov bola práca s cennými papiermi.

Kríza 30-tych rokov vyžadovala od finančníkov nové kvalifikácie: potrebovali ľudí, ktorí vedeli posúdiť likviditu, schopnosť podnikov generovať peňažné toky a, samozrejme, identifikovať známky bankrotu spoločností pomocou súboru ukazovateľov.

V 40. rokoch sa začali žiadať funkcie plánovania, rozpočtovania a hodnotenia peňažných tokov. Keďže Amerika bola v tomto období najlepšie (krajina sa nezúčastnila vojny a zarábala obrovské peniaze dodávkami tovaru do bojujúcich štátov), potrebovala hodnotiteľov investičnej atraktivity podnikov, odborníkov schopných predpovedať budúci potenciál firmy. .

V 50. rokoch sa objavili nové úlohy, ktoré si od finančníkov vyžadovali nové schopnosti. Úlohou číslo jeden je optimálne využitie zdrojov. Začínajú sa rozvíjať ekonomické a matematické metódy riadenia podnikového majetku a obzvlášť populárny je pojem časovej hodnoty peňazí.

Obdobím manažérskeho účtovníctva sa stali 60. – 70. roky. Informácie o podnikoch pre trh už boli zjednotené a štandardizované, identifikované hlavné koeficienty na hodnotenie stavu podnikov a vznikla potreba porozumieť ekonomike v podnikoch. Vyvíjajú sa modely na optimalizáciu hotovostných a hmotných rezerv.

80-90 roky boli v znamení rozmachu investičných trhov. V súlade s tým sa funkcie finančných manažérov rozšírili aj do tejto oblasti. Oblasť pôsobnosti finančníkov zahŕňala výpočet a hodnotenie investičných portfólií podnikov.

Moderný západný finančný manažér je teda človek, ktorý sa zaoberá všetkými vyššie uvedenými problémami. Plánuje budúce peňažné toky, hodnotí likviditu a investičnú atraktivitu podniku, analyzuje situáciu na finančnom a devízovom trhu a burzách.

Pôjdeme svojou cestou.....

Na Ukrajine vzhľadom na historické charakteristiky došlo k vývoju funkcií finančného manažéra, ako aj v podstate k vzniku takejto pozície, trochu iným spôsobom. Prvých desať rokov fungovania krajiny v podmienkach trhové hospodárstvo Všetky finančné záležitosti riešili účtovníci. Hlavnou úlohou týchto špecialistov bolo platiť dane, všetko ostatné bolo až na druhom mieste. Keďže však ekonomický rozvoj vyžadoval, aby podniky kvalitne vykonávali množstvo ďalších úloh, museli odborníci urýchlene zvládnuť celý rebríček funkcií, ktorými Západ prešiel za 80 rokov. Nemožno povedať, že v tom čase vôbec neexistovali profesionálni finančníci - na ekonomických univerzitách dokonca aj v sovietskych časoch existovali katedry bankových financií a podnikových financií. Neposkytli však znalosti požadované od špecialistu v spoločnosti pôsobiacej v trhovej, a nie v plánovanej ekonomike.

Ukrajina vlastne preskočila obdobie západných 20. rokov, teda etapu vývoja cenných papierov. V súčasnosti s cennými papiermi pracujú len oddelenia práv spoločností bánk, investičných spoločností a spoločností vydávajúcich cenné papiere. Finanční manažéri iných podnikov nemuseli čeliť tejto úlohe a tí, ktorí vykonávajú funkcie súvisiace s cennými papiermi, ich vzhľadom na nedostatočnú rozvinutosť ukrajinského akciového trhu realizujú v dosť oklieštenej forme. Súčasným trendom v ukrajinskom biznise je preškoľovanie účtovníkov na finančných manažérov alebo riaditeľov. Formálne to vyzerá asi takto: po určitom čase je účtovník povýšený na hlavného účtovníka a potom na finančného riaditeľa. V praxi to znamená pridávanie ďalších a nových úloh do jeho záznamov. A tu začínajú problémy.

Štyri rozdiely

Finančné aktivity každého podniku možno rozdeliť do troch hlavných oblastí: účtovníctvo a dane; manažérske účtovníctvo a rozpočtovanie; analýzu finančnej situácie a financovania podniku. Účtovník teda podľa definície nemôže koordinovať tri oblasti naraz. Má iné vzdelanie, iné úlohy a dokonca aj iný typ myslenia. A to v žiadnom prípade nemožno vyčítať tomu druhému. Ide len o to, že finančný manažér a účtovník sú rôzni ľudia, rôzne pozície a rôzne funkcie. Ide o axiómu, ktorá si vzhľadom na rovnaké historické črty vývoja našej krajiny vyžadovala dôkaz. Pozrime sa na rozdiely medzi finančným manažérom a účtovníkom podrobne.

Takže odborná spôsobilosť. Účtovník je špecialista, ktorý pracuje na účtovnom systéme v súlade s platnou legislatívou. Jeho úlohou je včas a správne platiť dane a podávať správy vládne agentúry, klienti a partneri spoločnosti, sledovať stav firemného účtu a znižovať zostatok na jediný ukazovateľ. Toto nie je ani zďaleka ľahká práca. Vyžaduje si to serióznu odbornú prípravu a vysokú kvalifikáciu, najmä v ukrajinských podmienkach, keď sa legislatíva mení so závideniahodnou pravidelnosťou. Finančný manažér musí riadiť pracovný kapitál spoločnosti, plánovať finančné toky a rozpočty podniku a rozvíjať finančné stratégie. Zároveň musí neustále analyzovať skutočný ekonomický stav podniku a porovnávať ho so situáciou na národnom a dokonca aj medzinárodnom trhu a musí včas prijať určité finančné rozhodnutia na optimalizáciu situácie. Okrem uvedeného je finančný riaditeľ povinný poskytovať vedúcemu spoločnosti aj spoľahlivé informácie o aktuálnom stave podniku, prognózu budúceho stavu a akčný plán ďalšieho rozvoja podniku. Účtovník to jednoducho nedokáže, pretože nemá potrebné informácie.

Informačnú kompetenciu možno pravdepodobne identifikovať ako samostatný bod rozdielu medzi účtovníkom a finančným manažérom. Prvý generuje účtovné a daňové výkazy na základe dostupných primárnych údajov a daňovej legislatívy. Tieto čísla sú výsledkom činnosti podniku za dané obdobie. Teda včerajšie čísla. Predpovedanie budúcej finančnej situácie spoločnosti na základe takýchto údajov si vyžaduje dodatočné spracovanie pomocou špeciálnej analytickej techniky, ktorej znalosť nie je v kompetencii účtovníka.

Finančný manažér pracuje s manažérskymi účtovnými dokladmi, t.j. má informácie o nákladovom výsledku každodennej činnosti podniku, cash flow, predaji, výrobe a obstarávaní, finančný stav podniky podľa jednotlivé druhy podnikania, o strategickom postavení podniku na trhu a hlavne o aktuálnej hodnote podniku pre zakladateľov a vlastníkov. Tieto údaje tvoria základ pre prognózy, rozpočty a stratégie podniku. A práve tieto informácie zaujímajú šéfa spoločnosti zo všetkého najviac.

Jednoduchý príklad: z určitého pokynu účtovník vie, že do určitého dátumu je firma povinná zaplatiť určitú sumu - to je jeho hlavná práca, vedieť koľko a kedy treba previesť, aby firma nemala problémy so zákonom. Finančný riaditeľ má zase informácie o aktuálnom stave podniku, ako aj o budúcich plánoch spoločnosti, napríklad vziať si úver. Na základe toho sa môže rozhodnúť, či má zmysel uhradiť určenú sumu hneď, alebo existujú možnosti na predĺženie lehoty na optimalizáciu finančnej situácie v rámci firmy. To posledné, mimochodom, možno tiež pripísať charakteristický znak finančný riaditeľ: pozná obchodné právo a v prípade potreby môže ponúknuť alternatívne pracovné možnosti k službám finančného výkazníctva.

Zber a analýzu manažérskych údajov môže, samozrejme, prevziať aj osoba pracujúca ako účtovník v podniku. Ale týmto spôsobom sa už bude zaoberať dvoma veľkými a rovnocenne významné druhyčinnosti. Okrem potreby nového vzdelávania bude človek potrebovať aj obrovské množstvo času a energie navyše. Špecialisti, ktorí zvládajú obe funkcie rovnako dobre, si zaslúžia rešpekt, ale je ich, žiaľ, veľmi málo.

Ciele sú treťou charakteristickou črtou účtovníkov a finančných manažérov. Cieľ účtovníka je transparentný a zrejmý – dodržiavanie finančné aktivity legislatíva podnikovej dane. Moderný finančný manažment si zasa kladie jednu globálnu úlohu – maximalizovať trhovú (ekonomickú) hodnotu podniku zvýšením návratnosti kapitálu podniku. Podnikateľské prostredie postsovietskeho priestoru v dôsledku mnohých faktorov ešte plne nečelilo potrebe uprednostniť práve tento cieľ, no západní finanční manažéri v tomto smere pracujú už dlhší čas. Vývojový trend domáce hospodárstvo tiež nám umožňuje hovoriť o tom, že sa tento cieľ práce finančníkov dostane do popredia v blízkej budúcnosti.

Rozdielnosť cieľov vedie k ďalšiemu dôležitému bodu, ktorý odlišuje účtovníka od finančného manažéra – k typu myslenia. Finančný manažér ako človek zameraný na finančné výsledky a maximalizáciu trhovej hodnoty firmy sa neustále stretáva s potrebou vyhodnocovať alternatívne príležitosti na kapitálovom trhu. Aby podnik nasmeroval zdroje najziskovejším smerom, musí robiť finančné alebo investičné rozhodnutia len s prihliadnutím na všetky riziká, pričom nevyhnutne musí posúdiť potenciálnu ziskovosť všetkých alternatívnych investičných možností.

Účtovník nemusí hodnotiť alternatívy. Skôr vlastnosti, ktoré sú pre jeho prácu dôležité, možno nazvať pedantnosťou a dochvíľnosťou. To, že účtovník nemá alternatívne myslenie, nie je v žiadnom prípade jeho „mínus“. Ľudia vykonávajúci rôzne úlohy rozmýšľajú inak, čo je úplne normálne.

Ideálna schéma

Takže axióma je dokázaná. Funkcie finančného manažéra a účtovníka v podniku pôsobiacom v dynamicky sa rozvíjajúcej trhovej ekonomike musia byť oddelené. Jedna osoba môže teoreticky vykonávať obe práce, čo však bude pre ňu spojené so značnými ťažkosťami a manažérovi to neposkytne možnosť získať všetky potrebné informácie.

Ako už bolo spomenuté, finančné aktivity podniku sú rozdelené do troch oblastí. Takže nasledujúcu schému riadenia pre tieto oblasti možno nazvať ideálnou: za ktorú je zodpovedný hlavný účtovník účtovníctvo a dane; plánovanie, účtovníctvo a kontrolu vykonáva finančný manažér a finančný riaditeľ riadi finančné prostriedky celého podniku na základe analýzy údajov poskytnutých účtovným oddelením a manažérom. Vo firmách sa často nerozlišuje funkcia finančného manažéra – finančný riaditeľ sa venuje dvom oblastiam. To nie je také dôležité ako oddelenie funkcií účtovníka a finančníka.

Oddelenie týchto dvoch funkcií si okrem potrieb samotného podniku vyžaduje aj trh. Význam funkcií vykonávaných finančným riaditeľom je dostatočne veľký na to, aby bolo možné konštatovať, že pozícia spoločnosti na trhu závisí od kvality ich výkonu. Preto sú finanční riaditelia v skutočnosti jediní spomedzi všetkých funkčných vedúcich oddelení podniku, ktorí sú zvyčajne zaradení do predstavenstva. A pre majiteľa firmy, ktorý nie je zapojený do riadenia podniku, je CFO hlavnou osobou zodpovednou za ziskovosť jeho spoločnosti. Preto je lepšie, aby to robil výlučne človek vykonávajúci také dôležité funkcie.

Bibliografia

Na prípravu tejto práce boli použité materiály z webovej stránky http://www.gaap.ru

- dokument, ktorý definuje práva, povinnosti a postavenie tohto špecialistu v rámci spoločnosti. Pokyny určujú aj podriadenosť a požiadavky na tohto zamestnanca. Poďme zistiť, čo presne taký dokument je a ako je zostavený.

Čo je finančný manažér?

Moderná ekonomika sa tak rýchlo rozvíja, že sa neustále objavujú nové profesie a pozície, o ktorých predtým nikto ani nepočul. Jednou z nich je aj profesia finančného manažéra. Čo robí tento špecialista?

V praxi sa slovo „manažér“ chápe ako osoba zaoberajúca sa jednou z oblastí riadenia (riadenie nejakej oblasti činnosti), zvyšovaním ziskov v nej a znižovaním nákladov. Finančný manažér je teda osoba, ktorá riadi peňažné toky pohybujúce sa v rámci spoločnosti, ako aj medzi ňou a zmluvnými stranami.

Navyše, pozícia finančného manažéra je zavedená len vo veľkých podnikoch. V malých firmách úlohy finančného riadenia riešia spoločne vedúci podniku a hlavný účtovník, ktorý je poverený kontrolnými funkciami. Vo veľkých spoločnostiach sa finančným riadením často zaoberá špeciálne oddelenie, oddelenie alebo iné oddelenie vo vnútornej štruktúre. Ak vytvorenie takejto jednotky nie je praktické, manažér môže vystupovať ako zamestnanec, ktorému je priamo podriadený generálnemu riaditeľovi(v tomto prípade sa finančný manažér často označuje ako finančný riaditeľ).

Pri tom všetkom zákon nestanovil jednotné požiadavky na názov takejto pozície a zatiaľ nie je vypracovaná všeobecná prax pre všetky spoločnosti pôsobiace vo finančnom sektore. Určenie miesta finančného manažéra v štruktúre spoločnosti je však mimoriadne dôležité, preto je veľmi vhodné tieto informácie zobraziť popis práce— dokument vymedzujúci práva, povinnosti a zodpovednosti zamestnanca.

Úloha popisu práce finančného manažéra

Popis prácefinančný manažér sa nevzťahuje na doklady, ktoré zákon vždy vyžaduje. Takýto dokument je však mimoriadne užitočný, pretože vo väčšine prípadov sa vyhotovuje v tých podnikoch, kde sa zavádza pozícia finančného manažéra. Výhody takýchto pokynov sú nasledovné:

Umožňuje jasne vymedziť zodpovednosti finančného manažéra a ostatných zamestnancov pracujúcich v súvisiacich oblastiach. Napríklad medzi povinnosťami finančného manažéra a účtovníka možno pozorovať čiastočné prekrývanie – a práve pokyny umožňujú konkrétne určiť, kto z nich bude v rôznych situáciách konať a ako.
Umožňuje zamestnancovi jasne vedieť, čo presne má robiť. To mu umožňuje jasne sa zamerať na konkrétne zodpovednosti a pochopiť, aké požiadavky manažmentu môžu byť neprimerané. Zlepšuje aj riadenie spoločnosti, keďže administratíva presne vie, čo a od koho môže požadovať.
Pokyny vám umožňujú objektívne posúdiť kvalitu práce zamestnanca. Ak nezvládne povinnosti uvedené v tomto dokumente, môže sa to stať podkladom pre uplatnenie disciplinárnych opatrení (pokarhanie, odňatie prémií a pod.). Taktiež súdy v prípade sporu medzi zamestnancom a spoločnosťou o otázkach týkajúcich sa platnosti výpovede vyžadujú predloženie pracovnej náplne. Ak nie je k dispozícii, môže to byť pre spoločnosť vážny problém.

Okrem toho popis práce definuje:

aké miesto zastáva manažér všeobecná štruktúra spoločnosti, ktorým podlieha a ktoré môže riadiť;
aká je jeho kompetencia, aké sú požiadavky na osobu, ktorá sa uchádza o túto pozíciu;
aké má práva?
akú zodpovednosť a v akých prípadoch nesie v súlade so zákonom a vnútornými predpismi podniku.

Štruktúra pracovnej náplne finančného manažéra

Zákon nestanovuje povinné požiadavky na to, ako má vyzerať náplň práce finančného manažéra a z akých častí by mala pozostávať. Existuje však predpisov, ktorými by sa malo riadiť pri tvorbe takýchto dokumentov. Patria sem najmä:

Kvalifikačný zoznam pozícií (QDS), prijatý Ministerstvom práce Ruskej federácie v roku 1998. V roku 2003 bola doplnená o popis funkcie „Finančný riaditeľ“, z ktorej môžu vychádzať pokyny určené konateľovi, s prihliadnutím na to, že nesmie pôsobiť ako jeden z riadiacich zamestnancov.
Normy GOST pre kancelársku prácu. Týkajú sa len externého vyhotovenia dokumentov, ale môžu byť dôležité pri príprave akéhokoľvek interného aktu podniku, vrátane popisov práce. Napríklad GOST R 7.0.8-2013 týkajúci sa kancelárskej práce a archivácie poskytuje definície pojmov používaných pri správe dokumentov; GOST R 6.30-2003 popisuje pravidlá týkajúce sa umiestnenia pečiatky a ďalších podrobností, formulárov dokumentácie atď. Všetky tieto informácie vám umožnia správne pripraviť popis práce.

Opis práce finančného manažéra je zvyčajne štruktúrovaný podľa nasledujúcej schémy:

Všeobecné ustanovenia. Tu sa stanovuje, do ktorej kategórie patrí finančný manažér v konkrétnej organizácii (môže to byť špecialista alebo manažér, ak má podriadených), komu podlieha a kým ho vymenúva a odvoláva. V prípade potreby je tu uvedené aj to, akú kvalifikáciu musí mať na obsadenie pozície (vzdelanie, prax, znalosť konkrétnych predpisov a pod.).
Povinnosti pridelené tomuto zamestnancovi. Budú podrobnejšie opísané nižšie.
Práva zamestnanca. Vo vzťahu k finančnému manažérovi je potrebné uviesť minimálne právo podpisovať príslušné dokumenty, právo korešpondovať s divíziami/pobočkami spoločnosti a organizáciami tretích strán, právo požadovať a prijímať informácie potrebné pre prácu.
Zodpovednosti nesie osoba, ktorá zastáva túto pozíciu. Väčšinou sa uvádza, že zodpovedný je manažér disciplinárnej zodpovednosti za nedodržanie riadiacich príkazov, ako aj občianskoprávnych, správnych a trestných - v prípadoch ustanovených ruskou legislatívou.

Zodpovednosti pridelené finančnému manažérovi

Sekcia povinností je hlavnou súčasťou každého popisu práce. Výnimkou nie sú ani pokyny pre finančného manažéra. Presný zoznam zodpovedností bude závisieť od oblasti, v ktorej spoločnosť pôsobí, keďže činnosť napríklad finančného manažéra banky a finančného manažéra výrobná spoločnosť sa dosť líši. Existuje však niekoľko všeobecných bodov:

riadenie financií spoločnosti so zameraním na ich ziskovosť;
vývoj plánov, prognóz a rozpočtov v rôznych odborochčinnosti podniku;
ovládanie pre pracovný kapitál a zrýchlenie ich obratu;
riadenie kapitálu organizácie a prijímanie opatrení zameraných na zvýšenie jej ceny;
rozbor ekonomického stavu organizácie, dosiahnuté výsledky, audit;
zabezpečenie solventnosti a zvýšenie ziskovosti podniku;
kontrola finančnej disciplíny a cielené využívanie finančných prostriedkov;
vývoj metód, ktoré umožňujú regulovať finančnú zložku činnosti podniku (rozdelenie nákladov, stanovovanie cien a taríf atď.);
správa finančného majetku spoločnosti;
hľadanie dodatočných zdrojov financovania potrebných pre činnosť organizácie, ako aj analýza súvisiacich rizík a možných strát;
konzultácie s vedením o otázkach financovania výrobných činností (ak existujú);
nadväzovanie a udržiavanie obchodných vzťahov s finančnými inštitúciami, ktoré financujú prácu podniku;
príprava dokumentov o všetkých platbách spoločnosti spolu s účtovníkmi;
implementácia investičnej politiky organizácie;
analýza a hodnotenie efektívnosti investovania finančných prostriedkov spoločnosti;
výpočet očakávaných ziskov a strát z prevádzky podniku;
účasť na rozdeľovaní získaných ziskov, berúc do úvahy skôr pripravené plány;
optimalizácia daňových a iných odvodov do štátneho rozpočtu, obce, ako aj do mimorozpočtových fondov;
príprava správ pre vedenie a zakladateľov (akcionárov) podniku o jeho finančnej situácii;
konzultácie s vedením spoločnosti o aktuálnych finančných otázkach.

V prípade potreby je možné tento zoznam rozšíriť.

Požiadavky na znalosti a kvalifikáciu finančného manažéra

Nemenej dôležitá je časť popisu práce venovaná popisu požiadaviek, ktoré sa na kandidáta na danú pozíciu vzťahujú. Vo vzťahu k finančnému manažérovi sa pri tvorbe tejto časti môžete spoľahnúť na ustanovenia CDCP, pretože obsahuje požiadavky, ktoré sa rovnako vzťahujú na finančného riaditeľa aj finančného manažéra.

Finančný manažér musí vedieť najmä:

predpisy upravujúce finančné, hospodárske a výrobné činnosti spoločnosti;
normy a metódy používané v oblasti účtovníctva a finančného riadenia;
aspoň základy občianskeho, finančného, daňového a obchodného práva;
špecializácia a Organizačná štruktúra spoločnosti;
metódy používané na analýzu finančných aktivít, trhov, rizík a plánovania v tejto oblasti;
postup pri uzatváraní zmlúv v oblasti práce spoločnosti;
postup uzavretia a vykonania úverových zmlúv, investičné metódy;
postup pri práci s cennými papiermi;
postup organizácie auditu;
legislatívy týkajúcej sa samotnej práce a jej ochrany.

KSD ako kvalifikačný predpoklad uvádza aj potrebu vyššieho ekonomického vzdelania a praxe vo finančnej alebo účtovnej oblasti minimálne 5 rokov. Normy CSD sú však len poradné, takže zamestnávateľ má právo stanovovať požiadavky samostatne.

Ako sa popisy práce vyvíjajú a uplatňujú?

Postup vypracovania a uplatňovania pokynov pre finančného manažéra je nasledujúci:

Vedúci spoločnosti vydá príkaz na prípravu príslušného dokumentu. V prípade potreby určí komisiu, ktorá pokyny pripraví, prípadne konkrétneho človeka s potrebnými skúsenosťami na jeho vypracovanie.
Pripravuje sa návrh textu. Ak sú v prípravnej komisii zástupcovia personálnych alebo právnych služieb, sú priamo zapojení do prípravy, ak nie sú, projekt je koordinovaný s príslušnými útvarmi spoločnosti.
Vypracovaný dokument schvaľuje vedúci spoločnosti.
Konateľ sa s ním stretáva pod jeho podpisom.

V prípade potreby skopírujte hotové pokyny odovzdať zamestnancovi.

Nájdenie svojho povolania je neoddeliteľnou súčasťou života. Pri existujúcej rozmanitosti profesií čelí každý z nás problému výberu. Koniec koncov, chcete, aby všetky „puzzle“ zapadali do seba - a práca sa vám páči, existujú pre ňu určité schopnosti a prináša skutočný príjem.

Trh práce dnes ukazuje, že najžiadanejšou profesiou je manažér. Význam tohto druhu činnosti spočíva v jeho všestrannosti. Absolventi odboru „Manažment“ získavajú komplex základných vedomostí, zručností a praktických zručností rôznych oblastiach najmä v ekonomike, marketingu, reklame a pod. Navyše, každá kampaň zameraná na aktívny rozvoj podnikania potrebuje inteligentného manažéra. Morálka nasleduje: dopyt po efektívnych manažérov vždy bude.

Napriek tomu, že sú potrebné všetky profesie, všetky profesie sú dôležité, dnes budeme hovoriť o špecializácii „Manažment“. Čo robiť ako manažér? Odpoveď nájdete na tejto stránke!

Manažér novej generácie. Kto je on?

Výzvy nového tisícročia, spôsobené globalizáciou a integráciou, kladú na manažéra ako odborníka a človeka nové nároky najmä na jeho myslenie, zručnosti a odborné kvality.

Manažér 21. storočia musí kombinovať niekoľko rolí:

Manažér – rozvíja stratégiu podniku, deleguje právomoci, stanovuje zamestnancom konkrétne úlohy a zapája ich do spoločného rozhodovania.
Líder vedie, inšpiruje, dáva dôveru, nabíja tím optimizmom a nadšením.
Kouč - vzbudzuje záujem, podporuje tvorbu nových nápadov, pomáha odomknúť potenciál a podporuje osobný rast kolegov.
Diplomat – nadväzuje obchodné kontakty, uzatvára obchody, plní úlohu sprostredkovateľa a sprostredkovateľa.
Inovátor – ovláda IT technológie a dokáže ich implementovať do výroby.
Podnikateľ hľadá možnosti na zvýšenie zisku firmy a nebojí sa primeraných rizík.
Jedinec je vzdelaný, má široký rozhľad, má organizačné schopnosti a mravné vlastnosti.

Po zvážení moderné funkcie manažéra, môžeme dospieť k záveru, že spoločnosť v súčasnosti potrebuje kompetentných a kreatívnych manažérov – lídrov, ktorí sú schopní produktívne pracovať v dynamickom podnikateľskom prostredí.

Manažment: s kým pracovať s príslušným diplomom?

V procese formovania a rozvoja sa manažment rozdelil na funkčné typyčinnosti. Spájajú ich spoločné úlohy, ktorých realizácia je nevyhnutná na dosiahnutie cieľov organizácie.

Pozrime sa na hlavné oblasti riadenia a súčasne na pozície, ktoré môže manažér špecialista zastávať.

Takže, manažment, s kým spolupracovať?

V oblasti marketingu.

Povinnosti obchodníka zahŕňajú prieskum trhu, modernizáciu starých a vývoj nových produktov/služieb, tvorbu cenovej politiky, propagácia produktu.

Napríklad voľné miesto BTL manažéra pre tých, ktorí chcú organizovať reklamné kampane na predajných miestach na propagáciu značky.

Manažér značky je zodpovedný za propagáciu, umiestnenie a uznanie jedného alebo viacerých značky dostupné metódy. Aby ste to dosiahli, musíte mať široké znalosti a kreatívne schopnosti.

Profesia obchodného manažéra je široko využívaná v oblasti veľkoobchodu. Hlavnou úlohou špecialistu je plnenie plánu predaja. Dnes veľmi populárne povolanie, pretože kvalitná práca Manažér závisí nielen od organizácie predaja konkrétneho produktu, ale aj od rozširovania zákazníckej základne a udržiavania vzťahov so súčasnými partnermi.

Správa internetu.

Marketing sociálnych médií je špecialistom na propagáciu produktov sociálne siete(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex atď.).

Okrem toho manažér SMM nadväzuje komunikáciu s používateľmi internetu, vykonáva analýzu konkurencie a riadi projekty.

Treba poznamenať, že profesia zahŕňa kariérny rast. Keď začnete pracovať ako správca skupiny na určitej platforme a získate skúsenosti, môžete si otvoriť vlastnú agentúru SMM.

Pozícia projektového manažéra internetu bude zaujímať každého, kto sa orientuje v moderných internetových technológiách. Profesia sa považuje za veľmi sľubnú a tiež poskytuje nekonečné možnosti na realizáciu kreatívnych nápadov. Zodpovednosti zahŕňajú vytváranie, správu, vývoj a propagáciu webových stránok.

Protikrízový manažér, ktorý je zároveň ekonómom-manažérom, vykonáva analýzu podnikových procesov, na základe ktorej vytvára súbor opatrení zameraných na obnovu organizácie v kríze s minimálnymi stratami.

Manažér arbitráže sa podieľa aj na krízovom manažmente. Je však menovaný arbitrážnym súdom av závislosti od prípadu bankrotu pomáha dlžníkovi splatiť dlh veriteľovi.

Motivačný manažment.

Obchodný kouč je zodpovedný za školenie a rozvoj zamestnancov spoločnosti. Pomocou špeciálnych techník pomáha odomknúť potenciál zamestnancov, čo má priaznivý vplyv na konkrétnu organizáciu.

Správa nehnuteľností.

Profesia manažéra vývoja v postsovietskom priestore je nám ako vývojárovi známejšia. Činnosť takéhoto manažéra rozvoja podnikania je zameraná na dosahovanie zisku z tvorby a predaja nehnuteľností.

Pozícia event manažéra je vhodná pre tých, ktorí vedia organizovať akcie. Všetky druhy podujatí pre zákazníkov, partnerov a zamestnancov sa konajú na propagáciu produktu alebo udržiavanie firemnej kultúry.

Manažment inovácií.

Profesia manažéra inovácií je veľmi dôležitá už od implementácie inovatívne technológie do výroby ovplyvňuje ziskovosť produktu.

Manažér rieši problémy rôzneho druhu, od prieskumu trhu až po zistenie potreby nová služba, technológie alebo produktu pred uzavretím zmlúv s dodávateľmi.

Personálny manažment.

HR manažér, známejší ako personálny manažér. Takýto špecialista vykonáva náborové úlohy, skutočný výber personálu; vedie personálnu dokumentáciu a vypracúva plány vzdelávania zamestnancov organizácie.

Lovec hláv vykonáva kvalitné vyhľadávanie úspešných špecialistov. Môže to byť aj prilákanie konkrétneho výkonného alebo vrcholového manažéra do inej spoločnosti. Toto voľné miesto patrí medzi najlepšie platené.

Medzinárodný manažment.

Človek, ktorý chce pracovať ako medzinárodný manažér, by mal vedieť cudzí jazyk a legislatívu krajiny, v ktorej sa trh plánuje rozvíjať. A samozrejme pochopiť kultúrne charakteristiky a mentalita zahraničných partnerov. Úspech činnosti bude priamo závisieť od úrovne inteligencie a erudície.

Manažment kvality.

Manažér kvality je zodpovedný za zavádzanie nových pracovných metód, ktoré zlepšia riadenie kvality, čo je zase dôležité pre pomoc pri zlepšovaní kvality produktov.

Manažment cestovného ruchu a hotelierstva a reštaurácie.

V zábavnom priemysle vynikajú profesie ako cestovný ruch a hotelový manažment. Rozsah povinností závisí od toho, kde manažér pracuje.

často Pracovné povinnosti Manažéri cestovného ruchu sú zriadení v súlade s oblasťou činnosti a špecializáciou: niekto je zodpovedný za rezerváciu leteniek, niekto pracuje s klientmi, niekto vydáva víza atď. Aj keď sú generalisti, ktorí vedia zorganizovať klientovi zájazd od A po Z sami.

Manažér reštaurácie alebo hotela je zodpovedný za súdržnosť a kvalitu práce celého tímu. Medzi jeho funkcie patrí rozdeľovanie úloh medzi kolegov, sledovanie ich plnenia a koordinácia činností súvisiacich služieb. Špecifiká práce manažéra v cestovnom ruchu a hotelierstve môžete spoznať praxou.

Finančné riadenie.

Finančný manažér je osoba, ktorá spravuje finančné zdroje spoločnosti s cieľom zvýšiť zisk. Mnoho podnikov potrebuje kompetentných manažérov, takže nebude ťažké nájsť si prácu v ich špecializácii.

Manažment dopravy.

Povolanie dopravného logistika má zabezpečiť racionálny pohyb tovaru. Logisti si vyberá, akým typom prepravy sa náklad presunie a po akej trase. Špecialista musí mať analytickú myseľ, pretože si to vyžaduje špecifiká profesie.

V Moskve je veľa kurzov finančného manažmentu a ich programy sú veľmi podobné. Je pravda, že nie každý tam môže študovať.

Maximálny program

O prísnom výbere nemôže byť ani reči – nie na žiadnych krátkodobých kurzoch prijímacie skúšky neboli poskytnuté. Ale stačí si pozrieť zoznam predmetov na stránkach školiacich stredísk na internete, aby ste pochopili: zvládnuť ich bez znalosti aspoň základných ekonomických pojmov bude problematické. Nie každému to však prekáža.

Podľa učiteľov sa vyskytli prípady, keď študenti s „nulovým“ základným vzdelaním dosiahli na konci kurzov pôsobivé výsledky. Hlavná vec je túžba a odhodlanie. Samozrejme, museli si zakúpiť potrebnú literatúru, pýtať sa učiteľa a prísť na ďalšie konzultácie. Takých študentov je len pár, no existujú.

A hlavným kontingentom sú ľudia, ktorí majú pomerne jasno v ekonómii a účtovníctve. Navyše každý, kto študuje kurzy finančného manažmentu, nie je bez ambícií. Maximálny program pre väčšinu je stať sa finančným riaditeľom. Každý však chápe: efektívne spravovať finančné zdroje nie je také jednoduché. Kurzy sú preto len prvým krokom k vytúženému cieľu.

V režime okrúhleho stola

Skupiny sú tvorené malé (8-12 ľudí), väčšinou vo večerných hodinách je malý dopyt po denných. V prípade potreby môžete cvičiť individuálny program alebo vo víkendovej skupine. Dĺžka kurzu je od 80 do 500 akademických hodín.

Školenie sa zvyčajne uskutočňuje formou prednášok. To však neznamená, že 4 hodiny v kuse žiaci nerobia nič iné, len píšu poznámky. Nikdy sa nenudia. Učiteľ pravidelne hádže zaujímavé finančné problémy na základe konkrétne príklady(s trochu zjednodušenými číslami). A poslucháči ponúkajú riešenia založené na skúsenostiach ich podniku. Firmy ale fungujú inak, a tak vznikajú spory a postupne je do diskusie vtiahnutá celá skupina. Učiteľ musí použiť iba navádzacie otázky, aby nasmeroval tok myšlienok správnym smerom. Výsledkom je, že väčšina tried sa koná vo forme takýchto „okrúhlych stolov“.

Od 100 rubľov do 100 miliárd dolárov

Cieľom programu je odhaliť tajomstvá budovania úspešného podnikania. V prvom rade musia študenti pochopiť pojem „finančný manažment“. Každý je zvyknutý si myslieť, že podnik vzniká kvôli zisku. V skutočnosti je to len jedna z finančných úloh. Ďalšia vec, ktorá je oveľa dôležitejšia, je rast hodnoty spoločnosti.

Každý podnik sa môže stať predmetom predaja a nákupu a každý má svoju vlastnú cenu: 100 rubľov alebo 100 miliárd dolárov. Samozrejme, majiteľ má záujem na jej neustálom vylepšovaní. Pri správnom manažmente sa to presne deje. Hlavnú úlohu tu samozrejme zohráva finančná služba podniku. Môže zahŕňať finančného riaditeľa, pokladníka, hlavného účtovníka, hlavného finančného kontrolóra – teda ľudí, ktorí kontrolujú pohyb Peniaze. Ako správne organizovať takúto službu sa študenti naučia na prvej hodine.

Delikátnou otázkou je dividendová politika. Je potrebné optimalizovať platby akcionárom tak, aby boli spokojní a vo firme zostalo dostatok peňazí. Veď na jeho rozvoj, a teda aj rast hodnoty sú potrebné finančné prostriedky.

Stručne o dôležitom

Ďalšou časťou programu je manažérske účtovníctvo. Toto je veda o minimalizácii nákladov alebo o tom, čo robiť, ak sa podnikanie stane nerentabilným. Samozrejme, že učiteľ môže dávať odporúčania len pre určité prípady a život sa prispôsobí sám. Napriek tomu teoretické poznatky pomáhajú riešiť čisto praktické problémy.

Dotkne sa aj „politických“ otázok. Názov témy znie takmer vojensky: finančná stratégia a taktika podniku. Nedostatok peňazí pre profesionála je vážnym zlyhaním. Aj keď sú na vine obchodní partneri (napríklad nepreviedli prostriedky včas za prijatý tovar), mal by mať vo svojom arzenáli metódy, ako sa vyhnúť finančnej katastrofe.

Samostatnou témou je správa daní. Toto nie je školenie o obchádzaní platieb do štátnej pokladnice, ale len príbeh o základných princípoch daňového plánovania. S takýmito znalosťami však môžete spoločnosti ušetriť značné sumy.

Okrem toho si finančný manažér musí byť vedomý takých problémov na akomkoľvek trhu, ako sú fúzie a akvizície, a musí byť schopný chrániť svoju spoločnosť pred prevzatím. Hovoríme, samozrejme, len o civilizovaných metódach.

Žiaľ, ani jeden podnik nie je poistený proti úpadku alebo „predkonkurznému“ stavu. V lekcii o krízovom manažmente vám učiteľ povie, čo robiť v takýchto prípadoch: rozpredať aktíva, optimalizovať platby, pracovať s veriteľmi atď.

Samozrejme, všetky tieto témy sa nerozoberajú tak podrobne ako povedzme na ekonomických odboroch vysokých škôl, ale študenti dostanú základné vedomosti.

Kto bude zostavovať rozpočet?

Hlavný dôraz pri tréningu je kladený na finančná analýza a finančné plánovanie. Podstatou profesie je v skutočnosti predvídať s vysokou presnosťou možné zisky a straty, ponúkať výhodné spôsoby investovania prostriedkov a vedieť nájsť východisko aj z krízovej situácie.

A na to potrebujete vedieť, ako je zostavený rozpočet spoločnosti. Učiteľ môže napríklad ponúknuť hernú úlohu: vymyslieť fiktívny podnik a rozvíjať ho finančný plán. Najčastejšie sa ako základ berie malý závod alebo továreň. Ak má niektorý zo študentov o takejto výrobe aspoň približné údaje, poskytne tieto informácie ostatným. Potom si každý zostavuje svoj vlastný rozpočet. Do úvahy sa berie všetko: objem predaja, náklady na nákup surovín a práce, náklady na dopravu atď. Čísel je veľa. V dôsledku toho by mali byť všetky zhrnuté v prognózovanej súvahe, prognóze výkazu peňažných tokov a prognóze ziskov a strát. Okrem toho sa všetko robí ako v skutočných spoločnostiach - mesiac po mesiaci: aby sme si včas všimli, či zrazu na niečo nie je dosť peňazí.

Študenti absolvujú prácu doma, približne mesiac – súbežne s ukončením programu. A v triede sa diskutuje o vzniknutých problémoch a analyzujú sa chyby. Táto úloha vám umožňuje nielen cvičiť, ale aj vidieť medzery vo vašich vedomostiach. Po ukončení školenia účastníci kurzu absolvujú test.

· Mnohé seriózne kurzy vytvárajú vzdelávacie multimediálne disky, ktoré obsahujú teoretické informácie aj praktické úlohy.

·Prípady (špecifické situácie zo života podnikov) pre účastníkov kurzu sú v súčasnosti v procese vývoja. Po ich analýze budú musieť študenti ponúknuť svoje riešenia a dať odporúčania. Takéto úlohy rozvíjajú schopnosť myslieť logicky a mimo rámca.

Aký je rozdiel medzi povolaním účtovníka a finančného manažéra?

Alexander Borisov, učiteľka Asociácie prídavných odborné vzdelanie:

- Podľa celkovo, účtovník je len záznamník toho, čo sa už stalo: tovar bol odoslaný, peniaze prijaté, mzda vypočítaná.

A finančník vždy žije v budúcnosti. Napríklad vo finančnom riadení existuje taký koncept ako „roklina smrti“ - okamih, keď spoločnosť začína pociťovať nedostatok peňazí. Ak neplánujete budúcnosť, môžete skončiť v tejto „rokline“.

Finančník sa na rozdiel od účtovníka vážne zaoberá analytikou. Pozná dôvody toho, čo sa deje, chápe, aké faktory viedli k tejto alebo tej situácii. A je schopný nájsť spôsoby, ako sa podobným chybám v budúcnosti vyhnúť.

Školenie, rozvoj, talent manažment