Kto je šedý kardinál? Čo znamená výraz „sivý kardinál“?

Zaujímavý, pokojný, sebavedomý, priateľský, vzdelaný, profesionál vo svojom odbore - vo všeobecnosti ideálny podriadený. Ale v poslednej dobe si to začal všímať charakterové rysy ktoré nezodpovedajú obrazu vášho zamestnanca. Ocitne sa nepriamo zapletený do zákulisných hier, ukáže sa, že sa občas obráti na svojich nadriadených, pričom ignoruje svojho priameho nadriadeného. Bežná situácia? Tu je jeden z typov podriadených - „šedý kardinál“.

Nosom do vetra

Identifikovať takého zamestnanca je dosť ťažké. Poznanie jeho vlastných silných stránok mu dáva dôveru v jeho činy. A, pravda, kolegovia a manažéri ho charakterizujú pozitívna stránka. „Šedý kardinál“ má tendenciu hrať sa v tme bez toho, aby do svojich plánov zapájal cudzincov. Dobre cíti situáciu a ľudí okolo seba: čo treba v tej či onej dobe urobiť, komu čo povedať. S rozvinutými komunikačnými a empatickými schopnosťami vie človeka nasmerovať, prípadne poskytnúť podporu, ktorá sa od neho očakáva, samozrejme, ak je to pre nášho hrdinu prospešné. Keďže sú ľudia tohto typu dobre oboznámení so vzostupmi a pádmi vzťahov, dokážu manévrovať medzi bojujúcimi tábormi. Zvládajú sedieť na dvoch stoličkách naraz, pretože každú príležitosť využívajú „na sto percent“ vo svoj prospech. Hrdina sa vyznačuje schopnosťou plánovať vopred a zároveň vykonáva funkcie „tímu rýchlej reakcie“. Pozitívne vonkajšie vlastnosti sa teda kombinujú s vnútornými sklonmi, ale orientácia jeho schopností mu nedáva právo byť nazývaný najlepším zamestnancom.

Nájsť a neutralizovať

„Šedý kardinál“ je spravidla zaneprázdnený administratívnou prácou alebo riadi malý projekt. Tam však nemieni prestať. Hlavným motívom profesionálneho hnutia je potreba moci. Preto presadzuje vlastnú politiku, niekedy aj na úkor záujmov vodcu. Aké metódy používa a akú má stratégiu? Pracovníci tohto typu sa snažia nadviazať spojenie a kontakty s nadriadenými a vplyvných ľudí. V prípade potreby môžu využiť svoju profesionálnu pozíciu. Aby nadviazali vzťah, môžu vstúpiť do rozhovoru s „vysoko postaveným“ partnerom v mene spoločnosti, v ktorej náš hrdina pracuje, alebo hovoriť v mene manažéra. Snažia sa získať si podporu ľudí vysoká spoločnosť. V očiach „šedej eminencie“ poskytuje blízkosť vplyvným ľuďom skutočnú silu, ktorá poskytuje základ pre rozšírenie hraníc vlastnej moci.

Technika správania hrdinu s vedením si zaslúži osobitnú pozornosť. Môže použiť politickú techniku: „výmena láskavosti“ s nadriadeným. Aký je význam tejto techniky? Ak má manažér osobné problémy, je celkom možné, že nablízku bude „šedá eminencia“. Je to on, kto pomôže „vyrovnať sa“ s ťažkou situáciou, alebo skôr nerozvinie túto tému medzi zamestnancami. Za malú láskavosť v budúcnosti bude počítať s vašou špeciálnou priazeň. Vedieť psychologická vlastnosť, šikovne to využíva: v známom pracovnom prostredí môže človeka zaskočiť jeho problémy osobný život vystavené verejnému pohľadu. Neexistuje žiadny prejav lichôtky alebo flirtovania s nadriadenými, obe strany akceptujú pravidlá hry. Napríklad zamestnanec (patriaci do tento typ nezávisí od rodových charakteristík) bola svedkom nepríjemného rozhovoru medzi manažérkou a jej rodinou. Na čo šéf požiadal, aby nepovedal zamestnancom o tom, čo sa deje, zo strachu pred šírením klebiet a klebiet. Neskôr, keď boli ostatné veci rovnaké, zamestnanec a ostatní zamestnanci dostali prednosť.

Manažment nie je nič iné, ako prinútiť iných ľudí pracovať. Lee Iacoca

Nielen potláčanie určitých okolností, ale aj podanie informácií osobitným spôsobom je zásluhou kardinála. Prezentácia materiálu a projektu je prezentovaná v priaznivom svetle. Navyše, autorstvo obchodného návrhu sa pripisuje jemu samému, aj keď bolo vynaložené kolektívne úsilie. Preto dôveruj, ale preveruj!

Ak je kardinál sekretárom alebo asistentom, potom starostlivo kontrolujú prístup k vedúcemu. Zvyšok zamestnancov sa k nim správa obzvlášť slušne, pretože niekedy závisí od nich, ako skoro sa stretnutie so šéfom uskutoční. To znamená, že využívajú svoju profesionálnu pozíciu a rozširujú moc na svojich kolegov.

Čo robiť?

Keď sme pochopili, kto je pred nami, musíme sa naučiť, ako s takým človekom pracovať. Nevyhodíš ho, však? Vyhovuje vám ako špecialista. Pri interakcii s „kardinálom“ musíte iba dodržiavať niektoré pravidlá.

1. Vždy dodržiavajte reťaz velenia. Nezapájajte sa do úprimných rozhovorov. Čokoľvek poviete, môže byť použité proti vám.
2. Pokúste sa komunikovať súkromne pomocou efektu prekvapenia. Povedzte, že rozumiete stratégii správania partnera. Je nepravdepodobné, že by to priznal, ale prestane opakovať svoje činy.
3. Nenechajte sa viesť, nezabudnite, že ide o človeka, ktorý ovláda manipulačné techniky.
4. Ak začnete uvalovať sankcie na osobu podozrivú z „nespravodlivého konania“, získate povesť nekompetentného vodcu, ktorý dokáže ovládať iba zastrašovaním.
5. Akokoľvek paradoxne to môže znieť, delegujte naňho časť svojich právomocí.

Jeho hlavnou potrebou je moc. Nechajte ho. V súlade s novou pozíciou bude musieť niesť dodatočnú zodpovednosť: za všetky pochybenia, neplnenie plánov – zodpovedá za to, aby celé oddelenie vrcholový manažment. Preto ho teraz preorientujete;

„Biele vrany“ nie sú také zriedkavé „vtáky“. IN MATERSKÁ ŠKOLA dieťa neprijímajú ostatné deti do svojej hry, pretože nie je ako všetky ostatné. Povaha rozdielov má navyše iný základ: dieťa má napríklad nadváhu, a teda nemotorné, alebo sa naopak v hernej situácii tak dobre orientuje, že neustále vyhráva. Odlišné myslenie a správanie v škole nevítajú ani spolužiaci, ani učitelia. V dospelom živote nie je jedinečnosť a originalita človeka ostatnými vždy prijímaná priaznivo. Zapnuté nezvyčajných ľudí pozerajú so záujmom, zvedavosťou, no zároveň so strachom. Nie je vždy možné obmedziť emócie a trpezlivo prijať vlastnosti inej osoby.

Dym bez ohňa

Bežní ľudia sa často stávajú predmetom nespokojnosti. Ak vezmeme do úvahy oblasť profesionálneho života, tento jav možno zaznamenať v období adaptácie zamestnancov na nový kolektív. Spravidla sa nováčikovia, keď idú do práce, snažia vydať zo seba maximum. Zdržiavajú sa neskoro v kancelárii, preberajú ďalšie povinnosti a snažia sa pripojiť k tímu. Takúto pracovitosť kolegovia jednoznačne nevnímajú. Niekto, využívajúc situáciu, sa snaží preniesť časť svojich povinností na nováčika. Ostatní zamestnanci zaujímajú vyčkávací postoj: pozorne sledujú činnosť nového zamestnanca, aby príležitostne upozornili na chyby.

Verejná mienka je vždy represívnejšia voči tým, ktorí sa jej zjavne boja, ako voči tým, ktorí sú voči nej ľahostajní.

Bez ohľadu na to, ako sa situácia vyvinie, nový zamestnanec má zaručenú pozornosť. V prvom rade však nie je potrebné kontrolovať pozornosť, ale pomáhať, podporovať profesionálny rozvoj špecialistu. Mentori tento proces uľahčujú. Zamestnankyňa, ktorá sa zamestnala ako office manažérka, sa teda ocitla v nepríjemnej situácii. Jej úprimná túžba čo najlepšie zvládnuť služobné povinnosti vzbudzovala u kolegov nevraživosť. Všemožnými spôsobmi sa snažili skomplikovať jej život: buď sekretárka „zabudla“ odovzdať príkaz riaditeľa, alebo Požadované dokumenty„neukázal“ načas. Potom sa zamestnankyňa a jej mentor obrátili na svojich nadriadených so žiadosťou, aby sa na vec pozreli, pretože neboli schopní samostatne vyriešiť vzniknuté problémy. Prebehol rozhovor medzi manažérom a jeho podriadenými: podnecovatelia sa, samozrejme, nenašli, ale vážnosť situácie bola každému jasná.

Zostaňte nad vodou

Prečo je mobbing (neprijatie zamestnanca kolegami s vylúčením z kolektívu) v odbornej komunite tak bežným javom? Jedna odpoveď: nezlučiteľnosť ľudí. Spočiatku výber profesionálny tím, zacieliť na profesionálov, ktorí zdieľajú podobné hodnotové systémy alebo spoločné záujmy. Nie je možné vytvoriť tím jednotlivcov, ktorí úplne zodpovedajú ich životným cieľom, postojom a charakterom. A v tomto prípade utrpí podnikanie, pretože pri prijímaní do zamestnania sa budete musieť zamerať predovšetkým na osobné kvalityžiadateľov. Pri výbere personálu preto stavte na profesionalitu, pričom nezabúdajte ani na štúdium motivačný systém kandidátov, zvýrazniť ich okruh záujmov, čo v budúcnosti prispeje k jednote tímu.

Aby nedošlo k ďalšiemu nepriateľstvu medzi zamestnancami voči kolegovi, odporúčanie pre manažéra: zaobchádzajte so všetkými rovnako - rovnomerne, vecne, nevyberajte si obľúbených. Vzhľad obľúbených spôsobuje pocit rozhorčenia. Každý človek, motivovaný plniť si svoje povinnosti, vykonáva svoju prácu určitým tempom: niekto rýchlejšie, niekto pomalšie, na základe osobných charakteristík. Podľa zákonov psychológie nemôžete porovnávať ľudí medzi sebou. Výsledky činností jednej osoby v rôznych časových obdobiach možno porovnávať. Pochvalu si zaslúži pohyb vo vlastnom profesijnom rozvoji.

Ak sa vyskytne problém nepriateľstva zamestnanca voči tímu, manažér by ho za žiadnych okolností nemal ignorovať vnútorný konflikt. Ak sa klebety alebo fámy objavia ako jedna z metód „kancelárskych bitiek“, mali by ste na ne reagovať negatívne, čím sa zastaví šírenie negatívnych informácií, ktoré môžu viesť k dezorganizácii spoločnosti.

Jedným zo spôsobov, ako zabrániť podvodným hrám, je viesť otvorený rozhovor. Pri rokovacom stole nám povedzte, čo konkrétne vás znepokojuje. Po vyjadrení svojho podozrenia je nepravdepodobné, že by sa zamestnanci zapojení do intríg okamžite otvorene priznali. Ale môžu sa nad tým zamyslieť a prehodnotiť svoje názory, ak si uvedomia, že to spôsobuje nespokojnosť vedenia. Počas rozhovoru by ste sa mali vyhýbať obviňujúcemu tónu. Zamestnanec, ktorý sa stal obetným baránkom, by nemal v očiach tímu vyzerať ako obeť. Nemali by ho ostatní ľutovať a vyčítať. V opačnom prípade si získate povesť neobľúbeného šéfa.

Agresívne, drsné správanie nie je najlepšia možnosť v tejto situácii. Mali by ste svojim podriadeným ukázať, že to myslíte vážne: nemienite stratiť zo zreteľa súčasný stav vecí. Váš pozorný postoj k situácii vám pomôže nájsť pokoj v pracovnej atmosfére.

• Personálna politika, Firemná kultúra

Takíto ľudia v dave naozaj nevyčnievajú. Uprednostňujú diskrétne oblečenie a veľmi diskrétny parfum. Zároveň si na ich tvári často môžete všimnúť šibalský úsmev, ktorý vytvára pocit ich nadradenosti nad ostatnými (a nadradenosť sa skutočne pozoruje). Je to „šedý kardinál“, ktorý riadi spoločnosť napriek zjavnej absencii vodcovské vlastnosti.

Títo ľudia majú silnú intuíciu, ktorá im pomáha rozhodnúť sa komplexné úlohy a vyhýbanie sa prekážkam je veľmi jednoduché. Svoje rozhodnutie si nevedia vysvetliť, no takmer vždy sa ukáže ako správne. Niektorí podnikatelia či firmy preto takmer vôbec nečelia krízovým situáciám. „Šedý kardinál“ pomáha manažérovi ich včas obísť.

„Sivý kardinál“ je prirodzene obdarený takmer zvieracím šarmom. Je schopný si všimnúť akékoľvek pachy. Hodnotí ľudí intuitívne, málokedy venuje pozornosť vzhľadu. Ak pracujete v veľká spoločnosť, s takým človekom musíte byť zadobre, inak vám hrozí v blízkej budúcnosti výpoveď.

Dôvody objavenia sa „šedého kardinála“

„Šedý kardinál“ je v spoločnosti nevyhnutnou osobou. Pomáha manažérovi pozrieť sa na situáciu zvonku. Sú však aj šéfovia, ktorí sú si stopercentne istí, že majú pravdu. Trpia manažérskou schizofréniou. Toto je skôr výnimka z pravidla. Je to veľmi vzácny šéf, ktorý si to môže dovoliť, takže „eminence grise“ je pre spoločnosť životne dôležitá v úlohe šéfovho alter ega.

Tento stav nemôže len vyhovovať šéfom, pretože záležitosti spoločnosti pod tieňovým vedením jeho chránenca idú do kopca. Jednoducho dostáva svoj plat a zúčastňuje sa všetkých potrebných stretnutí. Nie život, ale rozprávka. Má to však aj nevýhodu. Postupne všetci zamestnanci spoločnosti prestávajú vnímať formálneho šéfa a prechádzajú na stranu „šedej eminencie“. Ten druhý môže zaujať miesto šéfa. Ak je šéf dostatočne šikovný, nájde spôsob, ako využiť všetky schopnosti svojho chránenca v prospech firmy, a to bez straty pozície.

Veľmi často sa šéfovo alter ego stáva jeho manželkou. Existuje veľa šéfov, ktorí neorganizujú dôležité stretnutia bez toho, aby sa o tom poradili so svojím partnerom. Je to ona, ktorá reguluje prácu spoločnosti správnym smerom. Šéf to chápe a snaží sa všetkými možnými spôsobmi skryť pred svojimi podriadenými skutočnosť, že jeho rozhodnutia patria jeho manželke. V opačnom prípade by mohol ľahko stratiť svoju autoritu medzi zamestnancami a potom aj stoličku.

Najznámejším obrazom kardinála v postsovietskom priestore je, samozrejme, Richelieu - vďaka Alexandrovi Dumasovi s jeho „Troma mušketiermi“. Podľa historikov je tento Dumasov hrdina takmer identicky skopírovaný od Richelieua, ktorý bol v živote, ale nepochybne je v literárnom obraze do značnej miery stále fikciou...

Systémovo-vektorová psychológia Yuriho Burlana rozlišuje ľudí podľa ich vrodených vlastností – vektorov. Z určitých dôvodov sa okolo jedného z vektorov vytvorilo mnoho mýtov a legiend. Nie často, ale stáva sa, že život narazí na tých, ktorých povesť nazýva šedými kardinálmi. Okrem toho sa „bábkari“ nachádzajú v rôznych pozíciách. Tajomný a mocný. Desivé a silné. Zahalené v temnej sláve, no často zostávajúce v tieni. Kto sú, siví kardináli? Ako sa k nim správať? Prečo sú v našich životoch? Čo ich robí takými všemohúcimi?

Najznámejším obrazom kardinála v postsovietskom priestore je, samozrejme, Richelieu - vďaka Alexandrovi Dumasovi s jeho „Troma mušketiermi“. Podľa historikov je tento Dumasov hrdina takmer identicky skopírovaný od Richelieua, ktorý bol v živote, ale nepochybne je v literárnom obraze do značnej miery stále fikciou.

Je škoda, že v Dumasových časoch nebol prístup k vedomostiam, ktoré poskytuje psychológia systémových vektorov Yuriho Burlana - možno by Richelieu v knihe dopadol úplne inak. Alebo možno by Dumas z hlavného intrigána spravil úplne iného človeka – otca Josepha, muža v sivej sutane, Richelieuovho tajného radcu, ktorému sa v podstate oplatí poďakovať za známy výraz. Táto osobnosť, ktorá v ľuďoch vyvoláva strach a úctu, však bola pre románopisca nepochopiteľná. Jeho meno bolo vyslovené šeptom - zdalo sa, že vedúci Richelieuovej kancelárie mal všadeprítomné a všetko vidiace oko. Psychológia systémových vektorov Yuriho Burlana označuje takýchto ľudí za obdarených čuchovým vektorom.

A len vďaka systémovo-vektorová psychológia Yuri Burlan, obyčajní smrteľníci majú teraz možnosť nahliadnuť do neznáma vnútorný svetčuchový špecialista, ktorým bol nepochybne tajomný a mocný otec Jozef, ktorý podľa súčasníkov prevyšoval svojho slávneho patróna vynaliezavosťou mysle a vplyvom.

Náčelníkov tieň

Klasický „šedý kardinál“ je tieňom jeho vodcu. Tieň, ktorý spriada intrigy a zápletky. poradca. Promptér. Bábkoherec. Pamätám si celý rad lichotivých a nelichotivých prívlastkov. Richelieu ako príklad literárneho „vplyvného tieňa“ je na jednej strane výpovedný – intrigy, pasce, škriepky, podnecovanie, prenasledovanie „dobrých“ mušketierov, intrigy... Skutočný „šedý kardinál“ sa však nikdy nestane zjavný podnecovateľ - vie nielen zostať v tieni, ale aj majstrovsky sa vyhýbať konfliktom. Aj keď je skutočným iniciátorom konfliktnej situácie, nebude do nej osobne zapojený a o jeho skutočnej úlohe možno len hádať.

Všetky činy „vplyvného poradcu“ majú skrytý význam, pozadie a jasne overené ciele zaujímavého pavúka. Romantický Dumas vo svojom bestselleri vysvetlil nedžentlmenské správanie kardinála jeho nežnými citmi ku kráľovnej Anne, kvôli ktorým v skutočnosti vznikol hlavný dejový chaos. IN skutočný život„šedí kardináli“ sú poháňaní inými dôvodmi, ktoré sa dajú ľahko odhaliť pochopením psychológie systémových vektorov Yuriho Burlana – a najmä povahy čuchového vektora.

Ale nechajme na chvíľu Richelieu a zostúpme z literárnych oblakov na hriešnu zem. Jeden priateľ mi raz povedal o náhodnom stretnutí s otcom jeho priateľa, ktorého pracovisko je nejasne, ale výstižne označené slovom „orgány“. Citujem príbeh doslovne: „Išiel som za ňou, sedeli sme a rozprávali sa. Potom sa zabuchli vchodové dvere. Vyskočila: "Ach, ocko prišiel!" Vyjdeme na chodbu. Zavalitý muž stojí pod lampou s tvárou v tieni. Natiahla som k nemu ruku. Otočil sa ku mne a len ma vystrelil očami! Aký pohľad! Akoby videl priamo cezo mňa. V žalúdku som mal pocit mravčenia! Ale aj tak som si nepodal ruku... Nepatrím medzi tých zbabelých, no z nejakého dôvodu mi prebehol mráz po koži.“

Čo je to za pohľad? Vrodená vlastnosť? Trénovaná citlivosť očí? Pohľad hypnotizéra, praktizovaný na potlačenie vôle niekoho iného? Ako sa neskôr ukázalo, „otec“ urobil dobrú kariéru a pohyboval sa od hodnosti k hodnosti bez zjavného sponzorstva. Navyše v odbore, kde sú naučení podozrievať všetkých a všetko vrátane vlastného odrazu v zrkadle, sa mu podarilo získať také konexie a známosti, ktoré by mu závidel aj minister. V rovnakom čase, keď jeho nerozumná dcéra dôverne klebetila, pokojne prežil niekoľko vnútorných „čisteniek“ a vynoril sa bez ujmy z prúdov špiny, ktorá sa valila na jeho kolegov.

máš šťastie? Alebo možno má človek silnú analytickú myseľ, ktorá ako počítač vypočítava všetky situácie vopred? Alebo profesionálny inštinkt vycvičený rokmi konkrétnej práce? Alebo možno len dobrá vrodená intuícia? Môžete dlho hádať a robiť si domnienky, ale prečo? Veď na tieto otázky už existuje odpoveď, overená rokmi úspešnej praxe. Odpoveď je v dvoch slovách: .

Čo je to za vektor?

Ide skrátka o silu, ktorá je v spoločenskej jednotke (ľudskej svorke) schopná vyvažovať pudy vodcu s jeho chladným hadím inštinktom. Živým stelesnením a nositeľom tejto sily je bezcitná eminencia grise. Osoba, ktorá je schopná vidieť podstatu každého, kto je nablízku. Osoba, ktorá cíti najmenšie nebezpečenstvo skôr, ako sa stane hrozbou. Jediný, kto podvedome vie, ako používať zákony systémovej vektorovej psychológie, pričom ich nepozná.

Teoretický základ čuchových superschopností je mimoriadne zaujímavý, ale záujemcovia o teóriu by si mali vypočuť priamo Yuriho Burlana, pretože je to lepšie ako toto komplexná problematika Nikto to nedokáže vysvetliť fascinujúcim a prístupným spôsobom. A vrátime sa k Richelieuovi, ktorého sme opustili.

Hlavná otázka – prečo kuje pikle proti všetkým obľúbeným knižným hrdinom, pekným mužom a statočným chlapom – nie je, žiaľ, v knihe nikdy odhalená. Neopätovaná láska ku kráľovnej ako hybnej sile knižných intríg proti krásnej dáme je výborným dôvodom na napísanie románu. Ale vedieť to charakteristickú vlastnosťČuchovým vektorom je chladná bezcitnosť, chápeme, že Richelieu nie je špecialista na čuch. Je to obyčajný kardinál. Jednoduchý muž v kardinálskom rúchu, obdarený inými vektormi. Skutočný čuchový pozorovateľ zostal v zákulisí. Takto to v živote chodí. Ach, keby tak Dumas vedel aspoň základy psychológie systémových vektorov! Možno by zmenil dej svojho najobľúbenejšieho románu...

V živote je hlavným dôvodom čuchového kardinála (rovnako ako čuchového poradcu, šéfa, prezidenta atď.) zachovať sa zachovaním stáda. Tento jemný bod poskytuje hlboký pohľad do tajných zákutí čuchovej osobnosti. Prečo nikdy nežije ako pustovník? Ako dokáže vidieť priamo cez ľudí. Prečo je schopný ovplyvniť vodcu? Prečo nevonia? Prečo pre neho neexistujú žiadne tajomstvá a zatvorené dvere. Aké je tajomstvo jeho moci. Prečo vzbudzuje u ľudí úžas? Prečo sa nikdy do ničoho „nezapletie“? A mnoho ďalších „prečo“.

Byť či nebyť. Obeť.

Aký vzťah má s nami, obyčajnými smrteľníkmi, šedá eminencia stojaca za vodcom, ktorý, ako sa zdá, nikdy nie je dosiahnuteľný z hriešnej zeme? Najpriamejšie.

„Ľudia sú pre neho odpad,“ hovorí jedna filmová postava o jeho páchateľovi. Hovorí unáhlene a márne. Ale táto fráza sama o sebe ideálne opisuje pocity čuchového pozorovateľa týkajúce sa ľudskej hmoty. Bez vlastnej vône je obdarený schopnosťou vnímať najmenšie nuansy ľudských „chutí“. A cíti, cíti, že ľudia sú plní smradu. Cíti strach. Pomocou nepolapiteľných emisií špecifických nevedomých pachov môže neomylne pochopiť, že človek klame. Nie, čuchový pozorovateľ vôbec nevyzerá ako nejaký sériový čuch. Zaobíde sa bez lacných externality, vyvodzovať svoje závery okamžite, na podvedomej úrovni, a nie po demonštratívnom pričuchnutí.

Čuchový pozorovateľ nie je jediný v celej krajine za vodcovským chrbtom. Ľudí s čuchovým vektorom je málo, no stále existujú. Civilizácia im vštepila úlohu zachovať stádo – aj keď je to kvôli zachovaniu ich samých. A preto sú v každom ľudskom spoločenstve pomerne rovnomerne rozdelené. Tým, že som žil dlhý život, môžete stretnúť viac ako jednu „šedú eminenciu“, najmä ak existuje pokušenie alebo príležitosť „dostať sa k moci“. A dokonca aj bez dotykovej sily môžete stretnúť čuchového človeka - aspoň pri návšteve „priateľa“.

Čo môže byť proti čuchovému zmyslu? Dedukcia podľa Sherlocka Holmesa? Slávny detektív teda zvykol podvádzať a nespoliehal sa na svoju metódu. Jedného dňa, keď sedel chrbtom k Watsonovi, začal podrobne opisovať svoju palicu. Taký pohľad ho zaskočil, ale pani Hudsonová okamžite podala Holmesa: „Vidí tvoj odraz v kanvici na kávu!“ Takéto veci nefungujú s čuchovým zmyslom - okamžite vycíti akýkoľvek trik alebo klamstvo. Ani sa s ním nesnažte hrať na rovnakej úrovni. Nie je to tak. Bez znalosti psychológie systémových vektorov Jurija Burlana môže takéto závery presne vyvodiť iba čuchový pozorovateľ. Všetci ostatní riskujú, že urobia veľkú chybu.

Ako sa teda správať k majiteľovi čuchového vektora? Je možné sa nejako chrániť, ak sa náhle dostanete na jeho „čiernu listinu“? A ak sa nemôžete spoľahnúť na svoje vlastné sily, na čo sa potom môžete spoľahnúť? Tu nemôžu existovať dve odpovede: môžete sa spoľahnúť iba na systémové znalosti a pochopenie podstaty čuchového vektora. Čím menší úžitok poskytnete stádu, tým aktívnejšie a efektívnejšie budú útoky a intrigy zo strany čuchového pozorovateľa. Paradoxný, ale primitívne jednoduchý záver: byť potrebný v balení, aby vás nezožrali. Tento jednoduchý záver je spôsobený hlavným cieľom čuchového života, ktorý sme spomenuli vyššie. Nie viac nie menej.

Ak ste teda nikde priamo neskrížili cestu „šedej eminencii“, potom v prípade problémov z jeho strany nemusíte hľadať tých, ktorí sú na vine - závistliví ľudia, zlomyseľní kritici, ohovárači atď. – potrebujeme zmeniť vlastnú potrebu svorky (spoločnosti). O tom to celé je a to je všetko hlavný dôvod, podľa ktorého do vás čuchový bábkoherec hryzie mimozemskými zubami.

Prednášky o psychológii systémov a vektorov od Yuriho Burlana hovoria o tom, ako nájsť svoje miesto v spoločnosti a porozumieť sebe, naučiť sa identifikovať vektory a ich stavy. S touto vedou sa môžete začať zoznamovať na bezplatných úvodných online prednáškach. Registráciu nájdete na odkaze: Vidíme sa!

Publicita nie je charakteristická pre serióznu politiku. Väčšina „vládcov más“ mala takzvaných „sivých kardinálov“. Boli to oni, ktorí urobili osudové rozhodnutia, pričom zostali v tieni.

Otec Jozef

Samotný výraz „sivý kardinál“ sa objavil vo Francúzsku v 17. storočí. Od detstva sme všetci oboznámení s obrazom vojvodu z Richelieu - „červeného kardinála“. V dielach Dumasa vystupuje ako prefíkaný a zradný človek, ale v skutočnosti bol Richelieu talentovaný politik a patriot Francúzska. Ale ani on nedokázal sám bojovať proti mocnej španielskej klike na francúzskom dvore. Jeho verným pomocníkom a účastníkom všetkých intríg bol muž menom Francois Leclerc du Tremblay. Kedysi sníval o vojenskej kariére, no zrazu zmenil názory a pod menom Jozef sa stal mníchom kapucínskeho rádu. Pre jeho nevýrazné hnedé rúcha ho prezývali „sivý“, ale s úctou ho nazývali „Eminencia“, rovnako ako jeho vysoký patrón, hoci otec Joseph sa stal kardinálom až pred svojou smrťou, v roku 1638.

„Dvaja muži sú stelesnením francúzskej politiky začiatkom XVII storočia: jeden, Richelieu, bol jeho architektom a druhý, otec Joseph, bol jeho jadrom,“ napísal o ňom francúzsky historik Pierre Benois.

Otca Jozefa sa jeho súčasníci báli a nenávideli ho a moderní historici ešte nerozhodli, či bol génius alebo darebák. Počas Tridsaťročná vojna výrazne zvýšil dane, čím prinútil mnohých Francúzov do extrémnej chudoby. Ale sám otec Joseph viedol asketický životný štýl: jedol chlieb a vodu, chodil a dokonca zomrel v úplnej chudobe. Riadil medzinárodnú politiku Ľudovíta XIII., zaplavoval Európu a Východ svojimi špiónmi, intrigoval proti Anglicku a Francúzsku a bojoval proti protestantom. Na druhej strane je označovaný za bezcitného človeka a dokonca aj za sadistu. Veril, že účel svätí akékoľvek prostriedky. Prísny askéta, úprimný vlastenec, oddaný priateľ, náboženský fanatik, bezzásadový politik, zákerný intrigán - to všetko je pre nás stále záhadou, „šedá eminencia“ vojvodu z Richelieu.

Adolf Fredrik Munch

„Šedí kardináli“ pomáhali svojim patrónom nielen vo vojne, ale aj v láske. Švédsky kráľ Gustav III. sa nepohodol so svojou manželkou Sophiou Magdalénou, ako sa hovorilo, kvôli nekonvenčným preferenciám panovníka. Kráľovná však napriek tomu musela porodiť následníka trónu. O pomoc sa Gustav III obrátil na svojho komorného pážata menom Adolf Frederic Munch.

Podľa jednej verzie sa mladému mužovi podarilo zmieriť kráľa a kráľovnú a Sophia Magdalena počala legitímneho dediča. Podľa iného kráľ, ktorý utrpel fiasko, poslal pekného Muncha ku kráľovnej, ktorej sa podarilo zviesť Sophiu (vtedy bol otcom dediča, budúceho Gustava IV.). Tak či onak, Munch bol štedro odmenený kráľom aj kráľovnou, získal titul baróna a post intendanta kráľovského paláca.

Munch neskôr zaujal miesto vo švédčine rytiersky rád– Rád Serafov, ktorý sa z hľadiska prestíže dá porovnávať len s legendárnym okrúhly stôl kráľ Arthur V tom čase už Munch nosil grófsky titul. Povráva sa, že bývalý pážat nedostal tieto láskavosti vôbec za svoju radu, ale za zdieľanie postele s kráľom Gustavom.

Gustav III počúval Muncha v láske aj vo vojne. Počas konfliktu s Ruskom kráľ na radu Muncha spustil výrobu falošných ruských mincí (a falošné boli vysokej kvality, iba koruny nad hlavami erbu boli iné). Po víťazstve na ekonomickom fronte začal Gustav III vojenské operácie, ale po niekoľkých víťazstvách sa rozhodol nepokračovať vo vojne.

Li Lianying (1848 – 1911)

Východ je chúlostivá a pre európske myslenie nepochopiteľná záležitosť a „šedí kardináli“ tam zodpovedajú. Najvplyvnejšími ľuďmi na čínskom dvore boli dlho eunuchovia. Ale nie všetky (v cisárskych službách ich môže byť viac ako 30 tisíc), ale tie hlavné, ktoré slúžia cisárskej rodine a najobľúbenejším konkubínam Syna nebies.

Jedným z mnohých eunuchov na dvore bol Li Lianying. Podľa legendy bol iba obuvníckym učňom, ale keď počul, aký vplyv môže dosiahnuť eunuch, dal sa vykastrovať a po ošetrení odišiel do cisárskych služieb.

Na súde sa mladý sluha Li Lianying stretol s piatou (najnižšou) konkubínou Lan Ke. Bola v hanbe – cisár ju navštívil iba raz a nezdal sa mu ani príťažlivá, ani zaujímavá. Takže dievča by muselo dožiť svoj život vo vzdialenom rohu záhrady a slúžiť iným konkubínam, nebyť pomoci eunuchov. Stavila na mladú krásku a najala si svojich učiteľov, študovala hudbu, kreslenie a milostné zručnosti. Na oplátku dostal eunuch značnú časť jej príspevku. Pri ďalšom stretnutí s cisárom ho Lan Ke dokázala potešiť a čoskoro porodila jediného mužského dediča. Potom dostala konkubína meno Cixi - Milosrdná a odosielateľka šťastia. V budúcnosti sa táto krutá a ambiciózna žena stane poslednou vládkyňou umierajúceho impéria.

Na poschodie vyšla aj La Lianying so svojou patrónkou. Získal titul „Pán deviatich tisíc rokov“ – iba o jednu hodnosť pod cisárskou. Bol jediný, kto mohol sedieť s cisárovnou, a dokonca na jej tróne. Spolu s Cixim premrhali štátnu kasu a z podplácania urobili právnu prax. V boji o moc nepohrdol ani eunuch, ani jeho milenka tými najodpornejšími metódami.

Li Lianying svoju milenku dlho neprežil. Podľa jednej verzie bol otrávený, nie je známe kým: príliš mnohí tohto muža nenávideli a báli sa ho.

Jozef Fouche

Niektorým temným intrigánom sa darí slúžiť nielen jednému vládcovi, ale niekoľkým. Francúzsky politik Joseph Fouché bol v tejto veci obzvlášť bezzásadový.

Dostal vynikajúce duchovné vzdelanie a bol formálne mníchom, čo mu nebránilo v zosmiešňovaní katolíckej cirkvi a všemožnom zdôrazňovaní svojho ateizmu.

Fouché privítal francúzsku revolúciu s radosťou – otvorila mu veľa nových príležitostí. Vstúpil do strany jakobínov a aktívne podporoval ich politiku teroru. Fouché obhajoval popravu Ľudovít XVI, počas povstania v Lyone boli na Fouchého príkaz zastrelené stovky ľudí.

Akonáhle však popularita takýchto metód začala klesať, Fouche prešiel k umiernenému krídlu a začal odsudzovať teror. Dokonca sa podieľal na zvrhnutí a poprave svojho bývalého spojenca Robespierra.

V auguste 1799 bol Fouché vymenovaný za ministra polície. Tu sa naplno prejavila jeho záľuba v intrigách: usvedčujúce materiály zbieral na mocný sveta Vytvoril tak rozsiahlu špionážnu sieť, celý štáb provokatérov a „zákonných úradníkov“, ktorí boli v skutočnosti nájomnými vrahmi.

V tomto čase vo Francúzsku stúpala Napoleonova hviezda. Fouché vsadil na ambiciózneho Korzičana a neprehral. Po štátny prevrat Fouché si zachováva svoj post, no neteší sa dôvere cisára. A nie nadarmo: už v roku 1809, očakávajúc pád Napoleona, Fouche rokuje s rojalistami, republikánmi a Britmi a čaká, kto mu ponúkne viac.

Po obnovení Bourbonovcov patrí medzi ich najoddanejších priaznivcov, samozrejme, policajný šéf Joseph Fouche. No Napoleona, ktorý sa vrátil z vyhnanstva, privítal Fouche ako osloboditeľa a cisár ho opäť vymenoval na rovnaký post. Po Waterloo prispel Fouché k druhej obnove a ako vďačnosť ho Ľudovít XVIII. opäť vymenoval za ministra polície. Fouche si tak dokázal udržať svoj post a hlavu pod piatimi vládami v najnestabilnejších časoch pre Francúzsko. Ešte prekvapivejšie je, že Fouche skončil svoje dni vo vlastnej posteli, v dobrovoľnom exile v Rakúsku, obklopený svojou rodinou, ktorej zanechal 14 miliónov frankov.

Heinrich Johann Friedrich Ostermann

Naša krajina tiež nebola ušetrená intríg „sivých kardinálov“. Za Petra I. sa v Rusku objavilo veľa jasných politikov, takzvaných „kurčiat z Petrovho hniezda“, samotný Menshikov stál za to. Niektorí však radšej zostali v tieni a svojimi radami pomáhali tým, ktorí sú pri moci. Jednou z týchto tieňových postáv bol gróf Heinrich Osterman, ktorého v Rusku jednoducho prezývali Andrej Ivanovič.

Budúci Petrov spolupracovník sa narodil vo Vestfálsku v rodine pastora a študoval na univerzite v Jene. Mladík sa ale zapojil do súboja a pred trestom musel utiecť do ďalekého Ruska.

Osterman sa rýchlo naučil po rusky a nakoniec slúžil na oddelení veľvyslanectva - prototypu moderného ministerstva zahraničných vecí. Tam si ho všimol Peter I., ktorý potreboval talentovaných diplomatov. Osterman sa zúčastnil väznenia Nystadtský mier so Švédskom, výhodná obchodná dohoda s Perziou, spojenectvo s Rakúskom. Úspechy v diplomatickej oblasti priniesli Andrejovi Ivanovičovi barónsky titul. Peter I. na jeho radu pretransformoval zastaraný poriadok veľvyslanectva na Kolégium zahraničných vecí. Podľa Ostermanových pokynov sa zostavuje „tabuľka hodností“ - dokument, ktorý konečne vniesol poriadok do spletitého systému ruskej byrokracie.

Rovnako ako mnoho jeho „sivých“ kolegov, aj Osterman bol vynaliezavý. Po smrti Petra Veľkého podporoval Katarínu I. a bol vymenovaný za vicekancelára a člena Najvyššej tajnej rady. Pod Annou Ioannovnou získal grófsky titul. Anna Leopoldovna z neho urobila generála admirála. A iba Elizabeth sa odvážila zbaviť sa mocného intrigána, a to len vtedy posledná chvíľa nahradil popravu doživotným vyhnanstvom.

Michail Suslov

Cesta Michaila Suslova k Brežnevovým „sivým kardinálom“ ležala úplne zdola. Michail Andrejevič sa narodil v chudobnej roľníckej rodine, po revolúcii sa stal členom Komsomolu a už v roku 1921 vstúpil do boľševickej strany. Získal ekonomické vzdelanie a dokonca vyučoval na Moskovskej štátnej univerzite.

Jeho kariéra urobila v povojnových rokoch obrovský skok. Za Stalina bol Suslov zodpovedný za ideologickú sféru. Bojoval proti „nekorenenému kozmopolitizmu“, redigoval noviny Pravda a bol členom predsedníctva Ústredného výboru CPSU. Publicista Zhores Medvedev dokonca nazýva Suslova „tajným generálnym tajomníkom“ a verí, že práve jeho chcel Stalin vidieť ako svojho nástupcu.

Za Chruščovových čias bol Suslov zodpovedný aj za ideologické otázky. Z jeho iniciatívy boli do odbojného Maďarska vyslané jednotky. V roku 1962 bol Suslov ocenený titulom Hrdina socialistickej práce. Ale odpovedal na to čiernym nevďakom a zariadil odstránenie Chruščova z funkcie prvého tajomníka Ústredného výboru CPSU v roku 1964.

Za Brežneva zostal Suslov naďalej v tieni, hoci jeho úloha vzrástla. Teraz zodpovedal za kultúru, školstvo, cenzúru a, samozrejme, ako predtým aj za ideologickú sféru. Suslov bol známy ako konzervatívec a dogmatik, s jeho menom sa spája prenasledovanie inteligencie, zatýkanie disidentov a exil Solženicyna a Sacharova.

Najverejnejším činom v Suslovovej biografii bol možno jeho pohreb. Premietali ich v televízii a celá krajina sa ponorila do trojdňového smútku. Suslov zomrel vo veku 79 rokov, pár mesiacov pred Brežnevom, bez toho, aby videl krach myšlienky, za ktorú celý život bojoval, aj keď veľmi zvláštnym spôsobom.

Dom Edwarda Mandela

V roku 1876 sa Edward House a jeho priateľ Oliver Morton zapojili do prezidentskej volebnej kampane. Mortonov otec bol senátor a mladí muži sa dokázali dostať „do zákulisia“ politický život krajín. Vtedy si Edward uvedomil dôležitú vec. „Iba dvaja alebo traja v Senáte a dvaja alebo traja v Snemovni reprezentantov spolu s prezidentom skutočne vládnu krajine. Všetci ostatní sú len figúrky... takže som sa neusiloval o oficiálne miesta a nesnažil som sa hovoriť,“ napísal neskôr.

Po získaní dedičstva sa Edward šťastne pustil do podnikania, ale pre neho to bola len hra. Naozaj ho zamestnávala len politika. V roku 1892 robí na prvý pohľad nerozvážny krok: vo voľbách guvernéra v hlboko republikánskom Texase podporuje demokratického kandidáta Jamesa Hogga. House v zákulisí riadi Hoggovu predvolebnú kampaň a jeho kandidát vyhrá.

Počas nasledujúcich 10 rokov pôsobil House ako poradca štyroch guvernérov bez toho, aby zastával akúkoľvek oficiálnu funkciu. Ale až v roku 1912, počas nasledujúceho prezidentské voľby, vstupuje do svetovej politickej arény. House pomáha Woodrowovi Wilsonovi dostať sa k moci, ktorý na svoju „šedú eminenciu“ odpovedá vďačnosťou a priateľstvom. Wilsonovu ďalšiu politiku určovali americké finančné kruhy a predovšetkým House, ktorý sa nazval „mocou za trónom“.

Vďaka Housovej politike začali Spojené štáty aktívne zasahovať do európskeho diania. Spoločnosť národov bola prakticky jeho duchovným dieťaťom, rovnako ako mnohé rozhodnutia parížskej konferencie, ktorá uzavrela prvú Svetová vojna. Jeden z Houseových projektov sa našťastie neuskutočnil: veril, že zvyšok sveta by žil pokojnejšie, keby na mieste Ruska nebol jeden štát, ale štyri.

Na konci svojho života House opustil veľkú politiku a začal sa venovať literárnej tvorivosti.

Pôvod frazeologickej jednotky „sivý kardinál“

Výraz „sivý kardinál“ sa objavil vo Francúzsku v 17. storočí za vlády kráľa Ľudovíta XIII. Spravodlivého (1601 - 1643).

Keď sa Louis stal kráľom Francúzska a Navarry vo veku ôsmich rokov, potreboval poručníctvo a mentorov, aby prijal správne rozhodnutia v štátnych záležitostiach. Takýmto mentorom a poradcom pre Ľudovíta bol Armand Jean du Plessis, vojvoda de Richelieu alebo, ako je bežnejšie, kardinál Richelieu (1585 -1642), ktorý sa v roku 1624 stal hlavou kráľovskej rady. V skutočnosti bola moc v rukách Richelieua, mimochodom, prezývaného „červený kardinál“ kvôli červenej čiapke, ktorú mal podľa etikety nosiť. Ľudovít XIII. sa zaujímal najmä o plesy, balet, predstavenia, poľovníctvo a milostné aféry a čiastočne sa angažoval aj v politike a vládnych záležitostiach.

Kardinál Richelieu mal zasa svojho verného poradcu, mnícha kapucínskeho rádu, istého otca Jozefa, alebo vo svete Francoisa Leclerca du Tremblay (1577 - 1638), ktorý bol v skutočnosti prezývaný „sivý kardinál“.

Otec Joseph - "Sivý kardinál"

François, narodený v šľachtickej rodine, si spočiatku zvolil cestu vojaka, no v roku 1599 dramaticky zmenil svoj život a vstúpil do rádu kapucínov, kde sa prejavil ako vynikajúci rečník a kazateľ, čo prispelo k jeho sláve a po r. smrť Henricha IV., k jeho rastúcemu vplyvu na francúzskom dvore. Čoskoro si otca Josepha všimol Richelieu a postupne sa stal jeho „pravou rukou“, jeho najbližším pomocníkom a spolubojovníkom. Po tom, čo sa v roku 1624 stal vedúcim kancelára Richelieu (nie najvyššia funkcia), začal otec Jozef spolu so štyrmi bratmi v reholi vykonávať mimoriadne dôležité a tajné úlohy svojho dobrodinca. Výsledok dosiahol bez zvláštnych starostí o výber prostriedkov, ale vždy s fantáziou a invenciou mu mohol závidieť aj sám Richelieu;

Otec Joseph bol vynikajúci politik, zručný a flexibilný diplomat a mal vynaliezavú myseľ a vynikajúcu intuíciu. Nepochybne sa tešil plnej dôvere kardinála, preto mal veľký vplyv na Richelieu, radil a usmerňoval svojho patróna tým či oným politickým smerom, mohol na najvyššej štátnej úrovni realizovať niektoré rozhodnutia prospešné pre seba i pre kapucínsky rád, čo sa mu s úspechom aj podarilo.

Čo sa týka ideológie, bola vyššia ako u samotného Richelieua a bola presiaknutá duchom katolicizmu a boja proti protestantskej viere, rozšírenej v tom čase vo Francúzsku, Španielsku a najmä v Anglicku, kde predčil aj Richelieu a bol považovaný za nepriateľa. číslo jeden. Tým všetkým bol svojmu dobrodincovi nesmierne oddaný.

Mnohí považovali otca Jozefa za Richelieuovho nástupcu. Mimochodom, sám Richelieu na dlhú dobu pokúsil sa mu vyraziť kardinálsku čiapku, ale Rímska kúria sa tomu snažila zo všetkých síl zabrániť, keďže otca Jozefa považovala za svojho rivala a protivníka istým spôsobom. Napriek tomu sa krátko pred smrťou stal kardinálom, nikdy neprežil Richelieu, ktorý mal veľké obavy zo smrti svojho verného spolubojovníka a priateľa. Jeho historická fráza je známa:

"Stratil som svoju podporu, stratil som svoju útechu, svoju jedinú pomoc a podporu, moju najdôveryhodnejšiu osobu."

Tento muž dostal prezývku „šedý kardinál“ pre jeho sivý plášť, ktorý vždy nosil. Charakteristickým pre túto prezývku sa stalo jeho postavenie v spoločnosti.

Život otca Jozefa, od prírody tajný, nenápadný a nespoločenský, bol zahalený rúškom tajomstva a má veľa slepých miest. Napriek tomu všetci veľmi dobre vedeli, kto je otec Jozef, a báli sa ho.

Slávny nemecký historik Leopold von Ranke (1795 - 1886) objavil v Parížskej národnej knižnici množstvo aktov a dokumentov zostavených priamo pod dohľadom otca Jozefa.

Anglický spisovateľ a filozof Aldous Leonard Huxley (1894 - 1963) opísal život otca Josepha vo svojej knihe „The Grey Eminence: A Study of Religion and Politics“.

Výraz „šedý kardinál“ spopularizoval román A. Dumasa „Tri mušketieri“, kde je len jedna fráza, ale na dobu opísanú v románe je veľmi presná:

„Táto hrozba majiteľa úplne vystrašila. Po kráľovi a kardinálovi bolo meno M. de Treville azda najčastejšie spomínané nielen vojenčinou, ale aj mešťanmi. Bol tam však otec Jozef, ale jeho meno bolo vyslovené len šeptom: taký veľký bol strach "Sivá eminencia", priateľ kardinála Richelieu.“

V románe „O dvadsať rokov neskôr“ sa A. Dumas tiež len mierne zmienil o otcovi Josephovi:

„Veliteľom Bastily bol v tom čase monsieur du Tremblay, brat Richelieuovho impozantného obľúbenca, slávneho kapucína Jozefa, prezývaného „ eminencia grise».

Význam frazeologickej jednotky „sivý kardinál“

Vďaka prezývke pátra Jozefa sa výraz „šedá eminencia“ alebo „šedá eminencia“ začal používať vo význame nejakého nenápadného človeka, ktorý ako zručný bábkar riadi dôležité a významné záležitosti, zostávajúc v tieni. Ale „šedá eminencia“, ktorá zaberá menej vysoký post alebo nemá žiadny oficiálny štatút, jednoducho potrebujete vlastného „červeného kardinála“, ktorý má v rukách oficiálnu moc. Prostredníctvom neho „sivý kardinál“, ktorý je v zákulisí a je akýmsi dirigentom, tak či onak usmerňuje „červeného kardinála“ cestou, ktorá je prospešná jemu alebo záujmom oboch kardinálov, čo viac často sa zhodujú.

Mimochodom, samotný „červený kardinál“ veľmi často potrebuje „ pravá ruka", dôverník," sivý kardinál„(nazvite si to, ako chcete), ktoré potrebuje na nie najvierohodnejšie veci, keď nie je možné ísť priamo a čestne a vyžaduje si nie celkom právne úkony, ktoré musia zostať utajené. Vtedy vstupujú do hry „šedí kardináli“, nenápadní, šikovní, vynaliezaví plánovači s vynikajúcou intuíciou a flexibilným podnikaním. A niekedy v týchto vzťahoch nie je jasné, kto s kým manipuluje, kto koho vedie a kto má vlastne v rukách skutočnú moc.

Hlavnými zložkami frazeologickej jednotky „sivý kardinál“ sú vlastníctvo významnej moci a absencia vysokej oficiálnej vedúcej pozície. A medzi vlastnosti „šedej eminencie“ možno vyčleniť tajomstvo, tajomstvo, nenápadnosť, prítomnosť inteligencie a intuície. V modernej dobe sa výraz „sivý kardinál“ používa najmä v politike a obchode, aj keď teraz sú hranice týchto pojmov také zmiešané, že niekedy nie je jasné, ktorý z nich je ktorý, politik v obchode alebo podnikateľ v politike.

Ako v ruštine, tak aj zahraničná história Existuje mnoho príkladov existencie „sivých generálov“, z ktorých niektorí vynikali a boli skutočne mocní.