Resurse inovatoare și potențial inovator. Resurse de inovare a întreprinderii

Introducere

1. Fundamente teoretice care determină capacitățile inovatoare ale unei întreprinderi

1.1 Potențialul de inovare ca una dintre principalele caracteristici ale capacităților de inovare

Cercetarea și evaluarea oportunităților inovatoare folosind exemplul societății pe acțiuni închise „ZAV”

Concluzie

Introducere

Inovația este o inovație introdusă care asigură o creștere calitativă a eficienței proceselor sau produselor care sunt solicitate de piață. Este rezultatul final al activității intelectuale a unei persoane, al imaginației, al procesului creativ, al descoperirilor, al invențiilor și al raționalizării sale. Tot ceea ce există îmbătrânește, așa că este necesar să aruncăm în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit și a devenit o frână pe calea progresului, precum și să luăm în considerare erorile, eșecurile și calculele greșite. Capacitățile inovatoare ale unei întreprinderi reprezintă cât de eficient și eficient compania și conducerea acesteia pot gestiona resursele disponibile în mediul extern pentru a crea și introduce inovații pe piețe. Alegerea strategiei este influențată semnificativ de capacitățile financiare ale companiei și de gradul de dependență de mediul extern. Capacitățile unei companii pot fi, de asemenea, determinate de reglementarea legală a comportamentului companiei, restricțiile sociale, influența mediului natural și factorii politici. În această lucrare vom lua în considerare capacitățile inovatoare ale unei întreprinderi: potențialul inovator, climatul inovator și activitatea inovatoare a întreprinderii.

1 Fundamente teoretice care determină capacitățile inovatoare ale unei întreprinderi

1 Potențialul de inovare ca una dintre principalele caracteristici ale capacităților de inovare

Potențialul de inovare este considerat a fi capacitățile economice ale unei întreprinderi de a implica eficient noile tehnologii în circulația economică. Capacitatea unei entități economice de a implementa cel mai eficient o anumită sarcină funcțională, utilizând în același timp la maximum resursele economice disponibile. Astfel de oportunități includ următorul set de resurse necesare pentru implementarea eficientă a activităților de inovare:

· intelectual (documentație tehnologică, invenții, brevete, licențe, modele de utilitate, desene industriale);

· material (bază de instrumente experimentale; instalații pilot; echipamente de cercetare, experimentale și de laborator);

· financiar (propriu, împrumutat, investiție, buget, grant);

· personal (lider inovator interesat de inovare; personal cu educație specială și experiență în desfășurarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare; specialiști în domeniul marketingului, planificarii și prognozării nevoilor ascunse ale clienților);

· infrastructura (departamente interne de cercetare și dezvoltare, departament de proiectare, departament tehnolog șef, departament de marketing de produse noi, laborator de control al calității produselor, departament de brevete și licențe);

· surse suplimentare de creștere a rezultatelor activităților de inovare (parteneriat și legături personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități, inclusiv cu cele străine; resurse spațiale, departament de informare, experiență în managementul proiectelor, management strategic al întreprinderii).

Potențialul inovator este format din două componente materiale și intangibile principale: potențialul inovator al resurselor materiale și potențialul intelectual. Fiecare componentă a potențialului inovator are propria sa utilizare specifică pentru dezvoltare și este influențată de diverși factori, forme puternice si părțile slabeîntreprinderilor. Structura compoziției potențialului inovator este prezentată în Fig. 1.

Orez. 1. Componentele potenţialului inovator al unei întreprinderi

Principala parte vizibilă a potențialului de inovare constă în resurse materiale, care sunt împărțite în active circulante și active fixe. Activele fixe includ: utilaje, echipamente, vehicule, instrumente și dispozitive, colecții de bibliotecă. Este important să se țină seama aici de faptul că un element de imobilizări este recunoscut ca activ dacă există probabilitatea ca întreprinderea să primească beneficii economice din utilizarea sa. Activele circulante sunt reprezentate în cea mai mare parte de resurse financiare și produse expediate, care împreună constituie capacitățile financiare pentru investițiile ulterioare și implementarea proiectelor. Situația este diferită cu potențialul intelectual. Acest potențial este reprezentat de activele necorporale, a căror acțiune duce la rezultate fără precedent. Caracteristica principală a acestui potențial este că poate transforma calitativ activitățile unei întreprinderi, influențând toate domeniile acesteia de la producție până la management.

Ținând cont de eterogenitatea potențialului intelectual, printre resursele acestuia trebuie să se distingă: active necorporale, resurse de marketing, resurse de management și infrastructură și resurse de muncă.
In conformitate cu legislatia in vigoare, imobilizarile necorporale nu sunt imobilizari corporale, adica activele nemonetare care nu au o forma corporala, pot fi identificate (separate de intreprindere) si sunt intretinute de intreprindere in scopul utilizarii pentru un perioadă mai mare de un an (sau un ciclu de funcționare, dacă depășește un an) în scopuri de producție, comerț, administrativ sau închiriat altora. Prezența și scara dezvoltării acestor domenii de activitate de inovare determină atât măsura actuală a pregătirii, cât și gradul viitor de eficiență în dezvoltarea de noi tehnologii de către întreprindere. Alegerea uneia sau alteia strategii de dezvoltare inovatoare depinde de amploarea potențialului de inovare. Deci, dacă o întreprindere are toate resursele necesare, atunci poate urma calea strategiei liderului, dezvoltând și implementând inovații fundamental noi sau de bază. Dacă capacitățile inovatoare sunt limitate, atunci este recomandabil să le creșteți și să alegeți o strategie de urmărire, de exemplu. implementează tehnologii de îmbunătățire. Această abordare a interpretării potențialului inovator poate fi considerată clasică.

Astăzi, atunci când alegem o anumită strategie pentru dezvoltarea și implementarea noilor tehnologii, nu este suficient să ne limităm la evaluarea și luarea în considerare a factorilor doar din sfera inovării. În prezent, această abordare începe să devină învechită. Motivul pentru aceasta este reducerea bruscă a duratei de viață a inovațiilor, ceea ce determină o creștere a intensității apariției pe piață a tot mai multe bunuri și servicii noi. Actualizarea aproape zilnică a liniilor de sortiment pe piețele individuale de produse duce la faptul că produsele inovatoare sau articolele noi de astăzi nu vor fi așa mâine. Ele sunt înlocuite cu alte inovații. În producție în astfel de condiții, noile tehnologii devin foarte repede produse actuale sau chiar învechite. Astfel, pe piața mondială a computerelor personale de buzunar și celulare modelele noi apar în medie o dată la trei până la șase luni, echipamentele de birou - puțin peste un an, mașinile - la fiecare trei până la patru ani. Prin urmare, astăzi, atunci când se dezvoltă strategii de dezvoltare inovatoare și se determină potențialul inovator al unei întreprinderi, este necesar să se evalueze nu numai capacitățile sferei inovației, ci și să se analizeze suficiența resurselor pentru producția actuală de inovații. Vorbim, în primul rând, despre problema sprijinului financiar și economic simultan pentru producerea de inovații nou create, sau produse existente, și dezvoltarea altora noi.

Cu alte cuvinte, potențialul inovator al unei întreprinderi în condiții moderne trebuie înțeles ca capacitatea sa maximă de a genera o activitate inovatoare ridicată, care se manifestă în furnizarea eficientă de tehnologii noi și viitoare. Prin urmare, se propune să se evalueze potențialul inovator pentru a determina dacă întreprinderea dispune de suficiente resurse financiare și economice pentru a asigura în mod eficient nu numai inovarea strategică, ci și actuala. activitati de productie.

2 Conceptul de climat de inovare

Climatul de inovare reprezintă condițiile care s-au dezvoltat într-o anumită perioadă de timp în mediul unei organizații care afectează eficacitatea activităților sale de inovare. Starea mediului extern al organizației care promovează sau se opune atingerii unui obiectiv de inovare. Include macroclimatul (factori ai mediului îndepărtat) și microclimatul (factorii mediului imediat). Componentele macroclimatului inovator al unei întreprinderi sunt împărțite în patru domenii principale. 1. Sfera socială, natural-geografică și de comunicare (tensiune socială, acces la materii prime, combustibil, energie și resurse materiale și tehnice, transport, acces la resurse informaționale). 2. Sfera tehnologică și științifico-tehnică (piața tehnologiilor și a informațiilor științifico-tehnice, prezența institutelor de cercetare, consultanță, inginerie, capital de risc și alte firme). 3. Sfera economică și financiară (impozite, beneficii pentru cercetare și dezvoltare, climat investițional la nivel federal, prezența persoanelor interesate evoluții inovatoare investitori). 4. Politice şi sfera juridică(planuri și programe federale și regionale, cadrul legislativ reglementarea cercetării și dezvoltării). Microclimatul este mediul imediat al unei organizații, forțele și factorii care influențează direct activitatea acesteia. Să le privim mai detaliat. 1. Zona de management. 2. Zona de investiții. dezvoltarea și comercializarea inovațiilor este un domeniu de activitate foarte intensiv în capital și necesită un aflux constant de investiții în dezvoltarea de noi tehnologii. 3. Zona de noi tehnologii și resurse științifice și tehnice. După cum sa stabilit mai sus, nivelul tehnologiilor interne nu corespunde cerințelor vremii, totuși, granițele deschise fac posibilă obținerea tuturor resurselor și tehnologiilor necesare (echipamente, piese de schimb, informații tehnice etc.). 4. Zona de materii prime, combustibil, energie și resurse materiale și tehnice. 5.Zona de forță de muncă. 6. Grupuri de influență strategică. Acest factor poate fi descris ca fiind negativ, deoarece grupurile au fie un impact negativ (organisme de control, mișcări de mediu, sindicate), fie, de cele mai multe ori, un sprijin slab (guvern, administrație locală, organizatii publice, investitori, politicieni, populație locală, mass-media). Astfel, determinarea nivelului de dezvoltare inovatoare a unei întreprinderi, pe baza unei evaluări a climatului de inovare și a potențialului organizației, stă la baza dezvoltării unei strategii de inovare ulterioare.

3 Activitate inovatoare. Ratele de disponibilitate a resurselor întreprinderii

Activitatea de inovare este de obicei înțeleasă ca intensitatea activităților desfășurate de entitățile economice pentru dezvoltarea și implicarea de noi tehnologii sau îmbunătățirea produselor în circulația economică. Conceptul de evaluare a activității de inovare, așa cum este cunoscut, este strâns legat de o astfel de categorie economică precum activitatea de inovare, care este de obicei caracterizată ca un proces care vizează transpunerea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice sau a altor realizări științifice și tehnice într-un nou sau produs îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică. Rezultă că procesul de inovare (și proiectele de inovare) la întreprinderi poate fi inițial concentrat pe dezvoltarea și implementarea de tehnologii fundamental noi și/sau doar îmbunătățirea inovațiilor. Set de decontare indicatori economici activitatea de inovare, care determină gradul de asigurare a unei întreprinderi cu resurse economice în sfera inovării, poate include următorii coeficienți:

• KIS este coeficientul de acoperire a proprietății intelectuale. Acesta stabilește dacă o întreprindere deține proprietate intelectuală și drepturi asupra acesteia sub formă de brevete, licențe de utilizare a invențiilor, certificate pentru desene industriale, modele de utilitate, software, mărci comerciale și mărci de servicii, precum și alte drepturi și active similare celor enumerate mai sus pentru o dezvoltare eficientă inovatoare.

În această analiză, raportul dintre resursele listate și alte active imobilizate ale întreprinderii poate indica gradul de dotare și armament cu capital intelectual, în comparație cu alte active fixe de producție. Valoarea Keys este următoarea vedere:

Kis = Si/Avn

unde: C - proprietate intelectuală (pag. 110 „Activități necorporale”, Secțiunea I din Bilanț), rub.

Pup? 0,10 ... 0,15 - strategia liderului;

Pup? 0,10…0,05 - strategie de urmărire.

• Kpr - coeficientul personalului angajat în activități de cercetare și dezvoltare. Acest coeficient caracterizează componența personalului profesional al întreprinderii. Acesta arată ponderea personalului direct implicat în dezvoltarea de noi produse și tehnologii, producție și proiectare inginerească, precum și alte tipuri de pregătire tehnologică a producției pentru lansarea de noi produse sau introducerea de noi servicii, în raport cu compoziția medie a toți angajații permanenți și temporari angajați de întreprindere. Determinat prin formula:

Kpr = Luni / Chr

unde: Mon - numărul de angajați în domeniul cercetării și dezvoltării, oameni;

HR - numărul mediu de angajați ai întreprinderii, oameni.

QPR? 0,20 ... 0,25 - strategia liderului;

QPR? 0,20…0,15 - strategia de urmărire.

• Kni - coeficient de proprietate destinat cercetării și dezvoltării. Acesta arată ponderea proprietății experimentale și de cercetare, a mașinilor și echipamentelor achiziționate legate de inovarea tehnologică în costul total al tuturor utilajelor și echipamentelor de producție și tehnologice, conform formulei:

Kni = Oop / Opn

unde: Oop - costul echipamentului experimental, rub.;

Opn - costul echipamentului de producție, frecare.

Knie? 0,25 ... 0,30 - strategia liderului;

Knie? 0,25 ... 0,20 - strategia urmăritorului.

• Cat - coeficient de stăpânire a noii tehnologii. Caracterizează capacitatea întreprinderii de a stăpâni echipamente noi și cele mai noi linii de producție și tehnologia și este calculată din raportul dintre principalele active de producție și tehnologice nou puse în funcțiune în ultimii trei ani în comparație cu alte active, inclusiv clădiri, structuri, transport. , după formula:

·Cat = OFn / OFsr

unde: OFN - costul activelor fixe nou introduse, rub.;

OFSR - costul mediu anual al de bază active de producțieîntreprinderi, freacă.

Pisică? 0,35 ... 0,40 - strategia liderului;

Pisică? 0,35 ... 0,30 - strategia urmăritorului.

• Kop este coeficientul de dezvoltare a noilor produse. Evaluează capacitatea unei întreprinderi de a introduce produse inovatoare sau modificate tehnologic folosind formula:

Cop = VRnp / VRob

unde: VRnp - venituri din vânzările de produse noi sau îmbunătățite (lucrări, servicii) și produse (lucrări, servicii) fabricate folosind tehnologii noi sau îmbunătățite, rub.;

VRob - venituri totale din vânzarea tuturor produselor (lucrări, servicii), rub.

Poliţist? 0,45 ... 0,50 - strategia liderului;

Poliţist? 0,45 ... 0,40 - strategia urmăritorului.

• Kir este coeficientul de creștere inovatoare. Ea determină sustenabilitatea creșterii tehnologice și a dezvoltării producției și indică experiența întreprinderii în gestionarea proiectelor inovatoare. Arată ponderea fondurilor alocate de întreprindere pentru cercetarea proprie și în comun privind dezvoltarea de noi tehnologii, educația și formarea personalului legat de inovare, acorduri de afaceri pentru realizarea cercetare de piata, în volumul total al tuturor investițiilor (inclusiv investițiile formatoare de capital și de portofoliu) conform formulei:

Kir = Iis / Iov

unde: IIS - costul proiectelor de investiții în cercetare și educație, ruble;

Loc de muncă - costul total al altor cheltuieli de investiție, frec.

Cyrus? 0,55 ... 0,60 - strategia liderului;

Cyrus? 0,55 ... 0,50 - strategia urmăritorului.

După ce am studiat aspecte teoretice Folosind exemplul unei întreprinderi, explorăm capacitățile sale inovatoare.

2 Cercetarea și evaluarea oportunităților inovatoare folosind exemplul societății pe acțiuni închise „ZAV”

Societatea pe acțiuni închise „ZAV” a fost înființată la 10 noiembrie 2003. Întreprinderea a fost creată pentru dezvoltarea și producerea de echipamente medicale folosind dezvoltări avansate în domeniul electronicii de frecvență extrem de înaltă (EHF). Fondatorii și proprietarii companiei au inclus autorul invenției, Alexander Mikhailovich Kozhemyakin. Domeniul de activitate al companiei este promovarea pe piata a tehnologiei de radioterapie prin rezonanta de fond. Pentru a atinge acest obiectiv, este planificat să desfășurăm o serie de activități de cercetare și dezvoltare necesare și să creăm propria noastră producție de produse finite.

Pentru a înțelege ce capacități inovatoare are ZAV JSC, este necesar să se studieze potențialul inovator, să se ia în considerare climatul inovator și activitatea activităților inovatoare ale acestei organizații.

Să începem cu evaluarea potențialului de inovare. Întreprinderea JSC „ZAV” ocupă o poziție puternică și încrezătoare pe piață cu primele două modificări ale dispozitivului său inovator. Tehnologia de producție a fost depanată și dovedită. Pe parcursul câțiva ani de producție, personalul a dobândit o experiență neprețuită, iar rata defectelor tinde spre zero. Departamentul de cercetare și dezvoltare al întreprinderii este format din specialiști înalt calificați și competenți. Structura organizationalași configurația de control sunt selectate foarte optim și corespund pe deplin condițiilor de mediu și sarcinilor în curs de rezolvare. Un alt punct forte al întreprinderii este un sistem consacrat și extins de vânzare și distribuție a produselor (centre de dealeri, vânzări online, rețea de marketing). O atenție considerabilă este acordată de către management dezvoltării culturii corporative (îmbunătățirea comunicării, crearea de tradiții în cadrul companiei etc.). Cu toate acestea, poate că principalul atu al companiei este prezența informațiilor științifice și tehnice unice sub formă de know-how și un brevet pentru aceasta.

În același timp, ZAV CJSC se confruntă cu o serie de dificultăți. În primul rând, în ciuda faptului că o parte din costurile cercetării fundamentale sunt suportate de stat, partea rămasă necesită investiții financiare serioase care depășesc propriile capacități ale companiei. În al doilea rând, conducerea companiei este formată în principal din oameni de știință-concepător care nu au cunoștințele necesare în economie, marketing și management. În al treilea rând, disponibil pe acest moment resursele materiale și tehnice, inclusiv spațiul de producție, echipamentele etc., nu sunt suficiente pentru extinderea planificată. În al patrulea rând, în ciuda cererii constante, ciclul de viață al modificărilor dispozitivului aflat în prezent în producție se apropie de maturitate, ceea ce indică necesitatea modernizării în continuare a produsului.

Pe scurt, putem spune că potențialul inovator al organizației în cauză s-a dovedit a fi ușor peste medie și egal cu 3,63 puncte. Astfel, putem spune că, în ciuda prezenței unor slăbiciuni individuale care reduc semnificativ scorul final, potențialul este suficient pentru atingerea obiectivelor, rezolvarea problemelor și obținerea succesului. În continuare, vom lua în considerare climatul inovator al ZAV JSC. Factorii macroclimatici nu interacționează direct cu organizația, ci au un puternic impact indirect asupra acesteia (politica guvernamentală, starea economiei, progresul științific și tehnic, ecologie etc.). În general, macroclimatul inovator din Federația Rusă poate fi caracterizat ca fiind nefavorabil. Economia și afacerile naționale demonstrează o lipsă de interes pentru dezvoltările inovatoare (se folosesc doar 8-10%), în plus, consecințele crizei financiare și economice globale au avut un impact negativ asupra sectorului inovației (creșterea ratelor de refinanțare, complicarea procedura de obținere a unui împrumut, deteriorarea climatului investițional etc.). Socio-culturale şi sfere politiceȚara noastră a fost întotdeauna renumită pentru conservatorismul său, iar soluțiile și proiectele inovatoare au fost întotdeauna implementate cu mare dificultate. Inovația aici este îngreunată de birocratizarea organelor guvernamentale, subdezvoltarea suportului legal pentru activitățile de inovare, lipsa unui sistem în educație care să promoveze dezvăluirea potențialului inovator al individului și implementarea acestuia, mentalitatea conservatoare a națiunii, insuficienta. atenția din partea structurilor guvernamentale de la toate nivelurile etc. Piața tehnologiilor și informațiilor științifice și tehnice este dominată de companii străine, ceea ce în mod firesc îngreunează colaborarea și accesul la tehnologie. După cum sa menționat deja în primul capitol, microclimatul este mediul imediat al organizației, forțele și factorii care influențează direct activitatea acesteia. Să le privim mai detaliat.

1.Zona de management. Segmentul de piață în care se află ZAV CJSC poate fi apreciat ca favorabil. Datorită naturii inovatoare a produsului, practic nu există concurenți, iar apariția lor pe piață în viitorul apropiat este puțin probabilă. Relațiile cu furnizorii sunt de încredere, nu există nicio amenințare de dependență, probabilitatea de întrerupere a livrărilor sau de primire a componentelor de calitate scăzută este scăzută. În ciuda atitudinii oarecum sceptice a populației față de produsele similare celor produse de ZAV CJSC, organizația are un cerc de potențiali clienți capabili să asigure volumul de vânzări necesar.

2.Zona de investiții. Acest factor provoacă cea mai mare îngrijorare, deoarece... Dezvoltarea și comercializarea inovațiilor este un domeniu de activitate foarte intensiv în capital și necesită un aflux constant de investiții. În această perioadă, din cauza climatului investițional nefavorabil, fluxul de investiții a scăzut semnificativ.

.Zona de noi tehnologii și resurse științifice și tehnice. Nivelul tehnologiilor interne nu corespunde cerințelor vremii, totuși, granițele deschise fac posibilă obținerea tuturor resurselor și tehnologiilor necesare (echipamente, piese de schimb, informații tehnice etc.)

.Zona de materii prime, combustibil, energie și resurse materiale și tehnice. Datorită designului simplu al dispozitivului și tehnologiei de producție raționale, nu există probleme cu satisfacerea nevoilor de resurse.

.Zona forței de muncă. Acest factor provoacă ambivalență. Pe de o parte, numărul necesar de personal calificat rămâne pe piață. Pe de altă parte, din cauza scăderii nivelului de educație în Rusia post-sovietică, „exodul creierelor” în străinătate etc. Situația personalului rămâne ambiguă.

.Grupuri de influență strategică. Acest factor poate fi descris ca fiind negativ, deoarece grupurile de influență au fie un impact negativ (organisme de control, mișcări de mediu, sindicate), fie, mult mai des, sprijin slab (guvern, administrație locală, organizații publice, investitori, politicieni, populație locală, mass-media).

Pentru a rezuma, putem spune că climatul inovator în care se află organizația este mediu (scor general 3), adică amenințările și oportunitățile se echilibrează reciproc. În continuare, vom evalua principalii parametri ai activității inovatoare a ZAV CJSC. Scopul și strategia inovatoare se bazează pe o analiză a indicatorilor reali ai organizației, sunt adecvate condițiilor mediului extern și intern și sunt complet viabile. Nivelul de mobilizare potențială este foarte ridicat. Unicitatea și cererea produsului fac ca afacerea să fie atractivă pentru investitori. Răspunsul companiei la schimbările din situația concurențială este activ, viteza de dezvoltare și implementare a unei strategii inovatoare este destul de mare. Corporativ și cultura organizationalaîn organizaţie este la nivel modern. Astfel, putem spune că nivelul activității de inovare este destul de justificat. Să tragem o concluzie finală cu privire la toate componentele capacităților inovatoare: puterea inovatoare a organizației este puțin peste medie, în timp ce cea mai mare parte a efectelor negative sunt formate de factori de mediu (consecințele crizei, subdezvoltarea). economia Rusieiși legislație etc.), potențialul intern este foarte mare. și este destul de suficient pentru implementarea inovațiilor planificate.

Concluzie

O oportunitate inovatoare este o directie de efort a unei intreprinderi in care aceasta poate atinge o pozitie individualizata, de multe ori lider sau monopolista pe pietele anumitor bunuri. În timpul lucrărilor efectuate, am studiat baza teoretica oportunități de inovare, al căror subiect sunt potențialul de inovare, climatul de inovare și activitatea de inovare. Fiecare dintre aceste trei concepte împreună oferă o explicație generală și o clarificare a capacității unei organizații de a inova. Studiul realizat folosind exemplul întreprinderii ZAO ZAV arată că această întreprindere are capacități inovatoare destul de bune și poate desfășura activități inovatoare destul de serioase.

Lista surselor utilizate

resursă potențială de inovare

1.M. I. Bakanov, A. D. Sheremet. Teoria analizei economice. M.: Finanțe și Statistică. 2011. - 416 p.

2.Ilyenkova S.D. „Managementul inovării” – ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Unitate-Dana, 2011.;

.Kokurin D.I. Activitate inovatoare - M.: Examen, 2012. - 576 p.;

.Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A. „Managementul organizației”. Infa-M, 2011. - 256 p.;

5.Utkin E.A. Inovații în managementul resurselor umane ale întreprinderilor. - M.: Teis, 2012. - 304 p.;

6.Khargadon E. Managementul inovației: experiența companiilor lider. - M.: Editura Williams, 2013. - 304 p.;

.Marabaeva L.V. Fundamentele managementului inovării. Saransk: Tip. „Kras.Okt”, 2006, - 324 p.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Specialiștii noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe teme care vă interesează.
Trimiteți cererea dvs indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Resurse de inovare

Clasificarea inovațiilor

TEMA 1.4. Clasificarea inovațiilor, resurselor inovatoare, produselor inovatoare.

Originea inovațiilor, scopul lor, influența și alte caracteristici necesită o anumită clasificare care să permită identificarea lor.

Să luăm în considerare o schemă generală de clasificare a inovațiilor și a produselor inovatoare în funcție de diverse criterii. Se bazează pe următoarele caracteristici.

1. Sursa de idei pentru inovare.

a) descoperire, idee științifică, teorie științifică, fenomen;

b) invenție, un număr de invenții, licențe;

c) propuneri de raționalizare;

2. Forma de inovare.

a) produsul, designul sau aranjamentul acestuia;

b) tehnologie, metodă, metodă;

c) material, substanță;

d) organism viu, plantă;

e) clădiri, structuri;

f) produs de informare (programe etc.);

g) servicii;

3. Domeniul de aplicare al inovației.

a) domeniul de cercetare, schimbări în procesele de cercetare și dezvoltare;

b) domeniul tehnic sau de produs, apariția unor produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite;

c) sfera tehnologică, utilizarea unor metode îmbunătățite, mai avansate de fabricare a produselor;

d) sfera informaţiei şi comunicării, schimbări în tehnologia de transmitere şi prelucrare a informaţiei;

e) sfera marketingului, modificări ale mărcilor de produse și organizații;

f) sectorul logistic, schimbări în organizarea aprovizionării și vânzărilor.

g) sfera organizatorică și de management, modificări ale mecanismului organizatoric și ale sistemului de management;

h) sfera socio-economică, juridică, modificări ale condițiilor sociale, economice și juridice de funcționare a întreprinderii.

4. Nivel de noutate.

a) nivel mondial de noutate;

b) nivelul intern de noutate;

c) nivelul de noutate al industriei;

d) nivelul de firmă;

e) extinderea portofoliului de bunuri si servicii;

f) actualizarea bunurilor si serviciilor;

g) modificarea poziționării bunurilor și serviciilor;

h) reducerea costurilor firmei.

5. Amploarea diseminării inovării.

a) transnațională;

b) federal;

c) regionale;

d) municipal;

e) în cadrul asociaţiilor;

f) în cadrul organizaţiei;

g) în cadrul diviziei.

6. Rata de implementare a inovației.

a) rapid, în creștere;

b) lent, uniform;

c) lent, estompat.

7. Etapa ciclu de viață inovaţie.

a) cercetare;

b) producţie;

c) producţia industrială;

d) marketing;

e) logistica;

f) difuzie;

g) rutinizare;

h) suport de serviciu.

8. Profunzimea modificărilor efectuate.

a) inovații radicale sau de bază;

b) îmbunătățirea inovațiilor;

c) modificarea sau inovaţiile private.

9. Continuitatea inovării.

a) descoperitori, care pot fi urmați de un flux de noi inovații;

b) inovații de închidere care acoperă o serie de industrii;

c) înlocuitori;

d) anularea;

e) retrointroducere.

Furnizarea de resurse, care este o condiție importantă pentru implementarea de orice tip activitate economică, dobândește conținut nou în procesul de inovare. Activitatea de inovare, comparativ cu alte tipuri de afaceri, necesită un set complex de resurse investite risc crescutși pentru o perioadă mai lungă. Acest lucru impune cerințe speciale pentru organizarea furnizării resurselor.

Sub resurse inovatoare Este comun să înțelegem resursele care oferă posibilitatea de inovare. Aceste resurse includ: resurse materiale și tehnice, de muncă, financiare, intelectuale, informaționale.

Introducerea inovației științifice și tehnice este de obicei asociată cu mobilizarea resurselor în volume și compoziție care depășesc capacitățile bazei de resurse a unei entități economice.

Există o strânsă legătură între atragerea de resurse inovatoare de către o companie și activitatea sa inovatoare.

Activitate de inovare - ϶ᴛᴏ caracteristici complexe activitatea inovatoare a întreprinderii, inclusiv receptivitatea la inovații, gradul de intensitate a acțiunilor întreprinse pentru transformarea inovațiilor și oportunitatea acestora, capacitatea de mobilizare a potențialului cantitativ și calitativ extrem de important. Activitatea inovatoare caracterizează disponibilitatea de a actualiza elementele de bază ale sistemului de inovare - cunoștințe, echipamente tehnologice, tehnologii ale informației și comunicațiilor, precum și receptivitatea la tot ce este nou.

Pentru a determina coeficientul activității inovatoare, parametrii activității inovatoare sunt evaluați folosind metode expert. Fiecare parametru al activității inovatoare este determinat de un expert pe o scară de 5 puncte (Tabelul 1.5).

Tabelul 1.5. Evaluarea activității inovatoare a organizației.

Se calculează coeficientul mediu pentru parametrii activității inovatoare, care va fi evaluarea finală a activității inovatoare.

,

unde este numărul de parametri ai activității de inovare.

Să luăm în considerare mai detaliat conținutul parametrilor activității inovatoare.

Evaluarea calității unei strategii și a unui obiectiv de inovare este o evaluare a conformității strategiei cu misiunea întreprinderii, mediul extern, potențialul, obiectivele și alte strategii ale companiei.

Evaluarea nivelului de mobilizare a potențialului inovator se reduce la evaluarea capacității managementului de a demonstra cea mai înaltă competență în mobilizarea potențialului inovator.

Evaluarea nivelului investițiilor de capital atrase constă în evaluarea capacității conducerii de a atrage investiții de volumul necesar și surse acceptabile de finanțare.

Evaluarea metodelor de realizare a schimbărilor inovatoare constă în evaluarea metodelor care vizează obținerea reală avantaje competitive. De exemplu, metoda „proiectare paralelă” este utilizată pentru a proiecta procese inovatoare. În marketingul inovației, această metodă este conceptul de „accent pe client”.

Evaluarea conformităţii răspunsului organizaţiei cu natura situaţiei strategice concurenţiale constă în aprecierea conformităţii comportamentului inovator cu starea mediului extern şi intern. Există trei tipuri de comportament inovator:

· comportament reactiv- comportamentul ϶ᴛᴏ în care apare o întârziere în începerea răspunsului organizației la schimbările de mediu datorită faptului că luarea și comunicarea unei decizii necesită timp, duce la o creștere semnificativă a costurilor totale ale companiei;

· comportament activ- comportamentul ϶ᴛᴏ bazat pe experiență, de îndată ce datele arată că o scădere în creștere a profiturilor nu ar trebui să fie o consecință a fluctuațiilor normale, conducerea răspunde imediat;

· comportament planificat- comportamentul ϶ᴛᴏ, care se bazează pe plan strategicși informații prospective. Este utilizată metoda de control al semnalului slab (WSC).

Metoda de control al semnalului slab(USS) este o metodă de management atunci când conducerea unei companii ia decizii responsabile pe baza unor informații inexacte, probabilistice despre piață. Această metodă de management presupune că managementul, chiar și la primele semnale slabe ale schimbărilor din piață, nu așteaptă, ci începe să acționeze. În același timp, pașii practici din partea managementului care vizează utilizarea oportunităților de piață încă neclar manifestate devin din ce în ce mai definiți, se intensifică pe măsură ce se primesc informații mai exacte și extinse despre schimbările de situație din mediul extern. Până când noi oportunități devin evidente pentru toată lumea, compania și-a luat deja o apărare perimetrală pentru a apăra noua nișă de piață pe care a ocupat-o înaintea altora.

Evaluarea intensității acțiunilor de creare și promovare a inovațiilor se caracterizează printr-un astfel de complex de indicatori precum: actualizarea produsului, actualizarea tehnologiei și echipamente tehnologice, actualizarea cunoștințelor personalului, actualizarea structurilor organizatorice.

Coeficient de reînnoire (noutate).- ϶ᴛᴏ raportul dintre produsele noi și cele vechi din planul anual de producție. Nou in productie industriala produsele sunt considerate a fi cele care, în condiții moderne de piață dinamică, sunt produse în decurs de unu până la trei ani, dar nu mai mult de cinci.

O creștere bruscă și nejustificată a activității poate transforma o organizație într-un așa-numit „erou mort”, în timp ce pasivitatea inadecvată o condamnă să devină un eșec. Prin urmare, este important să se evalueze nivelul realizat de activitate de inovare.

Atunci când se evaluează orice situație dintr-o întreprindere, este de asemenea extrem de important să se țină cont de puterea inovatoare (puterea) manifestată de organizație într-o situație specifică. Puterea de inovare este definită ca produsul dintre coeficientul care caracterizează poziţia strategică şi coeficientul de activitate inovatoare.

unde este poziţia strategică a firmei (determinată din evaluări ale stării mediului extern şi intern), este coeficientul activităţii de inovare.

Experiența acumulată a multor țări a arătat că, fără a lua în considerare caracteristicile organizaționale și economice ale distribuției și consumului de resurse în procesul de inovare, nu este posibilă dezvoltarea de succes. recomandări practice privind sprijinirea resurselor pentru proiecte inovatoare la întreprindere. În ciuda faptului că procesul de investiții este strâns legat de activitatea de inovare și de sprijinul acesteia cu resurse, acesta din urmă se dovedește a fi mai larg decât procesul de investiție în inovare. Include, de asemenea, puncte precum reaprovizionarea părților din capitalul de lucru cheltuite în ciclul de mișcare a unui produs științific și tehnic și puncte precum, de exemplu, personalul, care sunt strâns legate de procesul de investiții, dar care nu se pot reduce direct la elementele acestuia. .

Există cinci tipuri de bază de resurse utilizate în procesul de inovare:

· material și tehnic;

· personalul;

· intelectual;

· informativ;

· financiar.

Resursele financiare nu sunt consumate direct în procesul de inovare, ci pot fi acumulate, distribuite și dobândite pentru transformarea ulterioară în resurse materiale, intelectuale și umane prin schimbul de piață.

Resursele intelectuale sunt de obicei înțelese ca capacitatea unei persoane de a desfășura activități inovatoare. Rezultatele activității inovatoare sunt concretizate în brevete, licențe, know-how, precum și în mostre experimentale și de lucru ale noii tehnologii etc.

Resursele umane sunt de obicei înțelese ca personalul unei întreprinderi, care este purtătorii unei resurse intelectuale.

O resursă materială și tehnică este de obicei înțeleasă ca o resursă materială necesară dezvoltării unei inovații.

În ceea ce privește activitățile de inovare, informația este o resursă cheie. Faptul este că știința este una dintre componente activitate de inovare – produce noi cunoștințe, adică noi informații. Funcționarea sistemului informațional științific și tehnic este asigurată atât la nivel de întreprindere, cât și la nivel de stat.

Resursele alocate proiectelor inovatoare pot fi împărțite în două grupuri fundamental diferite: reale și financiare. Unicitatea resurselor financiare în ceea ce privește reproducerea constă, în esență, în faptul că ele nu acționează direct ca un element al procesului de creare a inovațiilor, ci pot fi convertite în orice alt tip de resursă.

Potențialul inovator al unei întreprinderi este capacitatea de a desfășura activități inovatoare cu atingerea unuia sau altuia nivel de performanță. La rândul său, potențialul de inovare este derivat din resursele de inovare.

Resursele activității de inovare stau la baza potențialului corespunzător acestora, dar acesta din urmă nu este identic cu acestea. De exemplu, un sistem eficient de motivare a muncii crește potențialul resurselor umane, dar resursele umane rămân aceleași.

Compoziția potențialului de inovare diferă de compoziția resurselor de inovare. De exemplu, potențialul organizațional este un derivat al tuturor celorlalte resurse reale ale activității de inovare. Potențialul organizațional este de obicei înțeles ca prezența personalului de conducere cu calificările, experiența și vârsta cerute, coerența echipei de management, prezența înțelegerii reciproce între manageri și dezvoltatori.

Rusia are un nivel destul de ridicat de potențial științific, școli științifice de renume mondial, o proporție mare de specialiști cu studii superioare în economie nationala(aproape fiecare a cincea persoană angajată are educatie inalta), progrese bune în unele domenii promițătoare ale științei. Anual sunt brevetate aproximativ 20.000 de invenții (conform Rospatent, 26.294 de brevete de invenții au fost emise în 2009), dintre care aproximativ 8-10% sunt vândute, ceea ce indică faptul că țara a acumulat un stoc semnificativ de invenții neimplementate.

Resurse inovatoare - concept și tipuri. Clasificarea și caracteristicile categoriei „Resurse inovatoare” 2017, 2018.

Resursele de inovare sunt înțelese ca totalitatea resurselor financiare, intelectuale și materiale de care dispune o întreprindere pentru a realiza inovarea.

Structura resurselor inovatoare ale unei întreprinderi intensive în cunoștințe include o serie de oportunități de potențial inovator pentru a crește activitatea inovatoare a întreprinderii în perioada actuală și pentru a prezice creșterea activității inovatoare în viitor.

Astfel, resursele inovatoare ale întreprinderii includ:

• 1. Rezervă științifică și tehnică sub formă de proiecte inovatoare nefinalizate.
• 2. Personalul organizatiei- cum o resursă inovatoare caracterizează nivelul de pregătire profesională, capacitatea de învățare și inovația personalului. În majoritatea companiilor moderne, managerii consideră că nivelul de calificare al angajaților este factorul cheie care constrânge dezvoltarea organizațională. (manager, manager inovator interesat de inovare; oameni, personal cu educație specială și experiență în desfășurarea cercetării și dezvoltării; personal cu cunoștințe speciale în domeniul nevoilor de marketing, planificare și prognoză, atât nevoi ascunse, cât și explicite);
• 3. Resurse materialeîntreprinderilor(echipamente și baze experimentale, echipamente experimentale, de cercetare și de laborator);
• 4. Resursele necorporale ale întreprinderii- parte din resursele care aduc beneficii economice pe o perioadă lungă de timp și au o bază intangibilă pentru generarea de venituri. Astfel de resurse includ obiecte de proprietate industrială și intelectuală (invenții, brevete, licențe, modele de utilitate, documentație tehnică și tehnologică, desene industriale, mărci comerciale);
• 5. Comunicarea eficientă a inovației- vă permite să asigurați în mod cuprinzător interacțiunea dintre participanții la activități de inovare în procesul de implementare a oricărei etape a procesului de inovare (parteneriate de personal cu universități, interne și străine; departamente de informare și analitică, experiență în managementul proiectelor, management strategic și pe termen lung al întreprinderii).
• 6. Nivel tehnic și tehnologic atins.
• 7. Sprijin financiar pentru activități de inovare (investiții, avansuri în costuri curente (cost), proprii, împrumutate, buget);
• 8. Resurse de inovare în infrastructură(de exemplu: departamente de proiectare; laboratoare de tehnologie; departament de marketing axat pe cercetarea unui nou produs, produs sau serviciu; laboratoare pentru controlul calității produselor la intrare și la ieșire);

Mai mult, fiecare dintre tipurile de resurse enumerate nu este independent. Ele au doar o semnificație potențială și produc rezultate numai atunci când sunt combinate cu componentele subiective ale potențialului - abilități, experiență, motivație, muncă, calificări, tehnologie, energie.

Inovație (inovație)– au creat, stăpânit tehnologii noi sau îmbunătățite, tipuri de bunuri, produse și servicii, precum și soluții organizatorice și tehnice de natură de producție, administrativă, comercială sau de altă natură care contribuie la promovarea pe piață a tehnologiilor de bunuri, produse sau servicii; .

Se numesc inovațiile dezvoltate, dar nepuse în practică Novaţie.

Inovaţie- rezultatul final al activitatii inovatoare, implementata sub forma unui proces tehnologic nou sau imbunatatit, tehnologie, bunuri, servicii.

Scopul inovației: satisfacerea nevoilor.

Tipuri de inovație:

1.Tehnologic - obtinerea de noi sau producție eficientă produs, produs, tehnologie existent, nou sau îmbunătățit procese tehnologice. Inovațiile în domeniul organizării și managementului producției nu sunt tehnologice.

2. Social (proces) - procesul de actualizare a sferelor vieții umane în reorganizarea societății (pedagogie, sistem de management, caritate, serviciu, organizare proces).

3.Băcănie- crearea de produse cu proprietăți noi și utile.

4. Organizațional- imbunatatirea sistemului de management.

5.Marketing- implementarea de noi sau semnificativ îmbunătățite metode de marketing, acoperind schimbări semnificative în designul și ambalarea produselor, utilizarea de noi metode de vânzare și prezentare a produselor (serviciilor), prezentarea și promovarea acestora pe piețe, formarea de noi strategii de prețuri.

Clasificarea inovațiilor:

Surse de inovare

Teoreticienii au identificat următoarele surse de inovare:

Surse interne (care provin dintr-o industrie sau organizație)

1) Eveniment neașteptat (succes, eșec, eveniment din mediul extern)

2) Incongruență - discrepanță sau discrepanță între realitate și reflectarea ei în opiniile și evaluările noastre

3) Nevoi proces de producție

4) Schimbări bruște în industrie și în structura pieței care „au luat pe toată lumea prin surprindere”

Surse externe (originare din afara întreprinderii sau industriei):

5) Modificări demografice

6) Schimbări în percepția și sentimentul consumatorilor

7) Cunoștințe noi (științifice sau neștiințifice)

Dintre cele 7 tipuri, cele mai importante sunt 3 și 7, deoarece sunt de natură cea mai radicală.

Implementarea tipului de sursă 3 necesită înțelegerea faptului că:

a) nu este suficient să definiți nevoia este important să înțelegeți esența acesteia;

b) nu este întotdeauna posibilă satisfacerea unei nevoi în acest caz, rămâne o soluție pentru o anumită parte a acesteia;

Cele mai radicale schimbări au loc pe baza noilor cunoștințe. Aceste inovații tind să fie dificil de gestionat. Acest lucru se datorează: a) există un decalaj mare între apariția noilor cunoștințe și utilizarea lor tehnologică, b) trece mult timp înainte tehnologie nouă se concretizează într-un produs, proces sau serviciu nou. O inovație bazată pe cunoștințe noi trebuie să „coace” și să fie acceptată de societate. Numai în acest caz va aduce succes. În sfera circulației mărfurilor, ideile noi se formează, de regulă, sub influența opiniilor consumatorilor despre moduri posibile satisface nevoile lor. Contactele extinse cu consumatorii ne permit să formăm un portofoliu mai larg de idei noi, să reducem timpul de căutare de noi soluții și să oferim un răspuns flexibil la schimbările din mediul concurential.

Există și alte surse de idei inovatoare:

1. Consumatorii. Dezvoltarea nevoilor necesită un studiu aprofundat al cererii și comportamentului consumatorului;

2. Oameni de știință. Cei angajați în invenții sau căutări de noi materiale cu proprietăți comerciale care pot duce la crearea de versiuni originale sau îmbunătățite produse comerciale sau servicii;

3. Concurenți. Acțiunile lor pot duce la nașterea unei noi idei;

4. Agenți de vânzări, dealeri și alți intermediari;

5. Consultanti intreprinderi pe anumite elemente de activitate;

6. Angajații direcți ai organizației.

14. Inovare comercială: esență, proprietăți, funcții

Inovație comercială reprezintă implementarea unor măsuri economice, tehnice, sociale, schimbări organizatorice activități comerciale, comportamentul consumatorului pentru a obține efectul corespunzător.

Inovație comercială proprietăți inerente:

Ø compatibilitate– caracterizează posibilitatea potențială de utilizare a inovațiilor cu relația inextricabilă dintre sistemele de producție și consum.

Ø mobilitate– reflectă dependența funcțională a inovației comerciale de timp și spațiu, localitatea și dispersia acesteia.

Ø eficienţă– este asociat cu semnificația componentei de comunicare a unei posibile inovații.

Ø fezabilitate comercială– determinat de rentabilitatea potențială a inovației, ținând cont riscuri posibile;

Ø Siguranță– se exprimă în garantarea siguranței oamenilor atunci când se utilizează inovația;

Ø valoare– caracterizează noutatea, utilitatea potențială și competitivitatea.

Esența inovației se manifestă în funcțiile sale :

1. reproductivă– inovarea este o sursă importantă de finanțare pentru reproducerea extinsă, sensul acesteia este de a obține profit din activitatea inovatoare și de a o folosi ca sursă de resurse financiare.

2. investitie– profitul primit din implementarea inovației poate fi utilizat în diverse moduri, inclusiv ca capital. Acest capital poate fi folosit pentru a finanța noi tipuri de inovații. Astfel, utilizarea profiturilor din inovare pentru investiții constituie conținutul acestei funcții.

3. stimulatoare– inovațiile aduc venituri antreprenoriale, care servesc ca stimulent pentru introducerea de noi inovații și încurajează studiul constant al cererii și îmbunătățirea organizației activitati de marketing, aplica metode moderne management financiar.

Funcționează conform schiței ei:

Inovația este un canal de implementare a realizărilor inteligenței umane, a rezultatelor științifice și tehnologice, promovând intelectualizarea activitatea muncii, crescând intensitatea cunoașterii acesteia (un model de intelectualizare crescândă a societății pe măsură ce trece de la o etapă la alta);