Analiza indeplinirii obligatiilor contractuale. Analiza structurii produselor fabricate

Analiza volumului producției începe cu studierea dinamicii brutului și produse comerciale, calculând indicii lor de creștere și câștig (Tabelul 4).

Tabelul 4

Dinamica produselor comerciale

unde TP i-1, TP i este volumul produselor comercializabile în termeni de valoare în prețuri comparabile în anul i-1 și, respectiv, i-lea;

ТП - volumul producției comerciale a anului luat ca bază de comparație.

T pr = T av – 100.

Analiza gamei de produse

Un element necesar al muncii analitice este analiza implementării planului de nomenclatură și sortiment.

Nomenclatură– o listă cu denumirile produselor și codurile acestora stabilite pentru tipurile corespunzătoare de produse din clasificatorul pentru întreaga Uniune produse industriale(OKPP), care operează în CSI.

Gamă– o listă de nume de produse care indică volumul producției pentru fiecare tip. Există sortimente complete (toate tipurile și soiurile), grup (pe grupe înrudite), sortiment intra-grup.

Evaluarea implementării planului în funcție de gama de produse se bazează pe o comparație a producției planificate și efective pentru principalele tipuri incluse în gama de produse.

Analiza implementarii planului de sortimentare Să ne uităm la exemplul din tabelul 6.

Tabelul 6

Executarea planului de sortiment

Evaluarea îndeplinirii planului de sortiment poate fi efectuată: · prin metoda celui mai mic procent (de exemplu - 87,5%) · după greutatea specifică în lista generala denumirile produselor pentru care a fost îndeplinit planul de lansare a produselor (33,3%) · folosind metoda procentului mediu conform formulei VP a = VP n: VP 0 x 100%, unde VP a - îndeplinirea planului de sortiment, %; VP n - cantitatea de produse efectiv produse de fiecare tip, dar nu mai mult decât producția planificată; VP 0 - producția planificată;

Pentru exemplul nostru, VP a = 77664: 81600 x 100% = 95,2%.

In acest caz, produsele produse in exces fata de plan sau neprevazute de plan nu sunt luate in considerare la calcularea indeplinirii planului de sortiment. Planul de sortiment este considerat finalizat numai dacă sarcina pentru toate tipurile de produse este finalizată. Planul de sortimentare pentru exemplul luat în considerare nu a fost îndeplinit.

Exemplele de neîndeplinire a planului de sortiment pot fi externe (schimbări ale condițiilor pieței, cererea de specii individuale produse, punerea în funcțiune prematură a capacității de producție a întreprinderii din motive independente de controlul acesteia) și interne (deficiențe în sistemul de organizare și management al producției, stare tehnică proastă a echipamentelor etc.).

O creștere a volumului de producție pentru unele tipuri și o reducere a altor tipuri de produse duce la o modificare a structurii acesteia, de exemplu. raportul dintre produsele individuale și producția lor totală.

Structura produsului – gravitație specifică fiecare produs în eliberare generală. În practica analitică, conceptele de „structură”, „gravitate specifică”, „cota” sunt adesea folosite ca sinonime.

Schimbarea structurii are influență mare pe costul produsului, profit, profitabilitate. Dacă ponderea produselor mai scumpe în volumul total crește, atunci costul produselor comerciale crește și invers. În același timp, pe măsură ce ponderea produselor extrem de profitabile crește, profitul organizației crește și invers.

La analiza structurii produsului se evaluează implementarea planului. Îndepliniți planul conform structurii - aceasta înseamnă menținerea raporturilor planificate ale tipurilor sale individuale în producția reală de produse.

Greutatea specifică se măsoară în procente sau coeficienți. Dacă este măsurată ca procent, atunci greutatea specifică este calculată prin împărțirea volumului producției și vânzărilor unui anumit tip de produs la volumul său total și înmulțirea cu 100. Dacă este măsurată în coeficienți, atunci rezultatul obținut din împărțire nu este înmulțit. cu 100.

Modificările în structura produselor fabricate influențează schimbările în costul produselor comercializabile. Metoda de calcul: În primul rând, se calculează modificarea prețului mediu datorită structurii, apoi rezultatul este înmulțit cu producția reală totală. Modificarea prețului mediu datorată structurii () se calculează folosind formula

,

unde și sunt greutatea specifică reală și planificată i-al-lea tip de produs;

C i- prețul produsului i- al-lea fel.

Modificarea costului produselor comercializabile datorită modificărilor structurii () este determinată de formulă

Influența unui factor structural asupra modificărilor costului producției totale poate fi calculată folosind prețurile medii ponderate. Pentru a face acest lucru, mai întâi se determină prețul mediu ponderat pentru structura reală a produselor, apoi pentru cea planificată, iar diferența dintre ele este înmulțită cu volumul total real de producție, adică.

Influența structurii produsului asupra sumei veniturilor este determinată în mod similar.

Folosind metodologia de mai sus, este posibilă determinarea influenței structurii produsului asupra altor indicatori ai performanței organizației: intensitatea muncii, intensitatea materialului, costul, profitul, profitabilitatea. Toate acestea vor permite o evaluare cuprinzătoare și cuprinzătoare a eficacității sortimentului și politicii structurale a întreprinderii pentru producția de produse.

Motivele pentru încălcarea structurii produselor fabricate pot fi:

– modificări ale cererii pentru anumite tipuri de produse;

– încălcări în asigurarea organizației cu materii prime și materiale;

– deficiențe în sistemul de management etc.

Procentul de îndeplinire a obligațiilor contractuale se calculează prin împărțirea diferenței dintre volumul planificat de livrare în temeiul contractelor și neîndeplinirea acestuia (sau volumul compensat conform contractelor) la volumul planificat de livrare conform contractelor. Produsele expediate peste plan și neprevăzute de plan nu sunt luate în considerare în volumul luat în calcul la îndeplinirea planului în baza contractelor:

În exemplul nostru, planul contractual a fost sub îndeplinit cu 4%.

În procesul de analiză se determină îndeplinirea planului de aprovizionare pe lună și, cu un total cumulat pentru organizația în ansamblu, în contextul consumatorilor individuali, se clarifică motivele neîndeplinirii planului și se măsoară măsuri corective. sunt dezvoltate pentru a îndeplini obligațiile contractuale.

3. Analiza gamei și structurii produselor

Gamă de produse- aceasta este o listă de soiuri de produse cu același nume după tip, tip, marcă și alte caracteristici, indicând cantitatea pentru fiecare dintre ele. Există o distincție între lățimea gamei de produse (numărul de nume de produse) și adâncimea acesteia (numărul de tipuri de produse per denumire de produs).

Atunci când formează o gamă de produse, organizația trebuie să țină cont de cererea pentru aceste tipuri de produse, precum și de utilizarea cât mai eficientă a forței de muncă și a resurselor materiale.

La analizarea gamei de producție și vânzări de produse, se evaluează implementarea planului. Pentru a face acest lucru, se calculează un coeficient, care este determinat prin împărțirea producției efective totale incluse în implementarea planului de sortiment la producția totală planificată. Pentru a afla procentul de finalizare a planului, rezultatul rezultat trebuie înmulțit cu 100. Produsele fabricate peste plan și neprevăzute de plan nu sunt luate în considerare la îndeplinirea planului de sortiment.

Să luăm în considerare metodologia de calcul folosind tabel. 5.

Tabelul 5

Evaluarea implementării planului de sortimentare

Procentul de îndeplinire a planului de sortiment:

Planul de sortimentare a fost neîndeplinit cu 3,8%. Motivele neîndeplinirii planului de sortiment pot fi atât externe, cât și interne. Cele externe includ:

– modificări ale cererii pentru anumite tipuri de produse;

– starea logisticii;

– punerea în funcțiune prematură a capacității de producție a organizației din motive independente de voința acesteia.

Motive interne:

– deficiențe în organizarea producției;

– starea tehnică proastă a echipamentelor, timpul de nefuncţionare a acestuia, accidentele;

– lipsa energiei electrice;

– deficiențe în sistemul de management și stimulente materiale etc.

Neîndeplinirea țintelor planificate de sortiment duce la perturbarea ritmului de lucru al unei entități de afaceri.

Organizațiile trebuie să își actualizeze continuu gama de produse în funcție de cerere și de piață. Pentru a analiza acest proces, se calculează coeficientul de reînnoire a sortimentului ( LA obn.as). Este determinat de formula

Acest coeficient este utilizat pentru a determina abaterile sale absolute și relative; ratele de creștere și câștig; îndeplinirea sarcinilor planificate.

La formarea și actualizarea sortimentului se iau în considerare următoarele puncte:

– nevoile actuale și viitoare ale clienților;

– competitivitatea produselor produse sau planificate pentru producție;

- ciclul de viață al produsului;

– gradul de risc de modificare a gamei de produse;

– posibilitatea introducerii unor tipuri de produse noi, mai avansate și eliminarea produselor învechite din programul de producție.

O creștere a producției și vânzărilor anumitor tipuri de produse în volumul total duce la o modificare a structurii acesteia.

Structura produsului– ponderea fiecărui produs în producția totală.

Schimbarea structurii are un impact mare asupra costurilor produselor, profiturilor și profitabilității. Dacă ponderea produselor mai scumpe în volumul total crește, atunci costul produselor comerciale crește și invers. În același timp, pe măsură ce ponderea produselor extrem de profitabile crește, profitul organizației crește și invers.

La analiza structurii se evaluează implementarea planului. Îndeplinirea planului conform structurii înseamnă păstrarea raporturilor planificate ale tipurilor sale individuale în producția reală de produse.

Greutatea specifică se măsoară în procente sau coeficienți. Ca procent, se calculează împărțind volumul producției și vânzărilor unui anumit tip de produs la volumul său total și înmulțind cu 100. Dacă este măsurat în coeficienți, atunci rezultatul obținut din împărțire nu este înmulțit cu 100.

Să luăm în considerare metoda de analiză a structurii folosind un exemplu de tabel. 6.